手把手教你快速晋升财务BP

手把手教你快速晋升财务BP

讲师：孟郡

【课程背景】

在一个高度不确定的时代和市场环境中，财务的工作会发生哪些变化？财务工作因为和数据、价值紧密相关，一直持续地发生变革，而当下面临的变革更是具有颠覆的性质，财务人员从传统的账房先生，到财税专家，直接走到了台前变成了业务的伙伴—财务BP的产生，是变革的大势所趋，更是价值回归的典型信号！

财务人员日常手头账务处理得和琐碎工作已经把财务人员牢牢地拴在办公室里，说财务人员忙得脚打后脑勺，一点也不为过！想成为财务BP更是难上加难！新经济常态下，阻断财务“衙门式”的管理，阻断业务人员“野蛮生长”诟病，财务BP无疑是企业的神经中枢，从业财融合的视角，站在企业战略的高度协调企业所有业务板块，协调各条线，各部门，心往一块想，劲往一块使，共同实现企业目标！

【课程收益】

了解：高质量财务BP的工作职责与范围

掌握：财务BP基本技能及财务BP参与经营决策的主要内容

洞见：财务参与经营决策的逻辑思路

【课程对象】企业财务人员及相关人员

【课程时长】 1—2天

第一单元：导论：合格的财务BP的典型画像与成长路径？

1. 理解财BP的角色，资质，模式，现状就未来发展前途

2. 财报BP的能力框架及适用条件

3. 财务BP晋升路径及攻略

4. 学习目标及学习进程规划

练习任务：完成本课程主题作业，开启BP新认知

观看学习讲师点评作业，刨铣作业问题和讲解

第二单元：业务实战场景训练：走进业务场景的财务规划？

1.    场景训练：走进营销中心，走进实体店面及作业场景

2.    关键技能练习：预算+预测

3.    重点模拟训练

(1)   与业务伙伴谈规划

(2)   协助合同谈判关键点

(3)   改变信用政策做事

练习任务：完成本课题作业夯实预算及预测能力

观看讲师学习作业点评，剖析作业问题及讲解

第三单元：如何进行有深度的绩效分析？

1.场景训练：走进营销中心，走进实体店面及作业场景

2.关键技能练习：预算+预测

3.重点模拟训练

（1）成本分析与建议

（2）资源效率分析与建议

（3）绩效沟通模型

练习任务：完成本课题作业夯实绩效管理能力

观看讲师学习作业点评，剖析作业问题及讲解

第四单元：躬身入局与供应链一起工作

1. 场景训练－与企业供应链一起工作

2. 关键技能训练－项目支持

3. 重点 模拟训练

（1）项目会议椅－调整与质询

（2）改变采购模式

（3）采购政策争议

练习任务：完成本课题作业夯项目支持能力

观看讲师学习作业点评，剖析作业问题及讲解

第五单元：做好流程规划，掌握项目财务的三板斧

1.场景训练－合同项目、施工项目、产品制作项目

2.关键技能训练——流程优化

3.重点 模拟训练

（1）项成为项目财务的三板斧

(2) 项目流程优化

（3）项目成本控制

练习任务：完成本课题作业夯实流程优化能力

观看讲师学习作业点评，剖析作业问题及讲解

第六单元：财务如何掌握建模技能，打造能力闭环？

1.    场景训练－走进平台和网店

2.    关键技能训练——财务建模

3.     重点 模拟训练

（1）运营分析及建议

（2）财务控制与结算模型

（3）刷单管制与处理闭环

练习任务6：完成本课题作业夯实财务建模能力

观看讲师学习作业点评，剖析作业问题及讲解

第七单元：解读大厂对财务BP要求，及成功之路？

1.  财务BP360回合大战素养修炼

2. 财务BP工作业务模式建立

3. 成功的财务BP是什么样？

4.    华为对财BP的要求与锤炼

5.     接下来的路该怎么走？

财务管理专家   孟郡

【专业资质】

✦中国注册会计师、融资规划师导师、高级管理会计师

✦中国总会计师协会管理会计特聘管理会计讲师 

✦财会类职业院校特聘财务讲师

✦河北雄安新区经济发展建设研究中心特聘专家顾问

✦北京国际爱巴特易货贸易特聘专家顾问

✦天津博瑞凯科技有限公司专家顾问

【实战经验】

● 中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人，负责融资规划师培训，对财务的发展方向，及先进的财务理念有着深刻的认知。对企业融资，投资业务均有涉猎。特别是近年来在企业中实施管理会计业财融合以及将业财融合的理论提炼出系统的方法、工具和模型运用到企业，大大增加了企业的收益。

● 上市公司中启创优金融商学院任副总裁，财务运营、负责财务管理的课程设计，参与公司年度财务战略与规划。

● 黑龙江省物资总局财务经理，负责总局资金运作管理、日常财务管理及分析、资本运作内部控制，提供财务报告和财务报表分析改进财务管理程序并提出多条建议以满足控制风险，制定年度、季度财务计划，根据总局业务发展计划年度财务预算并跟踪其执行情况。

【授课风格】

二十多年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和委婉，让枯燥的财务管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。

【主讲课程】

n  非财务体系：（管理人员）

1.非财务经理的财务素养（训练篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.财务报表分析与财务舞弊识别（金融视角目标客户理财经理及银行客户经理）（1—2天）

3.非财务经理的财务管理（沙盘模拟1—2天）

4.管理者的财务思维（1天）

5.立足金融视角解析会计准则透视企业经营（1天）

6.如何为企业创造更大的价值？（沙盘模拟1天）

n  管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）

1、业财融合视角的财务分析：“如何拥有一眼看透财务报表能力？”（1天）

2.“业财融合”－全面预算五步法（1——2天）

3.“业财融合”－企业内部风险控制与管理（1—2天）

4.“业财融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  财务体系：（财务人员）

1.   财务如何为企业创造价值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晋升财务BP？（1—2天）

3.   高级财务分析师是如何炼成的？（1—2天）

4.   成本大师在新经济环境下的重点维度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析与估值？（1天）

6.   财务分析建模与逻辑的技巧？（1天）

7.   企业数字化转型下的智能财务（1天）

8.   会计准则分析与难点应用（1天）

9.   资金管理与风险分析（1天）

10.  财务人员如何参与企业投资决策？（1天）

11.  上市前财务风险规避和审计（1天）

12.  融资渠道及融资方案的撰写（1天）

n  财税体系：（目标客户财务及管理人员）

1. “金税四期”宏伟蓝图，让我们走在正确的道路上！（解读金税四期）（半天）

2.  治税全方位攻略（1—2天）

3.  个人所得税汇算清缴一站通（3小时）

4. 拥抱金税四期－企业合法合规经营（1天）

【客户评价】

孟郡老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，其操作性强。                                       ——中天教育集团董事长王怀周

孟郡老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！

—自由时光影院管理公司董事长朝勒门

孟郡老师讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，重启系统认识到什么是互联网时代下的产品思维，也有了更加清晰的方向。

——成都金达房地产有限公司总经理 吴总