上市公司治理与运行制度

一、公司治理的概念
1．公司治理的含义
1)公司治理的含义
2)公司治理的基本框架
3)公司治理的原则
2．公司治理机制框架
1）决策机制
2）激励机制
3）约束机制
 
二、中国上市公司治理的现状分析
1．中国上市公司治理概况
1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理
2）民营上市公司治理结构的特点与风险
3）民营上市公司治理结构的法律和监管
2．上市公司治理的热点问题
1）经营权与管理权分置
2）代理风险
3）公司治理与资本运营
4）公司治理与技术创新
5）社会公众股东权益保护
6）投资者关系管理
 
三、公司治理的决策机制
1．股权分置与股权结构优化
2．董事会运作模式
1）董事会的功能
2）董事会的运作结构
3）董事会主席的面临的问题
4）独立董事制度
5）监事制度
3．董事会成员的任职要求
1）董事会成员的素质模型
2）学习型董事会
4．董事会会议管理
1）董事会会前管理
2）董事会会中管理
3）董事会会后管理
 
四、公司治理的报酬激励机制
1．董事会的绩效评价与薪酬激励
1）董事会的绩效评价
2）董事的激励机制
3）监事的激励机制
2．经营者的绩效评估与薪酬激励
1）经营者的绩效评估方法
2）经营者的薪酬激励设计
 
五、公司治理的约束机制
1．内部约束机制
1）公司治理与内部控制的关系
2）内部控制的目标和作用
3）内部控制的框架
2．企业运营风险评估与控制
3．公司治理的信息披露
 
六、母子公司治理结构模式
1．母子公司的组建方式和价值目标体系
2．母子公司的治理结构
1）母子公司的组织结构
2）母子公司的内部管理与控制

　　中华企管培训网特聘讲师，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
    
专长领域：
　　杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：
集团超级战略  集团商业模式  集团管控模式  集团战略管控 
集团管控组织 集团治理结构  集团人力资源  集团财务管控
集团风险管理  集团流程管控  股权激励机制  集团战略绩效

授课经验：
　　杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：
　　杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
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