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《加强党性修养 强化作风建设》

内训讲师:张益谦 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《加强党性修养 强化作风建设》内训基本信息:
张益谦
张益谦
(擅长:企业战略 市场营销 企业文化 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《加强党性修养 强化作风建设》

              ——党员干部如何树立正确世界观、人生观、价值观

主讲老师:张益谦

  【课程背景】

在隆重庆祝建党百年是党和国家政治生活中的大背景下,要记录历史伟业、展现百年风华,生动鲜活讲好中国共产党的故事,齐声唱响共产党好的主旋律,大力营造举国共庆百年华诞、齐心协力开创新局的浓厚氛围。百年征程波澜壮阔,百年初心历久弥坚。要走进历史深处,生动讲述老故事、深入挖掘新故事,全面展现百年大党的梦想与追求、情怀与担当,突出展示党的十九大以来党领导人民推进伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想取得的历史性成就。

要走进思想高地,广泛弘扬各个历史时期铸就的伟大精神,深入挖掘蕴含其中的丰富内涵和时代价值。要走进奋斗一线,展现干部群众团结一心创造美好生活的精神风貌,凝聚立足新阶段、奋进新征程的强大力量。党政机关事业单位及企业中高层管理者的管理理论素养的提升,在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。现如今,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。

    当今时代要求党政机关事业单位及企业中高层管理者应具备的以下领导力:

1、领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列、走在队伍的前列;而且会凝聚人心,使人们心甘情愿地跟他走,并拥有大批的追随者。

2、领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为,而且,他还能不断地复制自己,带队育人。

3、领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;所以,领导人应该有超常的工作绩效。

    党政机关事业单位,企业中高层管理干部是组织管理运行系统中核心,他们时刻面对来自上司、下属、同事和百姓等多方压力,如何提高组织中高层人员的自身管理理论素养和实战能力。是当今社会高速发展中亟待解决的实际问题。为了满足党政机关事业单位及企业中高层管理者的综合素质和管理实战技能的需求,从1999年开始,以张老师为核心咨询培训团队、根据党政机关事业单位、企业中高层干部工作实际,历经二十年研发及在实战培训中不断升级,并打造出一系列适应党政机关事业单位及企业中高层管理者,实战需求的现代企业管理体系建设的系列课程。本系列课程包括四个部分:组织文化体系建设;组织战略规划;现代组织管理职能设置;组织服务营销模式打造。

【课程收益】

Ø  本课是通过百年党史的回望学习,继承党的光荣传统,培养企业中高层管理者,树立正确的世界观,使之真正能成为一名德才兼备的优秀管理者必备教材。特别是让听众找到本组织中的管理瓶颈,及突破、业绩迅速提升的路径,为机关的组织管理工作的有效提升打下坚实的基础。

Ø  本课程的收益还在于通过中国共产党的五大领袖的思想理论武装自己的头脑,使党政机关事业单位及企业中高层管理者的理论水平有一个质的改变。

Ø  本次课程中,张老师不但只讲党史、党课,也会穿插和运用一些自己独创的《益谦现代企业管理体系》中的系列标准、管理思路、模板、工具等解决方案。使学员现场解惑,使之思路清晰,工作实用,并快速提升各级管理者的领导力。

Ø  张老师也是《大众实用哲学》的奠基人,所以,张老师在每堂课程中,都会从辩证思维的哲学视角,去诠释组织管理中的实际问题,让听众的哲学思辨力和逻辑思维能力得以大幅提升。

 

【课程特色】

Ø  让哲学思维,成为大众工具;让管理理论,成为实战秘笈;让经典战术,成为操作手册。

Ø  变老师台上“一言堂”,为台上台下互动讨论;变老师台上高谈阔论,为台下听众滋滋有味;变老师台上古板生硬,为台下听众欢声笑语。

Ø  理论联系实际  启发互动实操 倡导教学相长

【课程对象】党政机关事业单位及企业中高层管理者【课程时间】6-12 小时(1-2天)【课程大纲】

一、党性及作风的相关概念

(一)什么是党性

Ø  党性,是一个政党固有的本质属性,是政党阶级性最高最集中的体现。

(二)什么是党性观念

Ø  共产党员的党性观念最基本的要求主要是六个方面

 

(三)什么是修养

Ø  个人修养的三大特征

(四)什么是党性修养

Ø  党性修养的三大原则

(五)党性修养的范围是什么

Ø  党性修养的范围主要包括六各方面

(六)党性修养的核心准则

Ø  党性修养的六大核心准则

(七)什么是党的作风

Ø  党员党风建设的五个重点

(八)党性修养与党风的关系

Ø  党性是党风的内在根据,党风是党性的外在表现

(九)共产党员树立正确世界观、人生观、价值观的意义

Ø  树立正确的世界观,深谙哲学的逻辑思维

Ø  树立正确的人生观,把握正确的人生方向

Ø  树立正确的价值观,掌握衡量是非的标准

(十)党性修养是共产党员的必修课

Ø  案例:用雷锋事迹诠释党性修养及党风建设

二、加强党性修养强化作风建设的意义

(一)加强党性修养推进党风建设是提高党的执政能力的迫切需要

Ø  加强党性修养是党的执政能力建设的基础。

(二)加强党性修养党风建设是保持共产党员先进性的迫切需要

Ø  党员干部的党性修养与党的先进性有着天然的关联

(三)党性修养和党风建设关系党的形象

Ø  党性修养党的作风体现着党的宗旨,关系人心向背

Ø  案例:苏联的解体

三、加强党性修养的内容

(一)共产党员的理论修养:

Ø  坚持理论武装

(二)共产党员的政治修养:

Ø  坚定理想信念

(三)共产党员的思想道德修养

Ø  坚持党的宗旨

 

 

(四)共产党员的组织纪律修养

Ø  坚持党的纪律

(五)共产党员的专业能力修养

Ø  坚持终身学习

Ø  案例:党员中的先进模范

四、端正党风建设的八项原则

(一)要勤奋好学、学以致用。

Ø  学习政治理论,增强政治修养

Ø  学习业务知识,增强业务能力

Ø  学习现代科技知识,增强预见性

Ø  学习历史文化,增强文化底蕴

(二)要心系群众、服务人民

Ø  情为民所系,对人民有深厚的情感

(三)要真抓实干、务求实效。

Ø  空谈误国,实干兴邦。

(四)要艰苦奋斗、勤俭节约

Ø  中华民族的传统美德 是我们党的传家宝

(五)要顾全大局、令行禁止。

Ø  自觉维护中央权威和中央大政方针的统一性和严肃性

(六)要发扬民主、团结共事。

Ø  民主凝聚党心,团结成就伟业。党内民主是党的生命

(七)要秉公用权、廉洁从政。

Ø  反腐倡廉,警钟长鸣

(八)要生活正派、情趣健康。

Ø  讲操守,重品行,切实做到慎独、慎欲、慎微

Ø  案例:做党的好干部

五、加强党性修养作风建设的五项秘笈

(一)慎初

(二)慎微 

(三)慎权

(四)慎独 

(五)慎言

六、加强党性修养作风建设的六大要素

(一)特别能贡献

Ø  公而忘私,人民利益高于一切

(二)特别能负责

Ø  党的事业和群众利益无小事

(三)特别能自觉

Ø  不是被动应付,而是自动自发

(四)特别能战斗

Ø  召之即来、来之能战、战之能胜

(五)特别能团结

Ø  团结就是力量,人心齐,泰山移

(六)特别能胜任

Ø  不但要做好事,更要能解难事

Ø  现场:提问、讨论

现场收集的学员问题解答

      通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节


讲师 张益谦 介绍
现代企业经营管理咨询培训专家
国家注册高级企业培训师
国家注册高级企业经营管理策划师
国家注册心理咨询师
诗人——作品《益谦诗集》
张老师,商海畅游38年,于此基础上,从1999年进入企事业培训行业至今,具有丰富的实践管理经验,主攻电力,医疗,银行生产型企业等行业,为众多企事业建立了行之有效的企业经营管理体系,为中高层管理者及员工提供了切实落地的培训课程。近二十年的培训课程达上千场,培训学员数十万人,年均授课量180天以上(管理咨询项目除外)。张益谦老师是一位真正具有文化内涵及专业素养的儒商。
《市级晚报》04年4月22日,以“张益谦10年写就《富国强民之策》”为题目,报道中央政治局常委之一的首长秘书与我联系上交30万字《富国强民》之策的事宜。中央电视台《艺术人生》征集栏目创新、策划荣获大奖。《同一首歌》三周年晚会创意征集荣获大奖。

独创企业咨询培训体系:
一:《CSMM益谦现代企业管理体系》的创建者
       二:《HPSS快乐幸福成功学——大众实用哲学》的奠基人
张益谦老师核心竞争力:1、全国首家把大众实用哲学运用到企业咨询培训的实战专家!2、集企业培训及咨询为一体——解决企业现存问题的管理咨询实战专家。
受训企业:
  中国电信公司。北京福田汽车。国际旅行社。中国中小企业联合会。国家电网保定公司,沧州公司、衡水公司及数十家县级电网公司。河北大化集团。华润集团、河北义工协会、石家庄中医院、沧州人民医院及数十家县级医院。内蒙古稀土集团、包头钢铁集团有限公司、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、供销合作社、十月红枣业集团、泊信商业集团、吉安特车业、茂钢锁业集团、天津集装箱集团、兴丰农业农场、万鑫餐饮集团、慕禧连锁酒店、津兴房地产集团等。

授课风格:理论联系实际、因材施教、互动体验式培训。
培训场景:1、雅俗共赏——听众听得懂。2、幽默生动——听众爱听。3、实战落地——听众不得不听。
课程效果:彻底解决“学员课上激动,课下不动”的培训顽疾。建立课后企业内部管理者,同事和个人360度月度量化考评,以达到受训者的综合素质和能力月月进步,年年提升,最后达到企业管理者和员工的主动力、创造力、协作力、胜任力大大高于同行业人员的水平,为企业的辉煌打下坚实的基础。

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