有色金属行业上市公司管理

培训对象：有色金属行业上市公司的公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员，以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。

课程内容：
第一单元：上市公司母子管控要点
1．上市公司基于战略创新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集资本后的投资管控
4．上市公司持续的低成本融资
5．上市公司股份回购
6．上市公司股利政策
7．投资者关系管理
8．舆情监督与媒体危机
第二单元：进取型董事会建设
1．董事会构成与控制权
2．董事的权利和义务
3．董事会与经理层工作界面
4．独立董事的任职资格、义务和权利
5. 董事会专业委员会
6．董事会的战略参与
7．董事会的管理监督
8．董事会的政策设计和制度安排
9．学习型董事会建设
10．子公司董事会绩效考核
第三单元：发挥子公司监事会的作用
1．中国监事会制度的生成和演进
2．子公司监事会的运行机制
第四单元：经理人代理风险与子公司管理层激励
1．子公司经营者甄选
2．子公司经营者继任管理
3．治理导向的经营层薪酬绩效体系设计
4．外派人员管理与激励
第五单元：跨层次治理体系输出
1．治理设计与体系预埋
2．子公司章程设计
3．新三会与老三会的有机融合
4．三会议事规则设计
5．经理层工作细则
6．跨层次决策机制建设
7．公司治理评价
第六单元：上市公司基于战略与管控的内部控制
1．控制环境优化
2．全面风险评估
3．控制活动建设制度及流程优化
4．信息与沟通体系
5．内部监督机制优化
6．信息披露内部控制
7．关联交易内部控制
8．内部控制年度自我评价 

　　中华企管培训网特聘讲师，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
    
专长领域：
　　杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：
集团超级战略  集团商业模式  集团管控模式  集团战略管控 
集团管控组织 集团治理结构  集团人力资源  集团财务管控
集团风险管理  集团流程管控  股权激励机制  集团战略绩效

授课经验：
　　杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：
　　杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。