会计与财务管理基础

《向财务要利润，引领企业发展》

——会计与财务管理基础

主讲人：李黎

【课程背景】

在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！

不管是运营、投资、融资，其根本立足点还是业务和财务。一个优秀的企业管理者，一定是半个财务专家。

Ø  企业家应该具备什么样的财务思维，才能在市场中屹立不倒，持续升级，无往不利？

Ø  具备基本的财务思维，怎么用财务工具和手段管理企业和部门？

Ø  运用财务思维怎么给财务部门提要求？

会分析财务数据、能看懂财务报表，这些都应该是“新常态”下，企业家和高管们必须掌握的知识和技能。而且随着企业规模的扩大，财务管理所占的比重会越来越多。

本课程针对MBA学员设计，能够让学员们快速学习管理层需要掌握的会计和财务管理思维。让财务数据，成为企业家和管理层的数据和情报工具，在商业的战场上实现清晰的布局和管理，从而赢得战争。

MBA班第一天的课程，从会计的基础入手，为学员们介绍三大核心报表的基础和阅读方法。第二天我们主要讲解财务管理，详细介绍从管理者的角度，运用财务管理思维，在运营、投资、融资方面的思路和方法，同时结合相应的实操案例启发学员。

【课程收益】

Ø  奠定MBA的财务基础思维方式

Ø  从三大财务报表的角度掌握企业的运作

Ø  了解三大报表的编制思路

Ø  掌握查询财务报告的三种方法及阅读核心要点

Ø  学会从三大维度分析财务数据

Ø  避免财务管理认知的三大误区

Ø  了解企业财务管理的重要性和意义

Ø  了解财务管理的五大思维模型

Ø  学会从战略、现金、成本的三个角度，数据化管理公司

Ø  企业投融资的基本概念和要素

【课程特色】内容，模块化讲解，思路清晰；干货，没有废话；多案例讲解，实战练习

【课程对象】董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家

【课程时间】6-12小时（1-2天）

【课程目标】 让学员认识到会计对于企业经营管理者的重要性；财务管理对于企业成功的重要性；协助学员运用会计和财务管理的手段，提升企业经营管理成效。

【课程大纲】

一、为什么掌握会计对于管理层非常重要？

·           什么是会计？

·           为什么会计学、财务报告对管理者如此重要？

·           认识三大主要财务报表

·           企业家和高管必须建立的财务思维

二、会计学核心原理是什么？

·           会计等式——其如何保持平衡？

·           公司组织账户的方法——总账和明细账

·           理解借方和贷方——跳出借贷原有的涵义

·           利润表——T型账户

·           会计基本原则——复式记账法

·           簿记分录+建立损益表和资产负债表（案例）

i.       从零开始建立损益表和资产负债表（课堂练习）——LEMON摊子

三、如何通过读懂三大财务报表，透晰企业状况？

·           利润表

a)      实践练习：收入类型

b)     折旧与摊销

c)      收入确认原则——为何如此重要？

d)     费用确认原则——何时确认费用？

·           资产负债表

a)      实践练习：资产类型

b)     实践练习：负债类型

c)      历史成本与公允价值会计

·           现金流量表

                                   i.          搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱——计算现金流的重要性

                                  ii.          现金流量表三大部分

                                 iii.          计算现金流量的两大方法（直接法，间接法）

                                 iv.          收入和现金流是两码事——时间的重要性

                                  v.          现金流和利润的区别——企业家必须懂得的

                                 vi.          企业家改善现金流的方法之一——付款时间

                                vii.          案例：计算现金流量

四、如何查找和阅读财务报告？

·           财务报告简介

·           案例：美团2019年公司财务报告

五、财务管理有哪些误区，为何要重视财务管理？

·           对于财务管理认知的三大误区？

i.       财务管理就是会计核算

ii.      财务部门是拖后腿的部门

iii.     财务部门不会带来利润

·           企业家和高管不懂财务管理带来的问题

i.       算不清楚账

ii.      钱的效率低

iii.     税务风险高

iv.     成本浪费大

v.      做事无预算

六、财务管理都涵盖哪些内容？

·           财务管理的定义和范围

·           总裁必备的五大财务管理思维

七、如何掌握五大财管理务思维，从而提升业绩？

·           （一）财务战略思维

i.       财务增长战略思维

a)      利润优先型

b)     现金优先型

c)      市值优先型

d)     务实稳健型

ii.      财务目标数字化

·           （二）现金盈利思维

i.       如何评价运营效率？——营运资金周期

ii.      现金缺口怎么计算？——现金缺口公式

·           （三）财务运营思维

i.       决定企业是否赚钱的三大杠杆

a)      市场杠杆：销售净利润率

b)     管理杠杆：资产周转率（案例：7FRESH）

c)      财务杠杆：权益乘数

d)     案例：三种卖服装的方法

·           （四）成本最优思维

i.       传统成本思维VS成本最优思维 区别

ii.      案例：小米手机

iii.     案例：宜家家居

iv.     案例：某人力资源咨询公司

v.      提供几个成本分析工具

·           （五）数据管理思维

a)      数据管理模型

b)     案例：特斯拉的财务报表分析

                                   i.          第一步：如何下载历史财务数据

                                  ii.          第二步：挑选核心数据进行分析

1.      计算分析增长率和利润率

2.      计算分析流动资产比率

3.      计算分析偿付能力比率

                                 iii.          第三步：分析评价，给出建议

c)      案例：KFC的月度数据跟踪

八、如果运用财务规划企业投融资？

·           企业进行投资并购的思路

i.       防御市场竞争

a)      案例：滴滴收购快的

ii.      补齐产业链上的细分领域

a)      案例：阿里收购声盟

iii.     弥补核心技术、专利的短板

iv.     上市公司业绩压力

·           企业融资规划模型

i.       企业融资的类别

ii.      股权融资五大步骤

·           商业计划书的基本结构和要素

i.       案例：Airbnb早期的融资计划书的逻辑是怎样的？

ii.      案例：某医疗项目如何通过十几页简单PPT获得百万融资？