财务风险控制
《顺势而为——授信行业分析》
顺势而为——授信行业分析
一、 尺度:行业分析的作用
1. 见风使舵,驾驭风险
a) 细分市场,明确投向
b) 设计方案,提升收益
c) 洞察先机,急流勇退
2. 确立标准,衡量客户
3. 把握规律,防范风险
二、 周而复始:行业的周期性
1. 案例分析:上海钢贸行业信贷泡沫
2. 经济周期
a) 经济周期的特征
b) 经济周期的成因
3. 信贷周期
a) 繁荣期的贷款投放
b) 衰退期的贷款投放
c) 萧条期的贷款投放
d) 复苏期的贷款投放
4. 周期性行业与弱周期性行业
a) 周期性行业:产能过剩
b) 弱周期行业:“三农”客户与小微企业
5. 信贷人员能否走出信贷周期的宿命?
6. 经济下行期如何选择行业?
a) 周期行业:谁钱多谁活
b) 警惕消费贷款与政府平台贷款
三、 盛极而衰:行业生命周期
1. 案例:电商村的两大产业
2. 行业生命周期的四个阶段
a) 初创期:大雾中奔跑
b) 成长期:台风起来,猪都能上天
c) 成熟期:好的更好,差的更差
d) 衰退期:大势已去
3. 对不同生命周期行业的授信政策
a) 成长期:发现高增长行业
b) 成熟期:发现行业中的优势企业
c) 衰退期:不要抓下落的刀子
四、 生态圈:产业集群与产业链
1. 案例:独狼难活——电动自行车企业为什么倒闭
2. 产业集群的优势
a) 群狼战术,分工协作
b) 龙不离海,虎不离山
3. 产业集群的产生、发展和消亡
a) 产业链的形成
b) 正确面对产业转移
4. 城市商圈
a) 商业氛围的作用
b) 商圈的分类和特点
5. 中国商帮
五、 是福是祸:产业政策
1. 案例:无锡尚德——十年一觉光伏梦
2. 靠扶持的企业没有竞争力
3. 急功近利:产业政策失败的原因
六、 行业分析的方法
1. 业内人士访谈
2. 利用网络资源
3. 行业分析报告
上一篇:《小微企业贷前调查与风险防范》
下一篇:《银行业(金融业)声誉风险管理》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决