《“一带一路”国际工程项目管理培训》

《“一带一路”国际工程项目管理培训》

某集团国际战略人才培训班

课程简介：

中国国际工程大致可以分为三个阶段，第一阶段（1.0版时期）大致从改革开放到本世纪初；第二阶段（2.0版时期）大致从本世纪初到2017年，这是中国国际工程的黄金十年；第三阶段（3.0版）从2018年开始，目前仍处于3.0版的初期，中国国际工程行业仍处在2.0版向3.0版过渡的转型时期。1.0版时期-学习和熟悉国际工程传统游戏规则，打造了以“成本优势+吃苦耐劳”为特征的中国国际工程1.0版核心竞争力。 2.0版时期-资本改变规则的黄金十年，“融资能力+公共关系”“F+EPC”成为中国出海企业的核心竞争力。3.0版时代，高风险、低利润时期。随“一带一路”建设从“大写意”进入“小而美”“工笔画”高质量发展阶段，中国国际工程营业额进入增长停滞和波动下滑时期，过去的核心竞争力在逝去，新的核心竞争力尚未形成，经济效益大幅萎缩，整个行业陷入迷茫和困境。

本课程培训目的是面对3.0版时代国际工程承包高风险、低利润的挑战，通过解读中国承包商的海外工程成功与失败典型案例，针对中国承包商存在国际项目管理的短板，对标国际知名跨国承包商在项目管理的运作最佳实践，特别是跨文化管理、商务合约和索赔管理、全面风险管理，帮助中国出海企业的管理者认识差距，深刻领悟国际项目管理规范化、精细化、专业化的要求，提供3.0版国际工程时代的中国出海企业“药方”，帮助中国企业建立international project management国际工程全生命周期项目管理运作能力，培养跨文化管理的国际化人才、主动管控项目风险，成功实施“一带一路”海外项目。

课程时间：（2天课程，共分7讲）

课程大纲：

第1天课程

第一讲：国际工程的游戏规则（V1.0到V 3.0时代）和国际项目管理的核心理念

中国国际工程游戏规则从1.0到3.0时代

国际项目管理的核心理念

国际工程市场的主要承发包模式（投建营/F+EPC/PMC/CM/GC）

第二讲：中国建造出海成功与失败案例（“游泳” Vs“淹死”）、“12+1”法则

案例一：某国企在非洲项目案例（1.0版本时代）

案例二：某中字头央企在高端发达国家项目案例 （2.0版本时代）

案例三：某中字头央企在新加坡项目案例  （3.0版本时代）

国际项目出海成功“管理12要素+1个核心”法则

第三讲： 国际工程跨文化管理

跨文化管理及东西方价值观介绍

国际工程中西方管理文化差异7维矩阵图表

国际工程项目管理中跨文化冲突和管理典型案例，

国际工程项目管理跨文化融合和对策。

实战：某国际知名跨国承包商跨文化管理项目实践综合案例分享

第四讲： 国际工程FIDIC合约与索赔管理

FIDIC系列标准合同条件（银皮书、红皮书）

实战：某知名跨国公司标准EPC合同文件解析（协议书、合同条款、一级附件、二级附件）

国际工程索赔管理

承包商向业主的索赔

业主向承包商索赔

实战：合同管理与索赔案例（工期、费用）

实战：合同管理与索赔案例（分包合同）

第2天课程

第五讲： 国际工程全面风险管理

工程项目的风险

国际工程承包商风险（决策风险、合约风险、履约风险、社会治安和法律风险、不可抗力风险）

国际工程承包风险典型案例（中东、欧洲）

国际工程风险控制与防范措施及典型案例（风险回避、风险预防、风险减轻、风险分散、风险自留）

第六讲： 国际工程项目管理展望和经验总结

国际项目管理的成功法则（E = M * C2）

国际项目经理的能力培养及素质模型--PMI/IPMA能力模型

国际项目管理四重境界

第七讲：大型复杂国际工程项目管理实践案例综合分析

项目概况

项目策划

项目控制（设计、采购、施工、文档、HSE）

项目沟通管理

项目经验总结lessons learned