非财务人员的财务培训

《非财务人员的财务培训》

财务思维助你如虎添翼

主讲：王泽莹

【课程背景】

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液，没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财，财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，最终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况。

企业存在的意义就是创造价值，企业通过经营活动创造价值。财务管理在企业经营活动决策中的重要作用无可替代。财务管理在企业在价值创造过程中能否起到应有的作用，在一定程度上取决于企业管理层对财务与会计及财务管理的认知度以及财务体系搭建的合理性与科学性。对于企业管理者来说，拥有财务思维，能够帮助他们提高预判与反思自己的经营决策行为如何影响经营结果的能力，从而以促进科学决策，提升管理水平，最终实现企业战略目标。

本课程可帮助经营管理者读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维；透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平；学习使用财务工具，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。

【课程收益】

Ø  树立财务管理意识，理解会计与财务在企业运营中的机理与作用

Ø  理解现金为王，赚取利润更要获取现金

Ø  读懂财务报告，理解各部门通过经营活动如何影响企业目标实现

Ø  学习掌握预算管理、成本管理等工具

Ø  学习建立财务思维、用数字说话，科学管理，提升效率与效益

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、常见企业财务问题解析

1、对于企业财务的认识

2、业务与财务的融合问题

3、读懂企业主要财务报表

4、建立财务思维

二、企业财务管理与企业价值创造

1、企业主要经营活动与管理

2、企业管理的中枢系统

3、财务管控贯穿于企业各个环节

三、全面预算管理是企业战略目标实现的保障

1、认识全面预算管理的本质与特征

2、理解全面预算管理的功能

3、如何做好全面预算管理

四、有效控制成本费用提升企业效益

1、什么是成本管理的核心问题

2、如何做到企业可持续发展的成本管理

3、怎样控制成本费用实现企业价值增长

五、财务内控管理为企业健康发展保驾护航

1、企业财务风险的本质与根源

2、企业财务风险的识别与评估

3、企业财务风险的防范与控制

王泽莹 老师（北京）

                ——中国管理智库专家库财务管理实践型专家

Ø  中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师

Ø  曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问

Ø  曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监

Ø  曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监

Ø  曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁

Ø  曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO

Ø  海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】

王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。

王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。

曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。

在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。

王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。

王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！