《非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案》

非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案

【课程主题】 非财务人员的财务管理沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演  情景演练    案例研讨    讲师点评

【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员

【培训人数】  24~48 人

【培训时长】  2 天

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验 中总 结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识， 提升 系统思考能力。

【沙盘培训特色】

体验：“在参与中学习”，充分参与企业经营管理过程，体验本身就是价值。 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。 反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

【非财务人员的财务管理沙盘模拟】课程大纲

引言       战略   竞争 人才 团队

第一章  沙盘推演背景铺垫

            沙盘历史

沙盘推演规则和任务

 团队组建

沙盘推演（5 年）

沙盘推演数据分析

第二章  企业经营的本质   

企业经营的本质——利润/成本/销售

企业亏损的理由？

企业经营的基本元素:

顾客价值/合理成本/有效规模/

人性关怀的盈利

第三章  财务基础亲手制作损益表和资产负债表会计眼中的企业流动资产和非流动资产负债的种类股东有哪些权益资产负债表的结构和内涵案例：资产=负债+所有者权益损益表的内容案例：利润=收入-费用现金流量表的真相案例：美国与中国的会计准则三张表之间的关系

第四章 报表分析

企业经营数据：

销售收入、采购成本、生产成本、

销售费用、管理费用、财务费用

经营业绩的评估与改进

ROA与减少库存的关系

生产周期分析和精益生产的财务动因

应收账款分析和信用管理的财务动因

以利润为导向的经营原则

以竞争为导向的价格策略

盈亏平衡点

企业的营运能力和偿债能力分析

企业融投资管理

投资人如何解读企业财报

第五章  全面预算管理

全面预算管理与企业战略

预算编制流程和内容

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

全面预算管理与企业战略

全面预算管理之全面、全员、全程

脑力激荡——

如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

平衡计分卡管理BSC

第六章  全面经营思维与系统思维

财务/营销/生产/研发/市场的关系

财务报表的局限性

战略定位与执行对企业财务的影响

全面经营管理的思想

延伸学习：

戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

从产业链高度看企业的共赢思想

第七章  课程点评

学员自我总结 每年经营数据分析

综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异

终语    将者，以超越致敬时代！

案  例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

——海底捞

《增长的极限》

《养鸡场的财务报表》

《某上市公司的年报》

莫迪里阿尼《侧卧的裸女》

沙盘模拟培训专家
              党政沙盘认证讲师

         青年创业导师、浙江大学MBA

         美国项目管理协会PMI会员、PMP

         海康威视、吉利汽车经营模式研究专家

         阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练

         上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

    【现任职务】

      现任浙江园旅学院执行院长，海康威视、吉利汽车经营模式研究专家，阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练，上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江理工大学创业导师，浙江旅游职业学院客座教授。

    【讲师特色】

专注于沙盘培训，擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。