财务风险控制
财务控制与风险防范
《财务控制与风险防范》
主讲:王泽莹
【课程背景】
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,企业风险加大。企业风险管理,尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。
本课程通过对企业经营管理中遇到的财务风险的成因、危害与影响的分析,基于实战经验与案例给出应对策略,解决学员在财务风险管理与控制过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境更加严酷的当下。
【课程收益】
Ø 了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响
Ø 理解企业财务管理在企业运营管理的的核心地位与中枢作用
Ø 学习并理解财务管理工具在企业财务风险管控中的应用
Ø 学习并理解业财融合是企业财务风险管控的重要途径
Ø 通过案例分享,学习了解企业财务风险关键控制点与方法在实践中的应用,掌握风险管控手段,加强风险控制,提高企业经营管理效率与效益
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、企业经营管理过程中的财务控制
Ø 法人治理结构与组织管理
Ø 三大业务活动与“三流”
Ø 财务管控是中枢
2、财务管控在企业管理中如何发挥作用
Ø 对于会计与财务的认知误区
Ø 财务管控贯穿企业运营管理各个环节
Ø 企业生命周期不同阶段的特征、风险与管控要点
二、企业运营管理过程中的财务风险管控
1、企业财务风险的本质与根源
Ø 什么是企业财务风险
Ø 企业财务风险包括什么
Ø 企业财务风险的类型与特征
Ø 企业财务风险的成因
2、企业发展不同阶段的风险与管控要点
Ø 企业生命周期不同阶段特征与风险
Ø 企业财务风险管控要点
3、企业财务风险识别与评估
Ø 识别工具有哪些
Ø 风险评估与对策
三、企业财务风险控制手段
1、预算管控
Ø 标准控制
Ø 过程监督
Ø 结果评价
2、组织机构
Ø 管理机构与职责
Ø 执行机构与职责
3、制度完善
Ø 内部管理制度完善
Ø 流程优化
4、结果考核
Ø 指标设定符合战略目标
Ø 体现风险管控与效益原则
Ø 定期监控执行严格落地
Ø 考核激励不放空话
王泽莹 老师(北京)
——中国管理智库专家库财务管理实践型专家
Ø 中国注册会计师,注册税务师,中国并购交易师
Ø 曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
Ø 曾任上市公司海辉国际(纳斯达克HSFT)集团财务总监
Ø 曾任上市公司中软国际集团(股票代码00354)是集团财务总监
Ø 曾任上市公司万国数据(纳斯达克:GDS)高级副总裁
Ø 曾任华云数据集团(中国私有云 独角兽)CFO
Ø 海南橡胶(601118)和佳讯飞鸿(300213)独立董事
【个人简介】
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年,对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验,为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性,同时在加强企业管理、向管理要效益,为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则,见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询,打造核算、预算体系与管控系统,保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间,从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控,到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全,再到单一财务软件升级至ERP,保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑,保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革,曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践,总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验,无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司,总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论,操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例,取得良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导,为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗!
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