简明财务分析洞察

《简明财务分析洞察》

【课程背景】

财务分析好比卸妆油，能帮助我们洗去公司表面的修饰，回到更真实的样子。

通过有效的财务分析，帮你判断公司经营是否有“水分”，有没有风险？帮你及时发现问题，提出有效解决方案；帮你判断公司是否有发展潜力，值不值得投资；

本课程内容设计的初衷，是带你认识或跳出传统财务思维，以管理会计思维做财务分析，深入认识财分析以及财务管理职能所发挥的价值。

【课程收益】

帮助更多的人快速看懂上市公司财报的同时，更懂得财报数据之下的企业活动以及未来经营的趋势。

学习高效财务分析方法重新认识财务为业务赋能的重要作用，以及找到财务为企业创造价值的方法。

为财务人员突破瓶颈找出路，从而修炼成为财务高手。

【课程特色】

案例解析每个知识点的内容，能很快掌握并将所学的内容运用到企业的自身情况中去。

讲师专业度高，经验丰富，语言简洁，知识点逻辑分明，简单易学易应用。

【课程对象】财务人员、企业管理者

【课程时长】 3小时

【课程大纲】

一、“钱眼”看财报

1.1  财务三大报表

1.2 一眼看清家底

1.2.1分析资产负债表

1.2.2 重新划分资产和负债

1.2.3 货币资金留多好还是留少好

1.2.4 应收账款的常见陷阱

1.2.5  资产负债表的常见陷阱

1.3、 挣什么钱算本事

1.3.1分析利润表项目

1.3.2 营业费用如何花小钱办大事

1.3.3 什么利润是你的

案例+演练1：分别从财务到业务，再从业务到财务的思维方向，对财报进行分析+ 案例实操

二、玩好资金“三法宝”

2.1、 花钱有道

2.1.1  公司真的挣到钱了吗？

2.1.2 营运资本类型

2.1.3 案例分享

2.2、 找钱门道

2.2.1 公司的钱从哪儿来？

2.3、 赚钱商道

2.3.1  公司的投资理性吗？

2.3.2  案例分享

2.3.3 现金流量表肖像图（案例分析--奶牛型企业财务分析）

案例+演练2：从企业三大活动中分析企业花的钱是否恰当？筹来的钱事半功倍还是事倍功半？投资出去的钱能打胜仗吗还是将遭遇滑铁卢？

三、经营制胜秘诀

3.1 杜邦分析

3.1.1 更快 -- 总资产周转率

3.1.2 更高 -- 权益乘数

3.1.3 更强 -- 销售净利润

3.2 管理变形记

案例+演练3：使用杜邦分析来综合分析企业经营和财务状况以及股东收益是否最大化把握财务分析的核心，从财务和业务双重角度，判断企业的经营能力和资产状况；

财务管理、投融资专家  邓斯彦

【专业资质】     

✦牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）                 

✦美国注册管理会计师（CMA）  

✦英国特许公认会计师（ACCA）

✦美国注册会计师（U.S.CPA）

✦美国注册管理会计师(CMA)—证书类培训                                                                                                       

✦西南财经大学 会计本科     

✦多次受邀参加国内外大型论坛及行业峰会：

2013年-2015年 ICM 行业峰会 《 ICM Industry》

2014 信息与通信技术交流会《 ICT Business Summit 2014》

2016亚洲云技术论坛《CloudAsia2016》

【实战经验】

●    康师傅集团（世界500强企业） - 顶通物流    分公司财务总监

 在业财融合下监督分公司的整体运营，包括财务、人事和销售报告汇总和分析； 5年多外企集团化公司工作经历，从快消行业到物流行业，从营业分析到分公司财务总监。期间完成了上新系统的数据对接，优化了仓储管理流程；

同时管理7个BU17个办事处的营业分析员，并为公司培养财务储备人才，将财务报告、人事报告和销售报告合并，且能用逻辑思维理解事情的发生、变化及三者之间的钩稽关系，绩效提升： 将财务管理应用到各业务部门，为公司整体运营提高效率做出突出贡献；

建立市场巡查督查工作制度。加强了对经销商合规经营的管理，维护公司合规经 营，并减少了舞弊风险。                                            

●    嘉实基金管理有限公司 - 中国老牌十大基金管理公司之一  渠道经理

负责对接银行和证券公司的基金销售，并给银行和证券公司的从业人员进行基金产品的培训；任职期间，培训投行和银行专业人员的数量超过千人；根据机构客户的风险偏好和持有资产状况，拟定初步投资方案，大量的数据分析和

 客户资料收集并分析研究的工作，连续两年所负责的区域(湖南省和广东省)内，基金销售业绩优秀；

●    新加坡资讯通信协会（SiTF）- 新加坡资讯通信管理局( iDA)所属单位 财务主任

2009-2016年，主要负责账务处理、项目财务和资产管理、参与和财务相关的战略决策、负责分会（上海和杭州）的预算和账务审计、与政府部门沟通项目结案事宜等。在职期间，主导并整改了财务报告流程和报表分析模版，从而披露运营弱点并提出改善建议，扭转了往年连续6年亏损的局面。负责渠道 (银行和投行) 销售基金产品的培训以及机构客户的投资咨询服务。所负责的湖南和广东省的基金销售业绩每月名列前茅。

【擅长领域】

财务管理、公司治理、投融资管理

快销品行业产品成本核算，物流货运管理，金融行业产品培训及渠道管理，

非盈利组织的财务管理，企业和个人财务规划

【授课对象】

非财管理人员和财务专业人士，如商业分析师、项目经理、公司运营负责人、人力资源、市场经理、投融资总监、生产及成本经理等高级岗位职务、执行董事、CEO等、财务/会计专业的学生、企业财会工作人员

【主讲课程】

非财类

《非财务经理的财务管理》（中、英文） 《非财务经理的成本管理》

《股权设计案例 实务全解》《互联网时代绩效激励新模式》《客户信用风险管理与控制》

财务类

《简明财务分析洞察》《从财务预算到业务预算》《财务实践中的经营活动分析》

《提升财务跨部门共同能力和影响力》《财务职业操守与风险管理》

《成本管理与控制》

其他

《资本运作与企业成长》（可包括IPO规划）《上市公司合规经营管理》

《上市公司合规经营管理》《如何通过财务管理提高企业绩效》《多元世界中的理财认知》

【授课风格】

实战型：专业知识+案列分享，结合新的观点+轻松愉快地互动，跟进反馈信息提出后续改善建议。