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高级产品研发管理

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高级产品研发管理内训基本信息:

方莹

(擅长：项目管理研发管理 )

内训时长：2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功等一系列问题。

内训课程大纲

前言
中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术、商业以及管理相结合的工作。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功等一系列问题。

课程特点

系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。

课程对象
企业的CTO、研发总监、总工/技术总监等。

内容介绍
一：企业的研发战略与创新管理

企业研发的扩张战略
企业产品战略定位分析
产品平台战略和产品路标规划
研发创新策略与最佳实践

二：产品研发及技术人员的特点

产品研发和技术研发的分类
产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
产品研发及技术人员的工作和角色
产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨

三：产品研发及技术人员必备的工作要求

产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
产品研发与技术人员如何紧扣要事
何谓产品研发与技术人员优势
怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
不信任和怀疑是真正的管理成本之源

四：对产品研发与技术人员管理方法

研发与技术人员的计划与决策
研发与技术人员的组织与分派
研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
研发与技术人员的控制与纠偏

五：研发与技术人员的创新管理系统

创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化
如何建立容忍失败的机制
如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作
如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平
如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养

六：企业核心技术管理

企业技术创新概论
市场驱动下企业核心技术的战略选择
企业核心技术的专利策略
企业核心技术的评估与管理

七：研发团队管理与绩效管理

研发团队建设与沟通管理
研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践

讲师方莹介绍

方莹，中华企管培训网特邀企业内训师，美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师，国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

实战经验：
方莹老师曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。

方莹老师长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。

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