非财务管理人员的必修课

决策靠数据、效益靠管理

非财务管理人员的必修课

主讲：郝卯花

【课程背景】

在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏，但企业决策人员通常重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费、税务违规成本升高等潜在危机；如何改变管理人员的固有思维，掌握必备的财务知识与决策方法，提升企业管理价值，成熟商业社会对企业的管理水平提出了更高要求。

在工作中您是否有过如下思考：

Ø  当您做出管理决策时，是经过数据分析还是凭感觉？

Ø  公司现有业务中哪个产品盈利性最强？哪个区域盈利水平最高？

Ø  明明财务计算出来公司的利润很高，可为什么老说钱不够了？

Ø  公司交多少税是财务计算出来的，和业务部门没有关系吗？

Ø  销售与收款环节如何在税法允许的范围内尽量延迟纳税？

Ø  在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失或不必要的浪费？

Ø  如何建立一个科学的内控体系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等严重的舞弊行为？

Ø  如何通过全面预算管理，进行最佳的资源配置？

Ø  如何进行资金管理，保障企业正常经营活动？

本课程通过深入剖析当前企业管理痛点，结合大量实战案例，生动全面地引导学员运用财务信息与财务思维解决日常经营管理问题。告别粗放式管理，提升管理人员的财务意识，突破固有思维，运用财务信息助力经营决策，推动企业健康稳定发展。

【课程收益】

Ø  了解管理人员不懂财务将面临怎样的认知误区

Ø  轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能

Ø  了解税收环境，从前端业务开始进行涉税风险把控，降低企业税收违规成本

Ø  掌握不同业务模式下，税务风险的处理技巧与筹划方式

Ø  掌握企业可能面临的内控风险种类及应对技巧

Ø  掌握全面预算管理与编制方法

Ø  掌握现金为王的管理理念、降低资金风险的方法，加快资金周转速度

Ø  提升企业管理者主动的风险管理意识与财务管理能力

       （12小时的课程，共分6个知识板块，60多个业务场景下的案例剖析，结合现场互动）

【课程特色】

Ø  实战案例精彩，课程逻辑清晰

Ø  干货多，互动多，实务性强，能即学即用

Ø  深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握

【课程对象】

Ø  董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

Ø  非财务部门的关键业务管理人员

Ø  有志提高个人财务管理技能的企业管理人士

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区？

1、管理者为什么要懂财务？

Ø  财务概念扭曲、常见误区

2、管理层决策时容易忽视的环节

3、信息不对称，缺乏沟通

Ø  财务是做账报税拖后腿的部门，不会创造利润？

Ø  突破固有思维：财务≠会计

Ø  财务职能新定位：管理会计、财务BP、业财融合

4、两套账、虚开发票、空壳公司给企业带来重大风险

以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论

二、会计学原理如何在管理中进行准确的应用？

1、了解财务工作的基本流程

Ø  做账必须先清楚业务的过程

Ø  各个岗位职责分离的必要性

2、会计六要素、借贷必相等

3、快速掌握三大财务报表

Ø  资产负债表：钱从哪儿来？花到哪儿去？你的家底有多厚？

Ø  利润表：收入的构成、付现成本与非付现成本，你的面子够大吗？

Ø  现金流量表：企业的血液，真正支持企业的运营

4、运用财务信息分析，助力企业经营决策

Ø  盈利能力指标

Ø  现金流量指标

Ø  偿债能力指标

Ø  营运能力指标

Ø  杜邦分析法在企业管理中的运用

以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

三、如何做好税务风险管理，节税降费？

1、税务风险管理工作仅靠财务部门就能做好吗？

Ø  涉税风险贯穿企业所有业务环节

Ø  全员参与，加强税务风险管理意识

Ø  财务管理与税务管理的区别

2、税务稽查的重灾区

Ø  了解我国当前的税收环境——金税四期

Ø  偷税、避税、税务筹划的不同后果

Ø  税务稽查的高风险项目有哪些

3、从业务源头把控税务风险，合法合规进行税务筹划

Ø  公司筹建期间的涉税风险与筹划：资本投入、章程约定、借款融资、用工环节

Ø  业务流程中的涉税风险管控与筹划

采购环节、销售环节、营销环节、费用报销、私车公用、签订合同、关联交易

4、实务热点问题

虚开发票、灵活用工、三流一致的操作误区

以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

四、如何拒绝不良操作，充分发挥内部控制的作用？

1、什么是内部控制？

Ø   作用与基本原则

2、为什么中国的民营企业平均寿命短

Ø   风险管理意识、内控的理解误区

3、当前我国企业的内控管理现状

Ø   各行业排名前10的最主要风险因素

Ø   五大风险因素总结

4、各个业务环节的内控风险防范技巧

Ø   采购环节、销售环节、营销环节、收付款环节、签订合同环节

Ø   报销付款制度及流程的设计

Ø   资产清查盘点：现金日清月结、库存商品管理、固定资产管理

Ø   绩效考核政策及应用不当引发的风险

5、如何保障内部控制实施与执行？

以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

五、如何做好全面预算管理，进行最佳资源配置？

1、全面预算管理概述

2、实行预算管理的必要性

3、预算编制的方法及优缺点、误区

4、预算编制的步骤

5、预算执行的分析与监督

以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

六、如何做好资金管理，保障企业正常运营？

1、资金充足对企业的重要性

2、做好资金预测

3、提高资金周转效率

Ø   开源节流、积极融资、快收慢付、加快周转

以上内容呈现方式：税收法规+案例、现场讨论+提问+练习、工具

郝卯花 老师（北京）

       ——企业实战型财税辅导专家，财税培训名师

Ø  中国注册会计师、注册税务师、美国注册管理会计师、会计师

Ø  原山西大昌、北京运通集团（全国经销商前20强） 集团财务经理

Ø  原北京波士集团（梅赛德斯-奔驰 年营业额300亿） 集团培训经理

Ø  北京亮电科技有限公司                              财务总监

Ø  北京利诚融通税务师事务所、中珊会计师事务所 合伙人&财税顾问

Ø  中华会计网校（国内超大型权威会计教育网站）        财税名师

Ø  北京注册税务师协会执业会员、美国IMA协会会员

【个人简介】

郝老师拥有25年财务工作经验，帮助多家企业完成财务及税务、内控管理系统的搭建。

在山西大昌、北京运通集团任职期间，主要负责预算与核算管理工作：

设置了科学的预算指标，建立绩效考评体系以保证考核全面实施，避免预算流于形式；每月在集团层面进行预算的汇总分析，对产生的差异进行分析，提出整改意见，做好成本费用的控制，保证目标利润的实现。将预算运用到企业管理中，真正发挥预算的管理功效。

在波士集团担任集团培训经理期间：

Ø  建立了集团的培训知识体系，如《集团高管如何看懂财务报表》、《新企业会计准则》、《新收入准则下的税会差异分析与应用》《企业涉税风险自查技巧》、《金税三期与税收筹划》、《税企沟通与与税务稽查应对》、《税务筹划技巧》、《企业内部风险控制与合规管理》、《管理会计与业财融合》、《全面预算与成本管理》、《现金流量与营运资金管理 》、《财务报表分析》、《打造高绩效财务团队》等全套培训体系，并在集团内进行培训，提升全员的内控与税务风险意识，强化财务队伍专业素养，增强企业的核心竞争力。

Ø 全面负责集团财务管理制度的编写，优化业务流程，堵塞各业务环节可能存在的管理漏洞及舞弊风险，并负责内控合规工作，解决集团的实际管理问题，消除隐患，为企业的稳健经营发展创造良好的内部环境。

在北京利诚融通税务师事务所、中珊会计师事务所工作期间，担任上市公司、大型国企等多类型企业的高级财税顾问 ：

Ø  协助客户进行IPO上市前的筹备工作，规范了拟上市主体的会计基础核算工作，按最新会计准则对上市前三年的账务处理及纳税情况进行调整，统一财务报表口径以反映会计信息质量，对各项涉税事宜、涉诉事宜进行调查及整改，规范了公司内部控制中不规范的内容，为公司顺利上市打好基础。

Ø  为上市筹备中的集团进行税收风险把控与筹划，将客户在视同销售增值税计算中的错误进行了更正，为企业节税500万元；为该集团对超期预收账款在合法的前提下进行收入的确认，增加整个上市主体的收入及利润1000万元；对全集团的所得税进行筹划，充分利用五年亏损弥补期以合法方式为母公司吸收亏损2.2亿元，节税5500万元；

Ø 帮助多家汽车经销商集团对销售环节同时收取的其他费用进行筹划，成立服务公司（小规模纳税人）专做全集团衍生业务，使增值税率从价外费用的13%降到了3%，在合法前提下为公司降低了税负，一个集团全年节税近700万元；

在全国知名会计网校（中华会计网校）、国内多家培训机构担任财税培训讲师

Ø  有8年线下线下财税知识培训经验，学员累计8000余人，为企业培养了大量中高级财税管理人才。

Ø  应邀为多家大型企业进行相关会计准则及税收法规、管理会计知识体系的培训，如国家电网有限公司(国企)、中国兵器集团(央企上市公司)、中国能源集团(央企上市公司)等

郝老师总结了多年的财税管理实战经验及培训经验，对于企业如何打造自己的财务及税务管理系统、内部流程优化方面进行了深入研究，尤其擅长企业的税收风险控制、税务筹划、新企业会计准则、管理会计学（企业内控合规与风险、预算与成本管理、资金管理、报表分析等）等领域。

郝老师在多年服务企业过程中，发现在金税三期及四期大数据背景下，很多企业尤其是企业主的税务风险意识薄弱，导致企业在各个业务环节中存在显著的风险与盲区，加上近年来财政部陆续出台的新会计准则在与国际准则趋同，新准则名词晦涩难懂，税会差异造成的风险越来越大。所以郝老师期望通过财税类培训课程，从专业角度为企业提供合理且可操作的建议，在合法的前提下，规避企业税务风险、加强税企沟通，有效降低税负，提升企业利润。

另外企业发展中，财务做为处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响企业经济效益的好坏，但企业决策人员通常重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费，资金管理出现危机等潜在风险；郝老师希望通过管理类课程的培训，改变管理人员与财务人员的固有思维，掌握必备的财务知识与决策方法，提升企业管理价值。

【主讲课程】

财税类：

《金税四期税收环境下——发票的合规性与税务风险控制》

《深度解析——金税四期下增值税最新政策解读与风险防范》

《深度解析——金税四期下企业所得税最新政策与风险剖析》

《金税四期下——不容忽视的小税种（个税、房产税、印花税等）疑难点处理》

《新政策+新攻略——金税四期下企业进行涉税风险自查技巧》

《业务角度看税法——金税四期下企业经营业务流程的税务合规性管控》

《业务角度看税法——金税四期下如何防范合同管理的重大税务风险》

《财务人员必修——如何应对隐藏在会计科目中的涉税风险》

《税改思变——金税四期下企业税收筹划技巧》

《企业“裸奔”时代——金税四期下税企争议与税务稽查应对》

《金税四期+新收入准则——税会差异分析与实务应用》

《与时俱进——深度解读最新<企业会计准则>》

《新会计准则下——企业全盘账务处理》

《新企业会计准则下——汽车4S店的财税处理》

《大数据及人工智能背景下——汽车4S店税务风险躲“坑”全攻略》

财务管理类：

《洞悉管理会计与业财融合真谛——传统会计人员的必修》

《优秀财务人员修炼“五部曲”——财务人员职业道德修养在实务中的运用》

《财务经理必修——如何打造高绩效财务团队》

《财务报表分析》

《汽车4S店各业务环节内部控制风险及应对策略》

非财类：

《决策靠数据，效益靠管理——非财务管理人员的必修课》

《企业各业务环节涉税风险管控》

《企业内部风险控制与合规管理》

《现金流量与营运资金管理》

《全面预算与成本管理》

【学员评价】

郝老师的内控课程非常系统，内容丰富，通俗易懂，从一线业务部门到二线部门可能存在的内控漏洞和隐患进行了详细的讲解，通过大量落地案例的分享与现场互动，解决了我集团管理中的实际问题。                               

 ——山西诺维兰集团总裁  朱建军

郝老师会计和税法的专业知识很深厚，课讲得很有条理，很接地气，有重点，有案例，一听就知道事先做足了准备工作；郝老师对培训工作的热情与执着让人钦佩，课后耐心回答学员的提问，是非常严谨并且有责任心和亲和力的一位好老师！

——江西国力集团财务总监 周会

新企业会计准则颁布后，集团财务人员学习很吃力，看不懂条款，不知道如何结合实际工作进行账务处理，郝老师授课风险很接地气很有逻辑性，结合实务案例，用“大白话”翻译新会计准则名词，分析透彻，通俗易懂，易于理解，课程内容实操性很强，干货很多，大家学习兴趣高，能快速运用中工作中，受益匪浅！

——杭州广成集团财务总监  贾雪芳

感谢郝老师本次精彩培训，会计准则透彻、稅会差异非常实用、职业道德及内控讲解与实务结合清晰易懂，大家第一次听到会计准则和税法相结合的课程，案例丰富，风趣幽默，学员们反馈很好，也得到了集团领导的认可与好评（集团财务一把手临时开会离开都安排了录音），下次有机会还请您给我们授课。

——中国能源内蒙准能集团财务科长  孙刚

谢谢郝老师给我们讲授精彩的课程，本来安排80位学员，后来下属各集团领导看了您的资历背景介绍和课程内容后，慕名而来100人，总计180多人！学员们对您的课程都非常感兴趣，案例丰富，很实用。期待下次继续合作。

——中国兵器集团培训协会  石鹏

我们本次课程时间虽然是一天，但是课程内容非常饱满。专业知识和真实案例结合，深入浅出，很实用，同学们理解的也不错。希望下次学校安排可是更长的课程，您多给我们讲授专业的税法知识。

——郑州大学总裁班  时冰雪