《从0到1、中小微企业规范之道》

从0到1、中小微企业规范之道

企业工作分析及流程设计工作营

主讲老师：张云波

【课程背景】

企业主经历创业艰辛后，在市场及管理规模上有了一定台阶后，由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理，迫切需要依靠现代企业制度规范管理，便提到日程上来，团队扩大、新鲜血液充实，由创始人一个人聚拢一群的人格局，逐步会发展成依靠制度、流程管理，才能实现企业规模扩大的需求，也为企业文化可触摸载体之一。

Ø  规范的企业管理可以提高创始人的工作效率？

Ø  如何通过工作分工，流程上授权最大发挥公司主管的内在驱动力？

Ø  流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，让企业老板从日常事物中解放出来？

Ø  目标型和问题型工作如何规范管理？

就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。

课程突破了常规授课方式，采用工作营的方式，学员全程互动，沉浸式到学习中，对制定流程、工作分析、职能分解有深刻的体会，并会转化为指导企业自身实际操作运用中，实现完成企业规范管理从0到1的蜕变，并达到演变为万物而生。。。

【课程收益】

Ø  了解现代企业管理的发展历程

Ø  熟悉工作营的方式，让员工感知制度和流程建立的重要性

Ø  掌握制定标准流程方法

Ø  掌握编制职位说明书方法

Ø  掌握日常管理循环PDCA模型

Ø  熟悉推动公司进行制度编制和流程设计技巧

Ø  了解、熟悉目标型和问题型工作流程制定方法

Ø  了解知识沉淀积累

【课程特色】实操，契合实际；体验、沉浸觉受；案例、标杆借鉴

【课程对象】管理不规范企业的总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员

【课程时间】1天，每天6 小时

【课程大纲】

一、现代企业管理

1、现代企业管理的进阶

2、管理与领导的差别

Ø  管理是科学

Ø  领导是艺术

案例：华夏幸福等

工具：游戏、模型

二、工作分析与职能分解

1、工作分析方法

Ø  工作营

2、工作营训练

Ø  练习

3、工作分析心得与总结

Ø  展示、分享

案例：荣盛发展、华夏幸福等

三、流程设计与制定

1、编制流程的方法

Ø  流程编制的模板

Ø  编制方案

2、工作营训练

Ø  练习

3、流程编制的心得与总结

Ø  展示、分享

4、目标型和问题型工作流程制定方法

Ø  目标型及问题型工作界定

Ø  目标型及问题型工作流程编制方法

Ø  目标型及问题型工作转变成例行性工作流程

Ø  日常管理循环PDCA模型

案例：荣盛发展、诚通嘉业等

工具：活动、模型

四、应用心得分享与课后实施

Ø  展示、分享

Ø  总结、心得

Ø  如何应用

案例：华夏幸福等

工具：模型

推荐书目：

《人力资源管理》、《组织行为学》、《管理学》、《职位说明设计》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《孙子兵法》等

张云波 老师

          ——房地产企业运营管理专家

Ø  中国石油大学学士、北京大学光华管理学硕士

Ø  曾任A股华夏幸福（600340）固安公司副总裁

Ø  曾任A股荣盛发展（002146）产业新城分公司总经理

Ø  曾任港股融创中国（01918）北京顺驰置地发展中心副总经理

Ø  曾任华夏地产集团人力资源部、战略研发中心经理

Ø  曾任北京诚通嘉业集团土地开发中心副总裁兼天津公司总经理

Ø  北京青年企业家联合会理事

Ø  为宏泰发展（06166）、河南长生集团、山西五洲集团等知名企业提供产业定位、营销管理、企业运营等咨询服务。

【个人简介】

张老师在房地产行业具有20年行业管理实战经验，熟悉土地一级开发整理、项目二级开发运作管理、一二级联动开发以及产城融合、园区运作管理等相关经验。

张老师作为华夏幸福最初战略制定的参与者，同时也是战略执行者。战略制定上帮助华夏幸福从地产项目开发转向土地一级整理开发批租，从产业链及价值链角度分析研究产业和市场，确定了集团战略定位、实施及整体转型。战略执行上帮助华夏固安工业园从城市经营角度完成60平方公里的总体战略定位、产业定位、开发策略及融资模式等，并落地、实施，是国内第一家民营企业做园区开发的先行者，是过去十年产业地产的践行者和学习标杆。

    作为华夏集团人力资源部兼管理部经理，着力进行制度建设、流程和企业文化建设，帮助企业建立从0到1的规范化管理体系。推行项目全生命周期计划管理体系与公司全面预算管理体系，在一年左右完成从项目型公司到做产业地产的升级转化。

操盘北京诚通嘉业集团操盘天津某示范小城镇项目，在总投资仅用一亿多元，并在一年半完成一级开发可研批复、融资获信25亿、二级开发取得土地600亩，建设30万平米。在2013年前后当期，土地一级开发资金放大系数达近十倍，成为天津49个小城镇开发建设的经典。

    2009年，张老师曾代表企业与某央企地产合作北京城乡结合部一级开发项目，帮助实施该项目征拆，拆迁总规模29万平米，总投资金额达近百亿，开发面积89万平米。

在A股荣盛发展（002146）产业新城分公司总经理任职期间，用不到半年的时间完成3.68平方公里总规批复、获取土地指标200亩；解决了属地某项目原200多亩土地的8年历史遗留问题，有效帮助政府解决群众群访问题、维护地方政府社会稳定，解决企业拟开发土地入市关键前提。

张老师总结了近20年房地产企业运营管理的实战经验，对于房地产企业如何从粗放管理到高效规范化运营管理、如何从城市经营视角并立足于股东价值最大化为根本开展土地一二级联动开发和区域开发建设管理、如何从产业链和价值链研角度究土地价值最大化实现产业园区二次转型等等房地产实际的问题进行了深入的研究，总结了一套对于房地产企业项目运营管理的方法论，并在多个房地产企业落地实施，取得了良好的效果。 

    张老师在指导多家房地产企业的过程中，发现除了知名房企外，有些地产企业项目运营及管理思维还比较粗放，效率低下。面对越来越严峻的行业集中度和房地产进入微利时代，尤其是现在又进入后疫情时代，张老师期望通过自己分享多年在一线总结的实战的、有效的经验和方法论，让更多的中国房地产企业及职业经理人受益。

【学员评价】

张老师的课具有很强的实战性，经过张老师的辅导为企业创造了极大的经济价值、度过难关！

                                          ——河南长生房地产公司董事长  闫长生

张老师的课专业性强、具有很强的系统性、逻辑性和操作性，并在实践中获益匪浅。

                                           ——首创置地青岛公司副总经理  任 超

张老师的课能从政府、市场、投资者的角度理解地产运营开发给我以启迪，满满正能量。                       ——东旭集团地产北方公司总经理  许兆杰

张老师的课程让我改变并重新定义运营管理的价值，可以为企业创造更多价值，提供决策支持。                         ——包头锡华地产公司总经理  李中胜

张老师的课让人脑洞大开，受益匪浅。        ——天津诚通创远公司开发总监   苏长坡