财务分析与经营决策

《财务分析与经营决策》

主讲：王泽莹

【课程背景】

随着科技的日新月异，搭建完善的财务分析体系，成为了各个企业财务战略的必经之路。通过对企业的资金流、实物流（或业务流）、信息流等“三流”分析，达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中，又会遭遇各种类型的风险或挑战，比如对业务的李婕妤沟通能力、财务数据不及时、财务为了分析而分析等等，未能推进有效的变革管理等等，通过培训让学员深入了解财务分析如何与业务“握手”，企业如何通过财务分析对经营进行事前、事中及事后的管理，明确财务管控“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的财务“落地”体系。

【课程收益】

Ø  了解财务管理的基本概念、作用

Ø  了解企业财务分析的事前、事中及事后的监督管理作用

Ø  通过财务分析进一步改善业务问题

Ø  了解财务预警仪表盘

Ø  理解财务分析与经营决策之间的关系

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务负责人等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、财务分析与财务报告再认识

1、财务信息使用者的视角

Ø  企业外部

Ø  企业内部

2、财务分析与经营分析的关系

Ø  经营分析的起点是财务分析

Ø  通过财务分析发现问题

Ø  通过经营分析解决问题

3、管理者需要财务提供的信息

Ø  运营管理决策支持

Ø  投融资业务支持

Ø  绩效管理支持

4、传统的财务分析如何转型升级

Ø  新经济时代的需求

Ø  企业竞争的压力

Ø  业财融合的趋势

二、财务分析与财务报告为企业经营服务

1、企业财务与经营哪个更重要

Ø  “鸡”与“蛋”的关系

Ø  “业”、“财”本一家

2、企业经营分析怎么做

Ø  做什么

Ø  谁来做

Ø  问题解决

3、企业经营分析怎么做

Ø  做什么

Ø  谁来做

Ø  问题解决

三、财务分析是经营决策的重要依据

1、从经营活动到财务报表

2、用数字说话

3、逻辑与呈现

四、课程总结

根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化财务分析工作中的要点

王泽莹 老师（北京）

                ——中国管理智库专家库财务管理实践型专家

Ø  中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师

Ø  曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问

Ø  曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监

Ø  曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监

Ø  曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁

Ø  曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO

Ø  海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】

王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。

王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。

曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。

在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。

王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。

王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！