《系统思维》

 《系统思维》

主讲：郭音

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

 【课程对象】： 内训、公开课

 【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

 【课程时长】： 2天，6小时/天

                    【课程大纲】

l  什么是系统思维

一种能够抓住整体的、抓住要害的、并且能够在坚持原则的基础上兼具灵活性的一种处理事务的思维方式。

l  系统思维的3个关键要素

ü  整体性：建立全局意识、战略性思维、建立新共识

ü  要害性：秉承专注聚焦、锁定要点、切中工作痛点

ü  灵活性：强化创新意识、打造团队敏捷反应能力

l  系统思维的矩阵架构

ü  横向系统：执行层—管理层—经营层

ü  纵向系统：界定问题—分析问题—解决问题

ü  理念系统：认知—思维—行为—结果

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

l  系统思维实践一：建立团队全局性思维

ü  全局性思维4要素：时间、空间、竞争、整合

ü  全局性思维特征：前瞻性、稳定性、总体性、竞争性、指导性、整合性

ü  基于全局性思维的经营分析：判断经营管理中的核心瓶颈

l  系统思维实践二：锁定工作要点、难点

ü  系统分析工作基本现状：优势、劣势、机会、威胁分析

ü  萃取工作要点：SWOT矩阵分析法

ü  分析工作难点： JPS分析法

l  系统思维实践三：打造团队敏捷反应能力

ü  建立团队创新意识

ü  培育团队创新核心技能

ü  建立团队创新机制

l  系统思维的经典工具

ü  工具1：工作要点swot分析矩阵 

ü  工具2 : 工作难点分析工具JPS

ü  工具3 : 战略性思维要素图

课程总结

î老师背景

   郭音／Kevin

  Ÿ 投资人／资深企业变革专家

  Ÿ 加速工厂 创始人

  Ÿ 源创国际研究院 副院长

  Ÿ 清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家

î专业实践

Ÿ  实践领域：企业转型、并购重组、产业升级

Ÿ  十年产业创新研究与投资并购

Ÿ  2021年受聘于河海大学专业学位兼职教师

Ÿ  2017年受聘于南京师范大学 产业教授

Ÿ  2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资

   源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）

î授课特点

郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。

î客户反馈

“欢迎郭老师来清华大学授课，本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》，课程生动实战，深入浅出，赢得了全体学员的热烈反响和高度认可，期待郭老师再次来清华授课。”

                                      —— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任

 “感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课，两天的课程，学员反馈非常精彩，一致认为课程实战接地气，我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课，两天课程结束学员离开教室时，主动排队一一跟老师握手的场面，这还是第一次出现。”

                                           —— 南京师范大学商学院 王欣老师

“感谢郭老师一整天的授课，郭老师的课程非常生动实战，今天一整天下来，我个人收获非常大，现在正是我们集团制定战略的时候，郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具，回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去，高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”

                                        —— 江苏金陵交运集团  孔维才董事长