劳动用工政策与法律风险防范

劳动用工政策与法律风险防范
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
培训对象：企业各级管理人员、储备干部、HR人员
授课方式：课堂讲授60%+案例分析30%+小组讨论10%
课程时间：1-2天（6-12小时）
课程大纲：
 
第一部分 招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧
 （一）招聘录用中的法律风险
（二）如何订立劳动合同
（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式
（四）用人单位在签订劳动合同过程中的责任
（五）续签劳动合同
（六）劳动合同签订中，用人单位面临的法律风险及责任
（七）劳动合同管理
第二部分 “三期”女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防
（一）女性“三期”保护
1、“三期”特殊保护
2、违法生育的“三期”
（二）“三期”内的调岗和调薪
1、调岗必要且可以，但注意合理性
2、调岗但不调薪
（三）“三期“女职工的假期
1、婚假
2、计划生育假
3、保胎假
4、产前假
5、产假
6、哺乳假
案例2产假生育争议案
【问题讨论】
1、女职工未婚生育的能否享受产假及待遇？未取得合法手续生育二胎的能否享受产假及待遇？
2、收养孩子的女职工能否享受产假及待遇？
3、合法生育二胎的女职工能否享受产假及待遇？配偶能否享受护理假？
（四）“不胜任”解读
1. 何谓“不胜任”员工
2. 司法实践中如何认定“不胜任”员工
3. “不胜任”员工的有关法律基础
（五）不胜任员工管理的证据管理实务
1、不胜任员工认定的证据管理
①胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定
②不胜任工作的证据搜集及固定
③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题
2、不胜任调岗或培训的证据管理
①如何对不胜任员工进行调岗并保留证据？
②对不胜任员工进行培训如何保留证据？
3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题
①两次不胜任的证据
②调岗或培训的证据
③通知工会的证据
④通知员工的证据
【案例3】不胜任工作为由辞退员工引起的劳动仲裁
【问题讨论】
1、员工小李提出的赔偿问题是否合法？
2、HR人员提供的小李不胜任工作的证据是否能够得到法院采信？
3、企业再如何应对才能赢得官司？

第三部分 培训协议、保密协议、特殊福利待遇协议操作
（一）培训协议操作实务
（二）保密协议操作实务
（三）特殊福利待遇协议操作实务

第四部分 无固定期限劳动合同管理的法律实务
（一）劳动合同期限的正确理解与适用
（二）无固定期限劳动合同的订立实务
（三）无固定期限劳动合同的履行和变更实务
（四）无固定期限劳动合同的终止和解除实务

第五部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响
1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：
1) "三性"岗位如何界定，如何操作？
2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？
3) 对同工同酬的理解与把握？
4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？
……
2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计：
1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计？
2) 转签过程中的注意事项，如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理？
3) 两年的过渡期内，企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡？
……
3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案，实现灵活用工？
4、如何做好招聘录用与试用期管理

第六部分  人力资源风险管理　  
1、招聘与入职风险预防与控制    
2、在职员工的风险预防与控制
3、“三期” 员工的风险预防与控制  
4、违纪与怠工员工管理
5、离职员工的风险预防与控制    
6、劳动争议的风险预防与控制
7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制
8、社会保险和工伤保险风险预防与控制     
    问题答疑与交流分享

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。