图胜千言——思维导图法在职场中的应用

图胜千言——思维导图法在职场中的应用

课程背景：

众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别，之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。而企业中的问题，90％都是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思维方式、思考模式有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。

通过思维导图应用的课程，学员可以实现快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。开始不一样的思考，才能与众不同；采取不一样的策略，才能颠覆陈旧。

课程收益：

● 帮助员工在工作中形成广泛应用导图思维法分析与解决问题的习惯

● 实现工作思路思维清晰、目标明确，可运用思维导图法高效工作

● 学员会通过思维导图实现系统逻辑思维与发散创新思维结合与切换

● 掌握科学的方法，打破思想的束缚，开启无限的创造力

课程时间：2天，6小时/天（可选择感兴趣模块重点提炼至1天学习）

课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

课程方式：理论讲授(20%）+案例分析(30%）+小组研讨(20%）+实操练习(30%）

课程大纲

第一讲：大脑吸收信息的原理

一、思维导图法学习步骤

1. Un-Do

2. Re-Do

3. Do

二、大脑如何吸收信息——影响记忆的三个因素

因素一：重复

因素二：差异

因素三：关联

互动游戏：你能记住多少词？

三、实现知识的长期记忆——记忆编码的三个技巧

技巧一：组织化

技巧二：首字法

技巧三：图像法

案例：如何做到组织化

第二讲：思维导图法的关键应用原则

一、活化思维的思维导图法

1. 关键能力：联想力与想象力

2. 阶层结构：水平思考与垂直思考

3. 特征属性：自由联想与逻辑联想

二、思维导图法的操作四原则

原则一：关键字

原则二：发散性思考结构

原则三：色彩

原则四：图像

三、思维导图工具的绘制规则

1. 心——中心图关联主题

2. 线——线条有机与流畅

3. 词——关键词概括总结

4. 像——图像突显出重点

5. 色——颜色丰富有含义

6. 构——结构分类有原则

练习：一周时间规划

第三讲：思维导图的应用（一阶）——个人效能提升

一、知识输入与创意输出

1. 输入记笔记与输出做笔记区别

输入记笔记：整理信息输入大脑（Taking）

输出做笔记：输出脑内观点想法（Making）

2. 用思维导图做读书笔记

1）决定文章重点四原则和五技巧

2）思维导图见树见林阅读八步法

练习：短文思维导图笔记练习

3. 用思维导图做演讲输出

1）确认核心主题

2）把握大纲结构

3）延伸内容细节

4）想关联加插图

二、时间管理与任务规划

1. 必做想做——先列好

2. 分类项目——定优先

3. 重要事项——写日期

4. 日历清单——做呈现

第四讲：思维导图的应用（二阶）——组织效能提升

一、问题分析与解决

1. 发现问题，设定目标

2. 分析焦点，查找原因

3. 集思广益，创新方案

4. 抓住关键，制定计划

5. 结构表达，清晰汇报

练习：问题焦点分析

二、创新策划与设计

1. 创新策划的5W2H

1）WHY-思考目的

2）WHAT-确定目标

3）WHEN-选择时间

4）WHERE-选择地点

5）HOW MUCH-预算和次数

6）WHO-相关人员

7）HOW-如何实施

练习：公司读书会创新活动策划

2．创新设计的自由联想法

方法：3333自由联想法

练习：公司产品创意标语的设计

第五讲：思维导图的应用（三阶）——综合效能提升

一、演示汇报与知识管理

1. 运用思维导图演示的三种形式

1）用思维导图直接演示

2）以思维导图作为大纲

3）以思维导图做主内容

2. PPT中运用思维导图法的原则

1）一个关键词原则：一次只讲一概念

2）重要点加图原则：突显重点强记忆

3）发散性思考结构：目录首页做链接

3. 用思维导图工具管理数字档案

1）树状结构为主

2）网状脉络为辅

二、系统思考与会议管理

1. 思维导图的系统思考优势-见树又能见林

1）整体性优势：一目了然观全局

2）关联性优势：分类层次有结构

3）动态性优势：添加修改更灵活

2. 思维导图的会议解决方案-拯救无效会议

1）组织者：用思维导图做好会议规划

2）参与者：用迷你导图准备发言内容

3）主持者：用思维导图引导会议流程

4）记录者：用思维导图共享会议纪要

延展：思维导图软件的运用

1）Mindmaster软件使用讲解

2）iMindmap软件使用介绍

14年企业管理、培训实战经验

曾任：新东方教育科技集团（深圳）丨培训负责人

曾任：中信银行股份有限公司（信用卡中心）丨培训经理

→ 持多项相关专业资历证书：左圆右方创新©授权认证、英国博赞©思维导图认证、英国博赞©超级记忆认证、Mind Master认证

→ 中信银行、招商证券、华拓科技等多家企业特邀创新思维讲师

→ 曾服务招商证券、工商银行、中信银行等众多大中型企业，累计培训场次300多场

→ 擅长领域：创新思维、思维导图、高效汇报与表达、问题分析与解决、创新人才培养……

实战经验：

沈宏老师14年来一直专注于职场思维训练领域的研究与实践，擅长将工具与结构化思维、创新思维等相结合应用于实际工作与培训中，以激发员工自我革新、自我成长为目的，为企业打造可传承的管理体系以及创新人才培养体系。

01-曾针对新东方（深圳）分公司业务团队的现状，打造【系统创新思维】训练营

——成果：将创新与业务融为一体，推动员工思维技术运的用能力，实现从思维创新到业绩创新，促进业绩增长30%以上。

02-曾针对中信银行信用卡中心的业务发展，搭建培训体系，并打造【创新人才培养】项目

——成果：主导开发《思维导图在职场中的应用》、《自我管理的思维工具》、《高效问题分析与解决能力训练》等10+课程。

——成果：为企业全面进行【创新思维与创新管理】提升等系列课程赋能，年孵化50+创新人才，助力企业解决创新人才不足的问题。

部分授课经验：

主讲课程：

《系统思维与科学决策》

《创新思维与创新管理》

《结构化思维与高效表达》

《高效问题分析与解决能力提升》

《图胜千言——思维导图法在职场中的应用》

《深度思考，高效表达——金字塔原理的五大修炼》

《左圆右方©创新思维与能力训练》

授课风格：

逻辑清晰，深入浅出：能够通过实用落地的工具帮助学员将课堂中的知识有效迁移到实际工作的应用当中，有效提升学员的工作效能和思维的品质。

互动性强，实用性高：课堂气氛轻松又不失严谨，注重与学员之间的互动，致力于让学员学了就能用。

部分客户评价：

沈老师的思维课程很实用，很多工具方法和技巧。而且都是拿来就能用，用了就很有效的。

——招商证券  刘经理

沈老师丰富、生动的授课方式，让我们对思维导图有了一个全新的认识和了解，掌握了如何化繁为简把一本书浓缩成一张图，又如何以简御繁用一张图讲出一本书来。

——樊登读书  邱经理

在沈宏老师的创新思维课程中，我学到了很多非常有用的思维工具。用5WHY找到根本原因、用思维导图帮助发散思考、用SWOT做规划、用S便签提炼要点，升级了我的思维模式，更有信心面对未来工作中的新挑战了。

——华拓科技  张主管

时代在变，思维也要随之改变，沈老师的课程非常契合员工的需要，未来我们在营销的方式和内容上都需要学以致用不断创新。

——中信银行  沈经理

通过两天的培训学员都收获满满，在当今社会满足客户的需要是利于不败之地的根本，未来开发客户的需求是我们更需要多做的事情。相信也只有换位思考，抱着利他的思维，才能切实感受客户的潜在需求。

——太平洋保险  郭总监

老师深入浅出，善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，增强学员的参与性和互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程的实战性、实用性、实操性。

——春天科技  刘主任

老师的思维开阔、逻辑紧密，总能在培训过程中带给我们逆转的乐趣和创新的反思，每当遇到问题的时候，他总能出其不意给我们惊喜，让我们跳出固有思维看问题、跳出知识点看应用，经常让我们有一种“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的感觉。

——中国平安   林经理