易经思想与管理智慧课程

培训目标：分享国学思想与管理智慧，提升中层管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队
适合对象：企业中、高层管理者
学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为40到80 之间
培训课时：2天  12小时

课程简介：
本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。

课程最终还引用到了管理者时、位的变化，引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。

一、优秀管理者的时、位观念
1、易经的起源和发展
2、从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）
3、中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）
4、优秀中层管理者的角色定位
A、、中层管理者的工作价值观
B、工作职责
C、时间分配与应用

培训方式：讲授、案例、讨论
核心是：中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性
课时是：3小时

模块内容：
本模块重点解决中层定位问题，员工通过个人的努力，终于上升到管理岗位。但是紧接着他们就会面临一个最基本业是最致命的问题——角色定位不准确的问题。从优秀员工变成中层就像是从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。
当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。

位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是：人是司机了，可眼光与心境还是乘客。如果你是司机，但你还停留在乘客的思维，那么无论你的水平有多高，你都不是一个好司机。
随着时间、位置的变化而应该产生不同的变化，这在《易经》中变易、不易、易简就对我们有很好的启示，这三易说的核心是一切事物都在变，在变化中有什么是不变的，在变与不变中我们的管理应该是走向简单，启发我们中层管理者要做好定位要从价值观、岗位职责、时间分配上做好一个优秀的中层。最终解决中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色。

二、易经坤卦智慧对跟上级相处启示
1、坤卦智慧与厚德载物
2、跟上级相处的六原则
3、五行对管理层级启示

培训方式：讲授、案例、讨论、演练
核心是：掌握并应用跟上级相处的基本原则
课时是：1.5小时

模块内容：
本模块重点解决中层跟领导相处的问题，定位清楚了，中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力。
曾经有文章把中层管理人员划分为三类：第一类叫“恐龙型”中层经理，这类经理能力很强，但是却常常要和上司“谈一谈”。第二类叫“奴才型”中层，满意其忠诚，但不满意其能力。第三类叫“小媳妇型”中层，唯唯诺诺，像个受气包。以上三类，其实都是对中层负面的看法，但确实现实中非常明显的，那么如何来跟领导相处呢？
在《易经》的坤卦就给古人启发了为臣之道，如果选择跟领导相处呢，地势坤，君子以厚德载物不仅仅是品行的修炼，在坤卦中从初爻到上爻爻辞分别给我们启发了选择方向、修炼品德、承担责任、谨慎语言、顺势而为、物极必反的大智慧，是我们在跟领导相处的过程中抓住顺、隐、柔的思维应用。

三、易经乾卦智慧对带领团队的启示
1、乾卦智慧与自强不息
2、团队氛围
a、团队氛围是什么？
b、三点四步法寻找团队氛围支撑点
c、延伸的故事（下属的职业生涯规划）

1、 团队目标管理
a、 能够按照SMART原则设定目标
b、 熟练掌握目标设定的七个步骤
c、 能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）

2、 团队绩效管理
a、 正确理解绩效
b、 根据目标管理设定绩效考核标准
c、 根据绩效考核调整工作计划（PDCA管理循环）

3、 团队授权管理
a、 授权的核心和基本原则
b、 划分授权的四种类型（工作性质、下属能力）
c、 成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）

4、 团队激励管理
a、 激励的核心
b、 激励的基本原则
c、 激励的时、位应用

培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验
核心是：掌握沟通技巧并应用
课时是：6小时