私募股权
公司股权设计与股东权利保护
《公司股权设计与股东权利保护》
课程介绍
学员收益:
通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:
ü 公司组建的股权结构如何设计——从基础到方法到案例
ü 股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司
ü 股东权利如何约定、如何在博弈中暗藏杀机、伏线千里?
ü 企业发展的各个阶段如何设置股权架构?
ü 高科技、互联网等人力驱动型公司的股权设计问题
适用范围:
ü 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
ü 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
课程大纲:
第一部分:股权设置、股权保护与股东博弈
1、股东表决权与股权设置
(1) 表决权基础认识
1)同股不同权与同股同权
2)重要股权比例与不良股权比例
(2)公司股权结构设置
1)公司股权结构设置三步法
l 模式设置与选人标准
l 资源匹配及投入分析
l 利益分配机制
2)股权设置的落地执行
l 退出方式的设定
l 股权动态调整的方法
l 不良股权结构的公司决策机制设计
2、控制公司的三大手段
(1)如何控制公司股东会?
(2)如何控制公司决策层级管理层?
(3)顶层架构控制及其他
二、股权保护与股东博弈
1、 股东身份权与对外投资
(1)不在工商注册是不是一定不是股东?(案例:代持协议的风险及操作方法)
(2)在工商局注册是不是一定是股东?(案例:对外投资中的股东身份权保护)2、股东利润分配权
(1)你真的知道股东怎么分红么?(案例:分红不正规股东被赶出公司)
(2)如何规定分红规则,保护股东分红收益?
3、股东退出与及股权转让
(1)股东如何设置退出条款
(2)股东如何除名?(案例:百分之一小股东除名百分之九十九的大股东)
1、 股东经营知情权的保护
(1) 股东应当如何保障查账权利?
(2) 股东应该得知公司的日常经营情况?
5、投资协议与公司章程
(1) 投资协议的基本框架(有限及股份)
(2) 公司章程与股东协议的联系与区别
1) 公司章程、投资协议的效力及范围
2) 公司章程和股东协议冲突以哪个为准?
3) 工商局注册章程与企业内部章程冲突哪个为准?
(3) 公司章程的三大记载事项
问题:公司章程内容众多,如何知道哪里能改?哪里不能改?
1) 公司章程的绝对记载事项
2) 公司章程的相对(建议)记载事项
3) 公司章程的任意记载事项
第二部分:股权架构设计与人力驱动型企业股权设计
1、股权架构的选择与设计
(1)自然人股权架构的优劣势和应用范围
(2)控股公司股权架构——控股公司股权架构的发展路径
案例:复兴集团、宝能集团
(3)合伙企业股权架构
案例:合伙企业股权架构的筹划
(4)混合股权架构——混合股权架构公司的发展路径
举例:企业从小到大的股权架构选择
2、互联网、高科技公司股权设计
(1) 股权绑定团队的制度设计
(2) 人力股(劳务出资)的股权设计
(3) 技术入股的股权设计
(4) 兼职人员及资源型股东的股权处理
(5) 股权池预留与创业合伙人的退出机制
(6) 动态股权设置的具体案例
(7) 企业发展不同阶段资金的价值评估
(8) 创始人与外部投资人的游戏规则谈判
教学方式:
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
课程时间:
1——2天(穿插讨论、集中研讨)
徐京 老师
企业股权与投融资 授课专家、实战咨询顾问、董事会教练
l 北京大学EMBA、MBA特聘讲师
l 清华大学EMBA、MBA、总裁班特聘讲师
l 浙大EMBA、MBA特聘讲师
l 北京惠信财税与股权法制融合研究院 执行院长
l 北京投融资商会 理事
l 北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长
l 中国企业实战派投融资及股权设计专家、董事会教练
【核心课程】
公司治理及股权设计 系列课题 | 1.《公司治理与企业控制》 |
2.《公司股权设计与股权架构设置》 | |
3.《公司股权设计与股东权利保护》 | |
4.《新公司法与公司治理》 | |
股权激励 系列课题 | 1.《合伙赢天下:公司治理与股权激励》 |
2.《股权激励顶层设计与落地实操》 | |
3.《科创板企业股权激励》 | |
资本运作、并购重组 系列课题 | 1.《投融资与资本运作》 |
2.《公司并购重组与价值重塑》(《企业并购交易案例剖析》) | |
3.《对接资本——企业家如何锁定投资人》 | |
4.《企业股权与资本运作法律风险》 | |
国企改革 系列课题 | 1.《国有企业公司治理与董事会建设》 |
2.《国有企业董监高履职责任与职务风险》 | |
3.《国有企业股权激励与员工持股》 | |
4. 《混合所有制改革实践》 | |
企业上市及科创板系列 系列课题 | 1.《企业上市战略规划与路径选择》 |
2.《企业上市新机遇——北交所上市、新三板挂牌实务》 |
*备注:以上课题可根据具体需求定制设计。
【培训风格】
ü 紧跟资本趋势与政策信号,结合实践操盘实例,迅速切入,落地与实操性强
ü 培训方法多样,语言深入浅出,明白畅达,“初中生”能听懂,“博士生”可受益
ü 告知关键问题,理清整体脉络,迅速带领学员突破外围,直达核心
ü 授课经历丰富,咨询案例众多,不尚空谈,从过程谈到结果,系统性强
上一篇:合伙赢天下:公司治理与股权激励
下一篇:股权与公司治理
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决