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品牌战略与品牌创新高级实务

内训讲师:杨飞 需要此内训课程请联系中华企管培训网
品牌战略与品牌创新高级实务内训基本信息:
杨飞
杨飞
(擅长:项目管理 研发管理 管理技能 )

内训时长:1-2天

邀请杨飞 给杨飞留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过以下内容的学习,使学员掌握品牌管理与品牌创新的全新理念与方法,结合业界最佳实践案例,分享名师经验,从而使学员系统掌握品牌管理知识与实战技能。
学习全球最领先的品牌创建与品牌管理方式与理念
学习全方位品牌管理的核心思想与管理过程
学习全方位品牌管理的组织设计与过程管理方式
学习品牌战略与品牌定位相关知识与实战技巧
学习品牌体验设计要素与方法
学习品牌与商业模式的关系与运用


内训课程大纲
课程背景
        随着知识性经济时代的到来,中国的产业结构日益向高增值及富有创意的方向转型。引发了国际、国内市场结构性重组,企业的经营环境发生着深层次的变化。本土企业正面临着机遇和挑战并存的态势,需要有新的思维和策略,在产品定位、业务模式、经营政策及管理理念上,都需要做出相应的调整,重塑竞争优势,开辟增值创富的新天地。
        内外部经济形势的变化,凸显出品牌建设与创新的重要性,祖师国内企业纷纷加快创建品牌的步伐,也提升了社会各界对品牌的关注——国内企业正进入一个动力澎湃的新的发展阶段!
        为帮助国内企业结构品牌致胜之道,中天华夏集多年研究及实践经验,针对性的开发了本门课程。希望能够为中国经济的腾飞,本土企业在品牌构建过程中助一臂之力。

培训特色
            
实战性——讲师摒弃了一贯的理论灌输的模式,以大量案例分析作为课程展开的方式,使培训更加贴近实战。
  • 系统性——品牌管理实际上是个系统工程,必须以全方位的品牌管理模式来开展管理工作才能取得良好的成效。课程从品牌战略的高度入手,逐步从品牌分析、管理过程、品牌体验设计以及品牌商业模式等方面逐步展开,全面系统的阐述品牌管理的全部要素。
  • 参与互动性——讲师结合课程的内容,安排了大量的案例讨论和演练缓解,使学院充分参与到课程的各个环节当中。更好的保证了学习效果,也增加了课程的趣味性和互动性。
参加对象
总经理、副总经理、品牌总监、营销总监、产品经理等公司中高层管理者

课程介绍

1.价值导向的品牌管理

1.1.什么是品牌?

1.2.案例分析:看看这些品牌,有何不同?

1.3.品牌是什么?品牌不仅是:名字、符号、商标、形象…..

2.品牌管理的三大趋势

  1.  

2.1.案例1:强调产品和功能的方式

2.2.案例2:强调情感和关系的方式

3.品牌与产品购买行为的关系(知名度、认知度、兴趣、美誉度、偏好度……)

  1.  

3.1.品牌关系的质量及强弱度(爱意与激情、信任、承诺、依赖、自我依附、联系、亲近、品牌伙伴关系

3.2.品牌关注度

3.3.品牌认知度(消费者如何任职和分辨你的品牌)

3.4.品牌兴趣(购买决策中的更高台阶)

3.5.品牌美誉度

3.6.案例:品牌对比(IPAD VS. 乐PAD)

3.7.品牌偏好度——顾客就是喜欢这个品牌!

3.8.案例:品牌偏好度

3.9.品牌与接受价格

3.10.研讨:知名品牌是否一定价格高?

4.从产品导向到价值导向

4.1.案例:产品VS价值

4.2.从客户行为到品牌行为

4.3.客户行为

4.3.1.品牌购买行为特点

4.3.2.客户如何接受品牌

4.3.3.对品牌的容忍程度

4.3.4.品牌忠诚度

4.3.5.了解品牌的信息渠道

4.3.6.情景因素与品牌购买行为

4.4.品牌行为

4.4.1.品牌个性(万宝路、DEISEL)

4.4.2.品牌延伸

4.4.3.品牌重生(王老吉、白花油)

4.4.4.品牌组合

4.4.5.子品牌与企业形象对品牌的关系

4.4.6.品牌的市场地位及竞争优化

4.4.7.特许品牌

4.4.8.各类品牌的结构关系

4.5.案例:DIESEL品牌个性

4.6.品牌代表的是价值(经济价值+非经济价值)

4.7.案例:品牌价值

5.品牌战略与管理过程

5.1.品牌战略与管理过程

5.2.设计和管理品牌体验

5.3.自主品牌的商业模式

5.4.品牌管理新范畴

5.5.品牌管理框架

5.6.品牌管理的过程

5.7.品牌聚焦

5.8.品牌战略制定方法——Stackholder Approach(利益相关方方法)

5.9.目标市场选择的基本战略

5.10.西南航空的竞争战略

5.11.品牌成长战略及方向

6.商业模式

6.1.具备全面品牌管理的能力是成功建立品牌的先决条件

6.2.思考:代工企业是否适合进行自主品牌构建?

6.3.案例:戴尔的商业模式

6.4.iPhone/iPAD的商业模式

7.品牌管理战略新思维

7.1.品牌管理的过程

7.2.品牌愿景

7.3.品牌的承诺

7.4.品牌定位

7.5.案例产品定位—SCHIESSER

7.6.品牌管理的过程

7.6.1.品牌个性——十二要素

7.6.2.如何使用杠杠联想

7.6.3.与强势品牌组成战略合作

7.6.3.1.代理强势品牌

7.6.3.2.品牌代言人

7.6.3.3.联合品牌战略

7.7.设计品牌体验

8.品牌元素及品牌推动力

8.1.案例:渠道的影响

8.2.案例:品牌代言

8.3.案例分析:哪个更好?

8.4.案例:服务能力-新航

8.5.品牌管理的过程

8.6.组合管理(Portfolio Management)

8.7.品牌管理工作内容

8.8.案例:组合管理

8.9.品牌评估指标

9.设计和管理品牌体验

9.1.重新定义品牌

9.2.成功创建品牌及建立品牌忠诚度的秘密

9.3.从5方面看品牌体验(Schmitt)

9.4.案例:维珍航空——让飞行与众不同!

9.5.品牌体验元素

9.6.品牌体验设计元素的细化

10.自主品牌的商业模式

10.1.什么是商业模式

10.2.全面自主品牌商业模式

10.3.聚焦品牌的商业模式

10.4.OEM代工生产商业模式

10.5.案例:劳力士品牌战略计划

11.总结、扩展阅读推荐


讲师 杨飞 介绍

杨飞,中华企管培训网特邀企业内训讲师
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
香港理工大学深圳研究院客座专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
广东省中小企业发展促进会特聘专家
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师 、产品与研发管理权威
上海交通大学成人教育学院特聘专家
香港理工大学  工商管理硕士 工学学士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

工作经历及专业实战背景:
杨飞老师,产品及研发管理权威专家,作为卓有成效的管理专家、资深顾问和品牌讲师,拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验。作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场,培训学员十余万,深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验,杨飞顾问对需求理解清晰,把握重点准确,方案具体,剖析深刻,极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问,在业界广受赞誉。

擅长管理领域:
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。

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