互联网时代企业的业财融合和价值创造

互联网时代企业的业财融合和价值创造

                ------内部控制和风险预防

主讲人：齐昊

【课程背景】

在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。

逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。本课程全部为老师亲身经历的案例，在互动教学中给与学院启迪，寓教于乐，没有枯燥的概念，只有商战中的头脑风暴。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析内部控制痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

Ø  了解会计核算和财务管理的区别

Ø  了解企业财务管理的核心思路

Ø  掌握企业内部控制策略

Ø  掌握内部控制手段、具体的工具及方法

Ø  掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中

Ø  掌握财务模型（FM-Model）

Ø  掌握如何搭建企业财务团队

【课程宗旨】

根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路及懂得将内部控制和风险防范运用到日常工作中。

【课程时间】6小时

【课程目标】学员发现内部控制对于企业的重要性；影响管理层对于企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题。

【课程大纲】

目录

一、财务和会计是一件事么？(1h)

Ø  你心中的会计和财务概念可能是错的。

Ø  会计思维转变为财务思维 -- 案例：冰桶的故事

Ø  会计核算只是财务管理的一部分

Ø  财务管理的三大视角

Ø  财务管理的四大理念

Ø  财务管理的六大模块

Ø   “规范”是会计思维；“发展”是财务思维

二、对于财务管理认知的三大误区？（0.5h）

Ø  财务管理就是会计核算

Ø  财务部门是拖后腿的部门

Ø  财务部门不会带来利润

三、财务管理的六大模块？(2.5h)

Ø  FM-Model 模型；概括六大财务管理模块

Ø  会计核算

Ø  内部控制管理制度

l  案例分析Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论

l  如何防止企业采购环节的贪污舞弊（案例：阿里巴巴）

l  如何防止企业销售环节的贪污舞弊（案例：京东）

l  如何防止企业市场渠道环节的贪污舞弊（案例：三只松鼠、果园老农）

l  如何防止企业收银环节的贪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）

l  阿里巴巴、滴滴打车以及京东防止内部贪污舞弊的策略

Ø  财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）

l  案例美联集团购地   （投融资理念）

l  案例长城宽带       （财务预算）

l  案例一家电子商务企业的成长

Ø  内部控制的多种策略

Ø  内部控制工具--业务流程图的编制

四、企业家应该了解的财务数据？(1h)

Ø  企业家如何看损益表    （重点数据）

Ø  企业家如何看资产负债表（重点数据）

五、如何搭建财务团队

Ø  心态、聚焦、主动

六、互联网时代如何提高企业自身的竞争力

Ø  如何减少库存

Ø  如何进行税务筹划

七、课程回顾、课程结束

齐 昊 老师（北京）

Ø  曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）

Ø  曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人

Ø  曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁

Ø  曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监

Ø  曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监

Ø  曾任英国IM集团中国区 财务负责人

Ø  可纯英文授课

【个人简介】

齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。

齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。

【个人经历】

2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。

齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。

2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。

【主讲课程】

《内部控制和财务风险防范》

《企业家应具备四个财务思维》

《财务管理的五大核心》

《如何成为一个合格的财务负责人》

《财务人员的审计知识》

《财务攻守之道，助力企业十倍增长》

《非财务人员的财务管理V4》

《非财务人员应具备的五大财务思维》

《海外投资并购中存在的风险》

《预算-企业必备的葵花宝典》

《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》

《企业资金管理与投融资价值创造》

《企业内部控制及投融资风险浅析》

《投资并购中存在的风险》

【授课风格】

Ø  提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。

Ø  齐老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。

Ø  齐老师的课程立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

Ø  齐老师在每个大小环节都用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，令学习可以马上致用！

【客户评价】

齐昊打破了传统的财务培训课程，枯燥、乏味的教学方式。运用丰富、落地的实战案例，在短短的几个小时内，提高了我对于财务管理，财务理念的认知。希望以后还能继续听到齐老师的课程

——易网天下有限公司联合创始人孟总

齐老师的课让我恍然大悟，原来一直不重视财务部门、财务人员。现在发现财务管理是一门科学，内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和财务思维是让企业腾飞的双翼，感谢齐老师的课程，很受教。

——成都晨展科技有限公司杨董事长

课程“精彩、实用、新奇”，这样的评语出现在财务培训课程里，真的是难能可贵。

——唐德影视总经理杜女士齐老师的课深入浅出，从实际角度出发，运用多年的实战积累，理论与实践相结合，听起来更通俗易懂。

——北京正和采商贸有限公司董总