基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟课程

基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟课程

【课程简介】

DISC理论是一种“人类行为语言”，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立，自上世纪70年代末，全球84个国家5000万人次做过DISC测试，其精准度让人非常惊讶，目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的必选工具，帮助企业员工招聘、人才识别、人岗匹配、人才发展等。

【课程特色】

本课程通过DISC模型、咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，配合培训技术、视频还原管理场景等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”。

【课程收益】

一、 识别自我的优势和不足，工作中扬长避短、自我超越；

二、 识别下属的优势和不足，用人之长，育人之短、知人善任；

三、 掌握人岗匹配的方法，发挥不同下属的优势、提升团队绩效；

四、 提升与不同行为风格人的沟通能力，建立信任、提升工作效率；

五、 提升领导团队的能力，优化团队组合，激励人心、提升影响力；

课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）；

【课程安排】2天

【学员对象】1. 团队管理者；2. 新晋升经理；3. 预晋升为管理者的业务或技术骨干

【课程逻辑】

1.        

学习要点

【课程大纲】

à课程导入                                                                  

一、 体验活动：打招呼，引发学员认知不同行为上的差异

二、 提问互动：人与人在行为模式上存在差异的原因

三、 改变认知：DISC行为风格的起源与演变

四、 情境案例：行为风格对绩效的影响

五、 点评总结：DISC的核心逻辑（识别、运用、管理）

【成果产出】人与人在行为模式差异的认知、DISC工具运用的核心逻辑；

à第一章  识别自我、自我超越                                                

一、 提问互动：自我认知的重要（戈尔曼情商模型-自我认知的重要性）

二、 引导思考：过往自我认知的方法

三、 模型解析：DISC行为风格工具

四、 问卷测试：DISC行为风格测评与报告解读

五、 改变认知：识别自我优势、认知自我不足

六、 反思复盘：过往自我设限的领域、以及阻碍自己能力发挥的盲区

七、 改进辅导：结合实际工作，制定发挥自我优势、规避自我盲区的发展计划

【成果产出】自我优势、及自我盲区的分析结果；改进计划；

à第二章  识别下属、知人善任                                                                 

一、 提问互动：识别他人行为风格的方法

二、 视频案例：用视频对照四种不同风格类型的行为

三、 改变认知：不同行为风格的优势、盲区、思维聚焦点

四、 讨论分享：不同行为风格最适合的工作类型、以及对团队的最大贡献

五、 情境案例：小刘糟糕的绩效

六、 点评总结：正确识人、科学用人才能人尽其才、提升组织效能

七、 反思复盘：过往在识人、用人、容人方面的不足

八、 改进辅导：结合实际工作，针对识人、用人的不足，制定改进计划

【成果产出】识别人才、知人善任的方法；团队成员真实分析结果；改进计划；

à第三章  人岗匹配、提升绩效                                                  

一、 提问互动：过往关键岗位选人的方法

二、 情境案例：选择一名优秀的项目经理

三、 改变认知：个人特质是影响绩效的重要因子（绩效公式）

四、 实战训练：基于真实工作，分解工作任务、匹配关键人才特质

五、 反思复盘：过往对个人特质与绩效关系认识的不足

六、 改进辅导：结合实际工作，对关键岗位的人才特质匹配度复盘，制定改进计划

【成果产出】绩效公式的应用、关键岗位真实复盘结果、改进计划；

à第四章  促进沟通、提升效率                                                  

一、 提问互动：加深人际关系的方法（5步进阶图）

二、 改变认知：合拍是加深人际关系的基础

三、 讨论分享：不同行为风格最匹配的沟通方式、以及盲区

四、 情境案例：彭志新与李总的会谈

五、 情境模拟：一次工作协的面谈

六、 反思复盘：过往对沟通与行为风格关系的认知不足、以及合拍意识的欠缺

七、 改进辅导：结合实际工作，制定提升与不同行为风格人沟通能力的计划

【成果产出】不同行为风格的沟通方法、关键人员沟通风格分析结果、改进计划；

à第五章  发展团队、提升影响力                                                 

一、 提问互动：不同行为风格在团队中的角色

二、 改变认知：基于团队角色的最佳组合，团队战斗力最强

三、 情境案例：张经理新团队的任职

四、 讨论分享：不同行为风格人的心理诉求与激发方式

五、 实战训练：不同行为风格的领导者如何赢得他人追随

六、 反思复盘：过往在团队角色定位、组合方式、激励、以及影响下属的不足

七、 改进辅导：结合实际工作，制定优化团队角色与组合、团队激励与影响的计划

【成果产出】团队最佳组合的方法；激励人心、发挥影响力的方法；改进计划；

课程收结                        总结&答疑                                     

【增值服务】

•     与终端客户沟通后，可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发

王长震  实战沙盘模拟讲师（专业定制）

12年授课经验；600+企业；1600+天数；

100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；

清华大学总裁班连续8年特聘讲师；

国家电网连续8年特聘讲师；

中国联通连续4年特聘讲师 ；

6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；

曾任：摩托罗拉丨资讯经理

曾任：联想集团丨战略分析师 内训师

曾任：华夏幸福丨计划运营总监

2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者

国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。

【独创4D立体沙盘课程】

沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。

【项目实战经验】实战经验】

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

【主讲课程】 （部分）

数字化：《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》

《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》

《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》

战略运营：《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》

 《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》

领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》

 《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》

 《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》

专业技能：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》

《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》

党史党建：《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》

《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》

【近期成功项目案例 】

中国联通 《数字化转型沙盘》  返聘18期

首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期

国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；

中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；

国电投   《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期

中建八局 《核心团队领导力沙盘》   返聘4期

国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期

金隅集团 《非财务经理的财务管理》  返聘4期

【成功项目案例】

2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建

2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判

2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发

2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建

2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发

2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发

2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【客户见证】

数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。                                                 -                                                     ---------北京联通研究院学员 

其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。

---------天津国网党校学员

意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局学员                                                                            

喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。    

--------美的机电事业部学员  

这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。

--------中车株洲所学员

这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。    

--------冀东水泥侯部长                                                       

王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。             --------中煤集团学员

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。                                                       

--------华润地产营销部王总