职业素养
《职场达人工作效能提升术》
职场达人工作效能提升术
讲师:刁东燕
课 程 纲 要
【课程名称】《职场达人工作效能提升术》
【课程背景】
任何一家企业的生存与发展,都离不开人,因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后,不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工,都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范,职业化素养高,能够尽快上手开展工作。根据我国的实际情况社招聘的员工,由于不同的工作背景,职场环境,很难达到企业要求的整齐划一的高素养。因此,他们会经常出现:
不懂以结果为导向的执行,遇到问题只会找领导
不懂基本报告撰写方法,语无伦次,就像流水账
工作虎头蛇尾,没有计划,恶性循环
组织会议,没有流程,没有效率,不够周详
重要资料缺乏留痕意识,有资料没管理
有工作没执行,有执行没结果,有结果没效率,有效率没效能……
那么,如何帮助员工提升工作能力、提高产出,达到组织发展的要求呢?《职场达人工作效能提升术》将主要解决这些问题。我们将从效能提升的三大系统,八个有效提升工作技巧的具体工具帮助学员提升认知,及工作效能。从而达到企业绩效与个人职场目标的双赢。
【课程收益】
l 了解效能提升的三大系统
l 掌握时间管理的有效工具;
l 掌握设定目标,分解目标的具体方法
l 掌握工作计划,执行到位的方法;
l 掌握有效地沟通技巧,降低沟通成本;
【课程对象】全体员工
【授课方式】理论讲解+互动练习+视频点评+行动学习(多形式教学)
【课程时长】2天,6小时/天(线上线下同步,可定制)
【课程大纲】
引言:什么是学习?为什么要学习?
构建成长型新思维方式
工作效能公式:V+A+E
第一单元:研究你的工作
l 小组讨论:工与匠的区别是什么?
l 工欲善其事,必先利其器
l 工作达成的路径图
l 影响工作效能的六个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
执行中细节缺失
没有在总结和更新中提升
情绪造成的工作效能低下
第二单元:第一步 利用目标管理效能
l 干活不由东,累死也无功
l 分析上级的意图和目标
l 讨论:如何明确工作目标?
l 确定个人目标的SMART原则
第三单元:第二步 利用计划管理效能
l 小组讨论:计划VS变化
l 小组讨论:这是合格的计划吗?
l 任务分解是计划的核心
l 工作任务分解的四个步骤
l 现场训练:五日自由行计划
第四单元:第三步 利用沟通管理效能
l 沟通是最重要的工作方法
l 70%沟通法则
l 测评:性格与沟通风格
- 视频学习,知彼解己巧沟通
- 互动:我来比划你来猜?
- 除了语言,还有哪些因素影响沟通?
l 沟通三步法:问、听、说
l 如何做到五步说服对方
l 模拟演练:利用五步法说服对方
第五单元:第四步 巧用执行让效能落地
l 细节方显卓越,有结果更有效果
l 细节控制的四大内容
l 细节执行的四个方法
l 细执行的三不原则
l 模拟演练:运用问题分析工具分析问题
第六单元:第五步 善于总结、优化进行效能提升
l 在总结和更新中提升
l 为什么要进行工作改善?
l 如何进行改善管理:
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
第七单元:有效的时间管理基本技巧
l 时间都去哪了?
l 时间管理的四大象限解析
偏重重要且紧急事务的结果
偏重重要不紧急事务的结果
偏重不重要且紧急事务的结果
偏重不重要且不紧急事务的结果
l 精力管理法
l GTD时间管理法
l 一页纸角色管理法
可根据企业需求进行定制课程
刁东燕老师
î讲师背景
n 历任外资、民营企业高管
n 丹麦上市公司商学院操盘人
n AACTP国际注册培训师
n 国家专项心理健康指导师
n HMD健康管理师、家庭健康指导师
n CCDM职业生涯规划师
n 中国移动EAP督导师
n 中铁北京工程局心理辅导教练
n 清华大学、林业大学MBA班客座教授
n 前程无忧特邀专家
î职业背景
历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理,新加坡花旗银行咨询顾问,韩国圃美多高级顾问兼讲师,国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验,两年海外工作经历,曾亲历某知名寿险公司、某国有银行,某上市教育平台,中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富,理论与实际结合,课程呈现充满激情,被誉为:“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始,从事职业发展咨询工作,并独立接受个案咨询,期间介入企业EAP建设,建立EAP门诊,助力员工提升职场幸福。
î授课特点
启发性:引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,尤其擅长引导学员思维方式;
轻松性:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称;追求学中练,练中体验的身心核心的感受;
实用性:围绕从实践中来到实践中去的理念,发现挑战、面对挑战,跨越挑战,让学员产生共鸣;
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