企业内控和风险预防

企业内控和风险预防

——内控如何保障业务推动经营

主讲人：石磊

【课程背景】

经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。

本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。让学员以体系化财务思维方式洞穿经营风险，让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，为企业突破能力边界保驾护航。

【课程收益】

Ø  了解会计核算和财务管理的区别

Ø  了解企业财务管理的核心思路

Ø  掌握内部控制策略

Ø  掌握内部控制手段、具体的工具及方法

Ø  掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中

【课程宗旨】

根据需求，让学员了解内部控制对于企业的重要性；影响管理层对于企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题。

【课程目标】

让学员了解内部控制对于企业的重要性，影响管理层对于企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题。

【课程特色】实操实干；务实重效；思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能用；案例丰富

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、你是如何看待财务和会计的？

Ø  从脑接接口看财务思维

Ø  财务管理与会计核算的关系

Ø  利润中心和成本中心

Ø  “规范”是会计思维；“发展”是财务思维

案例：马斯克

二、对于财务管理认知的三大误区？

Ø  财务管理就是会计核算

Ø  财务部门是拖后腿的部门

Ø  财务部门不会带来利润

三、什么是内部控制？

Ø  点、线、面、体全方位财务诊断

Ø  内部控制策略

Ø  业务流程图的编制

Ø  如何发现风控点

Ø  内部控制及风险防范具体的工具及方法

案例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库

四、什么是财务风险？财务风险对于企业的重要性是什么？

Ø  了解风险控制

Ø  了解企业风险地图

Ø  风险管理四象限

灰犀牛与黑天鹅

Ø  企业风险与内控的关系

Ø  FM-Model 模型；概括五大财务管理模块

Ø  会计核算

Ø  内部控制制度

Ø  财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）

Ø  建立环环相扣的反舞弊体系（八步法）

五、课程回顾与学员反馈

石磊 老师

——高成长企业财务管理实战专家

Ø  曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO

Ø  曾任创业板上市公司立思辰（300010）财务总监

Ø  曾任仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘

Ø  曾任銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事

Ø  曾任新东方旗下Okey教育联合创始人CFO

Ø  曾任科技部科技创新基金评审委员会财务委员

Ø  北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委

Ø  中国注册会计师

【个人简介】

石老师拥有20余年高级财务与资本运作工作经验，结合财务管理和资本市场帮助众多企业规范核算质量，降低企业成本，强固内控，防范财税风险，帮助企业价值倍增。

Ø  帮助立思辰股份（股票代码：300010）整理财务合规性，一次性通过证监会财务审核，创造了从申报材料到挂牌上市不到5个月的业内奇迹。

Ø  帮助吉利控股非汽车业务板块集团（百亿规模）公司从0到1完成了财务管理体系的搭建，实现了多元化，全球化业务背景下资金、预算、人员的财务管理三统一。

Ø  在安世亚太（833714）期间，不仅帮助公司完成了境外红筹架构拆解，而且解决了困扰公司多年的软件退税问题。通过与国家税务总局的不断沟通和持续工作，取得了国税总局的红头文件，此文件开了国税总局直接对某一个企业(民营企业）发文，支持公司产品符合退税条件先例。当年一次性获得退税总额约3000万。

Ø  在吉利控股期间，帮助铭泰赛车收购上海义赫赛车公司（新能源赛车），从而在半年内获得中汽摩联电动赛车（CECC）独家牌照；帮助天圣华信息技术在工业软件领域实现与清华大学天津高端院合作（成立合资公司），通过强强联合帮助公司获得航天二院我国首个小卫星智能生产线，单笔订单达1亿元，同时完成C轮融资，公司估值超过10亿元。

石老师凭借在财务管理领域多年经验，总结出高成长企业财务管理模式，全身心致力于快速成长企业的财务管理，特别擅长在企业扩张过程尤其是走向资本市场和上市之路的过程中对于财务规范，内部风险防范，流程梳理，内控改善，资源对接，投资人引入等方面。帮助企业在成长过程中培养企业高层的财务思维，帮助企业财务人员，搭建财务团队，建立内控体系，实现业财融合，提升财务信息化水平，为企业对接资本市场快速做大做强，稳健的实现产业强国之梦助力。

【主讲课程】

《非财务人员的财务管理》

《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》

《企业税收筹划与税务稽查应对》

《财务报表与分析》

《企业经营预算管理》

《财务成本管控与实战》

《内部控制和风险预防》

《业财融合》

【学员评价】

石老师的课内容非常实战，不是书本上的概念而是多年的积累，对我有很深的启发。

                                           ——中国大百科出版社 副社长 张新智

石老师讲得非常好！让我们对财务系统有了全面而科学的认识，以前对于财务的作用对于企业经营决策还是低估了，幸好学了石老师的财务课，专业有深度。

—— 中智企服  副总裁  周宗武

石老师的课程非常具有实操性，从战略到商业模式设计最后与财务管理实战相结合，全面而落地，学员受益匪浅。

——蒙牛冷冻事业部  财务总监 赵春明

这两天听石老师的课受益匪浅，原来对于新三板上市没有一个清晰的地图，石老师的课程中就给了清晰明确的上市地图，相信后期如果能得到石老师的帮助，上市大有希望。

——北京 天圣华信息技术有限公司 董事长 臧嘉

作为企业创始人，一定要听石老师的课程，他的课程课程理论和实践都非常丰富，课程条理清晰，逻辑性非常强，能快速建立起财务的系统思维；为石老师的专业点赞。

——盒子足球 创始人  王立农

石老师的课程巧妙的结合了财务管理和资本市场，乃至于经营会计，具有很强的指导性                         ——北京市中关村中小企业协会 理事 清竹资本 合伙人 滕懿

石老师的课程深入浅出，内容既有高度又有可落地的深度，课程让我们行内人也有很多的收获。

——山西博康财税集团 总经理 张慧