非财管理者的成本管理学

《非财管理者的成本管理学》

【课程背景】

高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用的绩效管理，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力，由此，作为管理的重要组成部分—成本管理也越发受到企业的重视，其重要性更日益彰显。

【课程收益】

1、本课程采用通俗易懂的语言和拟日常化的案例分析，简单生动地讲解成本基本理论及其方法，以开拓非财务管理者使用财务信息的思路和技巧，旨在使非财管理者更容易理解成本管理信息在整个企业管理活动中所起的重要作用和角色；

2、了解成本管理知识的同时，掌握成本管理体系、理念和方法；

3、帮助管理者理解和运用成本管理知识，为解决成本问题指明方向；

【课程特色】

1、图文并茂，直观剖析，解读有关概念和方法；

2、循序渐进，深入浅出，为成本管理指明方向；

3、来龙去脉，原理讲解，力求学习者知其然更知其所以然；

4、业财融合，系统梳理，从业务的角度讲解，希望非财管理者能在企业中扮演成本策略专家的角色。

【课程对象】非财务管理者、企业决策者

【课程时长】  1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、理解成本

1.1、成本二三事

1.1.1 生产成本和产量

1.1.2 产品成本和期间费用（场景分析一 + 场景分析二）

1.1.3 成本习性（场景分析三 + 场景分析四）

1.1.4 成本分类和成本动因（场景分析5）

1.2、成本与成本管理

1.2.1 成本管理的内容及关键角色

1.2.2 成本管理活动

1.2.3 成本管理中的常见问题和解决方案（案例分享）

1.2.4 成本计算的方法（场景分析6）

1.2.5 成本核算的方法（完全成本法和变动成本法，场景分析7）

1.2.6 成本核算类型（分步、分批、作业成本法｜案例分析）

1.2.7 制造费用分摊法（案例分析）

1.3、成本计算、核算与分配方法

1.3.1  成本计算的方法（场景分析6）

1.3.2 成本核算的方法（完全成本法和变动成本法，场景分析7）

1.3.3 成本核算类型（分步、分批、作业成本法｜案例分析）

1.3.4 制造费用分摊法（案例分析）

案例+演练1：采用案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

二、 与成本相关的决策规划

2.1、本量利分析的核心

2.1.1 本量利分析的本质

2.1.2 本量利商业模式和战略决策（案例分析）

2.2、成本预算的编制方法

2.2.1 编制成本预算的相关理念

2.2.2 成本预算的前提与准备工作（案例分析）

2.3、预算制度的行为考量

2.3.1 预算编制类型和制定标准的依据

2.3.2 预算编制方法（案例分析）

案例+演练2：采用大量案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

三、 成本控制与考核

3.1、产品生产成本表的作用

3.1.1 产品生产成本表（案例分享）

3.1.2 在产品生产成本明细样表

3.1.3 生产损失报告表（案例分享）

3.2、成本控制概述

3.2.1 标准成本制度

3.2.2 成本差异分析

3.2.3 目标成本法的成本控制过程

3.2.4 成本控制内容（案例分享）

3.3、非财务方式的业绩评价

3.3.1 平衡计分卡

3.3.2 平衡计分卡衡量维度（案例分享）

案例+演练3：采用大量案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

财务管理、投融资专家  邓斯彦

【专业资质】     

✦牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）                 

✦美国注册管理会计师（CMA）  

✦英国特许公认会计师（ACCA）

✦美国注册会计师（U.S.CPA）

✦美国注册管理会计师(CMA)—证书类培训                                                                                                       

✦西南财经大学 会计本科     

✦多次受邀参加国内外大型论坛及行业峰会：

2013年-2015年 ICM 行业峰会 《 ICM Industry》

2014 信息与通信技术交流会《 ICT Business Summit 2014》

2016亚洲云技术论坛《CloudAsia2016》

【实战经验】

●    康师傅集团（世界500强企业） - 顶通物流    分公司财务总监

 在业财融合下监督分公司的整体运营，包括财务、人事和销售报告汇总和分析； 5年多外企集团化公司工作经历，从快消行业到物流行业，从营业分析到分公司财务总监。期间完成了上新系统的数据对接，优化了仓储管理流程；

同时管理7个BU17个办事处的营业分析员，并为公司培养财务储备人才，将财务报告、人事报告和销售报告合并，且能用逻辑思维理解事情的发生、变化及三者之间的钩稽关系，绩效提升： 将财务管理应用到各业务部门，为公司整体运营提高效率做出突出贡献；

建立市场巡查督查工作制度。加强了对经销商合规经营的管理，维护公司合规经 营，并减少了舞弊风险。                                            

●    嘉实基金管理有限公司 - 中国老牌十大基金管理公司之一  渠道经理

负责对接银行和证券公司的基金销售，并给银行和证券公司的从业人员进行基金产品的培训；任职期间，培训投行和银行专业人员的数量超过千人；根据机构客户的风险偏好和持有资产状况，拟定初步投资方案，大量的数据分析和

 客户资料收集并分析研究的工作，连续两年所负责的区域(湖南省和广东省)内，基金销售业绩优秀；

●    新加坡资讯通信协会（SiTF）- 新加坡资讯通信管理局( iDA)所属单位 财务主任

2009-2016年，主要负责账务处理、项目财务和资产管理、参与和财务相关的战略决策、负责分会（上海和杭州）的预算和账务审计、与政府部门沟通项目结案事宜等。在职期间，主导并整改了财务报告流程和报表分析模版，从而披露运营弱点并提出改善建议，扭转了往年连续6年亏损的局面。负责渠道 (银行和投行) 销售基金产品的培训以及机构客户的投资咨询服务。所负责的湖南和广东省的基金销售业绩每月名列前茅。

【擅长领域】

财务管理、公司治理、投融资管理

快销品行业产品成本核算，物流货运管理，金融行业产品培训及渠道管理，

非盈利组织的财务管理，企业和个人财务规划

【授课对象】

非财管理人员和财务专业人士，如商业分析师、项目经理、公司运营负责人、人力资源、市场经理、投融资总监、生产及成本经理等高级岗位职务、执行董事、CEO等、财务/会计专业的学生、企业财会工作人员

【主讲课程】

非财类

《非财务经理的财务管理》（中、英文） 《非财务经理的成本管理》

《股权设计案例 实务全解》《互联网时代绩效激励新模式》《客户信用风险管理与控制》

财务类

《简明财务分析洞察》《从财务预算到业务预算》《财务实践中的经营活动分析》

《提升财务跨部门共同能力和影响力》《财务职业操守与风险管理》

《成本管理与控制》

其他

《资本运作与企业成长》（可包括IPO规划）《上市公司合规经营管理》

《上市公司合规经营管理》《如何通过财务管理提高企业绩效》《多元世界中的理财认知》

【授课风格】

实战型：专业知识+案列分享，结合新的观点+轻松愉快地互动，跟进反馈信息提出后续改善建议。