企业上市规划

授课对象：企业经理、总经理、cfo等

内容介绍：
一、企业上市的必要元素
商业模式
业务模式
盈利模式
核心竞争力
治理架构
内控体系
二、企业上市的元素驱动解析
商业模式驱动
盈利模式驱动
业务模式驱动
核心竞争力驱动
战略投资人驱动
财务投资人驱动
资源整合驱动
三、企业上市路线图规划
四、企业上市过程中的相关事项

　　中华企管培训网特聘讲师，融金汇创始人，北京某投资管理有限公司董事长，北京某咨询有限公司董事长，中航电子独立董事，惠天热电独立董事，国际注册咨询师CMC。曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人，清华职业经理训练中心教练，信永中和会计师事务所咨询师。为数十家上市公司提供过管理咨询服务,参与撰写深圳市政府“十一五”规划金融板块。
 

主要研究方向：
　　周骊晓老师在企业的商业模式设计、资本运营、企业上市实务、企业并购、企业竞争战略、企业发展战略等诸多方面都有着自己独到的见解。作为国内资本运营与商业模式设计领域实战经验最为丰富的专家之一，周骊晓老师在其从事资本运营的十余年中，经手数百家企业和项目。通过综合比较、逻辑推理、分析和研究案例的方式，形成了一套契合中国企业家的商业逻辑，帮助数以百计的企业家走出困境，迈向成功。

　　周骊晓老师依据多年咨询行业的经验，于2011年创立了融金汇这一企业平台，潜心研究企业家的实际问题，帮助一批批企业解决了商业模式设计、资本运营、战略规划等方面的难题。在融金汇这个平台之上，周骊晓老师和他的团队一起为数百家会员企业提供专业、细致、周到的服务，展示独特视角下的商业逻辑和商业模式，和万千企业家共同打造一个智慧服务与商业交流的平台。
　　在周骊晓老师的商业逻辑和商业模式体系中，我们可以在企业的产业地图中寻找关键控制点，在关键控制点上寻找企业可以具体切入的项目，并在切入点上进行割裂，形成“阀门效应“和”垄断效应“并以此来构筑企业对于其交易对象的核心优势，塑造企业区别于同行业的核心竞争力，注重给企业构筑最具竞争优势的议价权、定价权、控制力、软实力和巧实力，交易结构、垄断思维、甲方地位、无中生有等等都是周骊晓老师所一直提倡的商业思维。
　　周骊晓老师的商业逻辑思维还体现在他所提出的108个商业逻辑关键词中，割裂、平台、扑克牌、交易等等，这些关键词可以概括为借力思维、整合思维、扩张思维、战略突围思维以及商业模式设计与实施思维。在这些科学的商业逻辑思维之上，帮助企业走出经营困境，发现自身资源，形成企业资源的优势互补。

课程特点
　　理论与实战结合，上百家企业咨询案例积累，以商业逻辑的本质为起点，以不同企业的商业模式设计为延伸，遵循最科学、最高效的商业逻辑设计企业的商业模式，从“形而上”的思维层面结合具体的企业情况帮助企业快速的成长。
　　高瞻远瞩、眼光独到是周骊晓老师课程的又一个特点。在分析哲学、逻辑学、宗教学和中国古典文化等方面他都有着深厚的功底和高超的造诣。依托这些丰富的积淀，周老师的课程也拥有了严谨周密的商业逻辑推理，精致独到的商业视角以及深谋远虑的商业远见。

主要著作：
中国纺织出版社《企业上市操作实务全程解析》、机械工业出版社《破解企业全面预算管理9大难题》、机械工业出版社《破解企业改制9大难题》、《商业逻辑》(审稿校对中)

培训特点：
　　理论与实战结合，数十家上市公司管理咨询案例积累，始终将企业视为有机整体，不认为某一理论可以孤立于其它。