成本管理与控制

《成本管理与控制》

【课程背景】

在企业经营管理中，开源节流是永恒的主题。开源是经营，节流是管理，而与节流所对应的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联。后疫情时代我们来谈成本管控，对企业同样具有重要的现实意义。

【课程收益】

本课程通过对成本管控的核心观念的梳理，寻找合理的成本管控空间，依次学习企业价值链中的重点环节所采用的成本消减方法，用轻松有趣的语言，结合案例，教会学习者在工作实践中，实施可落地的成本管控方案，为提高企业竞争力和经营利润创造更为长期的价值。

【课程特色】

应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，语言通俗易懂，方法直观切实可行。

【课程对象】财务人员

【课程时长】 3小时

【课程大纲】

1  成本管控的战略设计

1-1 成本管控的正确方向

      案例1：开源靠经营，节流靠管理

1-2 成本管控需要情商支持

      案例2：财务人为何是成本管控中的“大恶人”

1-3 成本管控与企业竞争力的提升

案例3：格兰仕低成本提高企业竞争力

案例4: 沃尔玛成本领先战略的成本控制

案例5: 吉利差异化战略成本控制

案例+演练：在做成本管控之前，先要确定花钱和省钱的方向，其次要明白，成本管控不是一味的缩减开支，而是所有的管理工具包括成本管控都需要与公司的战略方向一致，这样才能真正提高企业的竞争力。同时，在实施成本管控时，成本管控能否有效执行也和管理者的情商有一定的关系。

2   寻找成本管控的空间

2-1 削减变动成本的障碍

     案例6: 从矿泉水的成本构成找突破口

2-2 如何发现成本中的烂投入

     案例7：原阳电缆公司的质量成本

2-3 实现资源合理配置

案例8：讯通科技的差旅费预算

案例+演练：成本管控的首要任务是找到合适的对象，对它们进行削减。哪些能削减哪些不能削减，在寻找成本削减的同时，有哪些可能的问题会暴露出来？削减之后，有没有合理地配置了企业的资源？

3   成本管控在各环节中的应用

3-1 设计环节的成本管控

案例9：对矿泉水成本构件进行价值评价

3-2 采购环节的成本管控

     案例10：汽车零部件采购员的三种做法

3-2制造环节的成本管控

     案例11：订单越多亏损越大，哪里错了？

     案例12：如何让闲置成本浮出水面

3-3营销环节的成本管控

     案例13：徐工徐工，未必成功！

案例+演练：成本控制从战略设计开始，最后的落脚点一定是在生产经营活动中的各个环节上。不同的环节，应如何应用成本管控的方法和工具，是本节讨论的重点。

财务管理、投融资专家  邓斯彦

【专业资质】     

✦牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）                 

✦美国注册管理会计师（CMA）  

✦英国特许公认会计师（ACCA）

✦美国注册会计师（U.S.CPA）

✦美国注册管理会计师(CMA)—证书类培训                                                                                                       

✦西南财经大学 会计本科     

✦多次受邀参加国内外大型论坛及行业峰会：

2013年-2015年 ICM 行业峰会 《 ICM Industry》

2014 信息与通信技术交流会《 ICT Business Summit 2014》

2016亚洲云技术论坛《CloudAsia2016》

【实战经验】

●    康师傅集团（世界500强企业） - 顶通物流    分公司财务总监

 在业财融合下监督分公司的整体运营，包括财务、人事和销售报告汇总和分析； 5年多外企集团化公司工作经历，从快消行业到物流行业，从营业分析到分公司财务总监。期间完成了上新系统的数据对接，优化了仓储管理流程；

同时管理7个BU17个办事处的营业分析员，并为公司培养财务储备人才，将财务报告、人事报告和销售报告合并，且能用逻辑思维理解事情的发生、变化及三者之间的钩稽关系，绩效提升： 将财务管理应用到各业务部门，为公司整体运营提高效率做出突出贡献；

建立市场巡查督查工作制度。加强了对经销商合规经营的管理，维护公司合规经 营，并减少了舞弊风险。                                            

●    嘉实基金管理有限公司 - 中国老牌十大基金管理公司之一  渠道经理

负责对接银行和证券公司的基金销售，并给银行和证券公司的从业人员进行基金产品的培训；任职期间，培训投行和银行专业人员的数量超过千人；根据机构客户的风险偏好和持有资产状况，拟定初步投资方案，大量的数据分析和

 客户资料收集并分析研究的工作，连续两年所负责的区域(湖南省和广东省)内，基金销售业绩优秀；

●    新加坡资讯通信协会（SiTF）- 新加坡资讯通信管理局( iDA)所属单位 财务主任

2009-2016年，主要负责账务处理、项目财务和资产管理、参与和财务相关的战略决策、负责分会（上海和杭州）的预算和账务审计、与政府部门沟通项目结案事宜等。在职期间，主导并整改了财务报告流程和报表分析模版，从而披露运营弱点并提出改善建议，扭转了往年连续6年亏损的局面。负责渠道 (银行和投行) 销售基金产品的培训以及机构客户的投资咨询服务。所负责的湖南和广东省的基金销售业绩每月名列前茅。

【擅长领域】

财务管理、公司治理、投融资管理

快销品行业产品成本核算，物流货运管理，金融行业产品培训及渠道管理，

非盈利组织的财务管理，企业和个人财务规划

【授课对象】

非财管理人员和财务专业人士，如商业分析师、项目经理、公司运营负责人、人力资源、市场经理、投融资总监、生产及成本经理等高级岗位职务、执行董事、CEO等、财务/会计专业的学生、企业财会工作人员

【主讲课程】

非财类

《非财务经理的财务管理》（中、英文） 《非财务经理的成本管理》

《股权设计案例 实务全解》《互联网时代绩效激励新模式》《客户信用风险管理与控制》

财务类

《简明财务分析洞察》《从财务预算到业务预算》《财务实践中的经营活动分析》

《提升财务跨部门共同能力和影响力》《财务职业操守与风险管理》

《成本管理与控制》

其他

《资本运作与企业成长》（可包括IPO规划）《上市公司合规经营管理》

《上市公司合规经营管理》《如何通过财务管理提高企业绩效》《多元世界中的理财认知》

【授课风格】

实战型：专业知识+案列分享，结合新的观点+轻松愉快地互动，跟进反馈信息提出后续改善建议。