企业财务规划与风险防控

《企业财务规划与风险防控》

筹资、投资与运营财务管理

主讲：王泽莹

【课程背景】

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机，与企业有无做出科学的财务规划与有无风险防控机制密切相关。

财务规划也可称之为财务管理，它贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节。中小型企业因其规模与实力，在市场竞争中往往处于弱势，为保证企业在运营发展过程中不断做大做强，财务规划在助力企业价值创造过程中功不可没！

企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题，高科技企业的项目驱动型特点与相应的财务管控等等都是企业进行财务规划的重要内容。

本课程突破了很多财务管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在企业经营发展、财务管控与价值创造过程中对于财务以及财务规划的“认知不清晰、用人不得当、系统有缺失、效能见不到”等四大难题，使学员学之解惑，学之能用。尤其是在宏观经济新常态的严峻与疫情危机的当下。

【课程收益】

Ø  剖析对财务与财务规划的困惑与误区

Ø  理解企业财务规划在企业运营管理的的核心地位与中枢作用

Ø  学习并理解财务规划工具在企业运营管理与风险管控中的应用

Ø  了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响

Ø  通过案例分享，学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用，掌握财务规划与风险管控工具，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、关于对财务与财务规划的困惑与误区有哪些？

1、企业财务人员对于财务及财务管理的困惑与认知误区

2、财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑

3、企业老板对于财务及财务管理认知的几个误区

二、企业管理与企业管理的核心系统是什么？

1、立体看企业管理

2、企业管理的核心系统

三、如何做好企业融资、投资与运营管理中的财务规划？

1、融资途径与融资模式

Ø  金融融资

Ø  民间融资

Ø  类金融融资

2、投资管理

Ø  投资决策

Ø  资产类投资管理

Ø  股权类投资管理

3、运营管理

Ø  经营计划与全面预算管理

Ø  销售收入与利润预算

Ø  资产负债预算与现金流预算

Ø  项目管理过程中的财务管控

Ø  财务报表与财务分析

Ø  纳税筹划

四、企业内部财务控制如何设计？

1、内部财务控制的重要性

Ø  内部控制政策与程序

Ø  内部控制为企业健康发展护航

2、几个重要的内部控制环节

Ø  采购与付款

Ø  销售与收款

Ø  货币资金制度

Ø  实物资产制度

3、财务会计组织

Ø  组织建设

Ø  核算业务

Ø  财务分析业务

五、什么是企业风险与防范？

1、企业风险的来源与特征？

Ø  什么是风险

Ø  风险的来源

Ø  风险的特征

Ø  风险的类别

2、经营风险与财务风险

Ø  经营风险

Ø  财务风险与财务杠杆

3、风险评估与防范策略

Ø  风险评估

Ø  风险防范具体措施

六、课程总结：做好财务规划，提高风险防控能力

王泽莹 老师（北京）

                ——中国管理智库专家库财务管理实践型专家

Ø  中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师

Ø  曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问

Ø  曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监

Ø  曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监

Ø  曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁

Ø  曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO

Ø  海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】

王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。

王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。

曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。

在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。

王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。

王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！