决策沙盘---理性经营

一、战略管理
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

二、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定、实施一系列企业经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则
5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

三、财务筹划
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

四、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

张宝东，男，年龄44岁，中华企管培训网特邀企业内训师，著名沙盘模拟演练导师，实战派高级培训师，中国沙盘实战模拟演练教学研究院副院长，《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员，南开大学管理学硕士，南开大学经济学学士。

实战经验：
张老师先后在知名大中、型企业和高科技企业担任高管职务，从事市场营销和企业经营管理工作十九年，积累了丰富的市场营销、项目运作、战略管理和团队建设经验。

现任职务：
中国工商联合会特约高级培训师
浙江大学管理学院特约首席沙盘讲师
南开大学EMBA特约首席沙盘讲师
华南理工大学EDP项目特约讲师

工作经历：
2003年3月任爱瑞德公司董事总经理
1998年8月任辉瑞制药北京市场总监
1993年6月任丽珠集团产品经理

授课风格：
老道持重、宽厚博学、见解独到、入木三分、条理清楚、长于逻辑、循循善诱、张弛有序。
张老师拥有极其丰富的体验式培训教学经验，引导教练能力和案例分析能力尤为突出，长于将企业管理理论与企业管理实践紧密结合，善于通过参与式的教学方法，调动现场学员学习热情。理性的光辉，精彩的演绎，机智的语言，使课堂气氛热烈活跃，培训效果深受好评。