《以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧》

以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧

课程介绍：

     劳动用工预防的课程，经历了法条解读、实务应用、典型案例分析等阶段。但是，以案例为视角，以案例来引导管理模式，以案例来系统性的谈劳动争议的预防与应诉技巧的课程还少。

因此，本课程，结合《劳动合同法》实施十周年中表现出来的突兀问题，结合新的监管+法律实施环境，以案例为导向，系统性的为企业讲解监管+经营+用工下的立体化劳动用工风险预防体系与应诉技巧。

本课程的特点：案例导向+全方位视角+完整的风险预防

课程大纲：

一、人力资源管理症结与矛盾

1.     福利+休假+工伤类案例：企业不分大小—劳动标准相同—考验管理智商

2.     加班超时+加班费案例：工时标准超前---制造业、服务业—考验管理能力

3.     进城务工人员的诉求案例：城镇化进程---流动性人口违规需求—考验管理平衡

4.     新增就业人口就业分布案例：90后就业主体---忍耐性+积极性---考验管理文化

5.     滴滴、众包案例：互联网+共享用工平台---考验用人模式

二、监管下的劳动争议预防

1.     税务稽核案例：金税三期下的工资总额认定范畴；

2.     劳动监察案例：工时标准+社保缴费的问题；

3.     社保稽核案例：社保稽核与劳动监察的不同视角与应对；

4.     公积金稽核案例：公积金缴费范畴与规则；

5.     安监监管案例：安全生产事故+特殊岗位管控；

6.     黑名单监管案例：企业黑名单的影响哪些业务；

7.     残保金监管案例：残疾人的雇佣与逻辑；

三、经营下的劳动争议预防

1.     企业关停案例：关停人员安置+关停企业的清算；

2.     企业注销案例：注销企业的历史“原罪”；

3.     企业搬迁案例: 搬迁过程中员工的安置；

4.     企业混改案例：混改过程中员工的沟通与安置；

5.     企业分立/合并案例：分立、合并过程中的风险防范；

6.     企业裁员案例：裁员下的沟通与安置；

7.     企业用工模式调整案例：用工模式调整下员工的管理；

8.     企业人员划转案例：人员划转的情形与划转中的冲突管理；

四、用工下的劳动争议预防

1.     历史遗留问题案例：老职工退休下历史遗留问题的应对模式

2.     劳动合同终止案例：不同终止情形下，不同的风险管控模式

3.     劳动合同解除案例：不同解除情形下，不同的风险管控模式

4.     绩效考核案例：考核的规则与常见考核风险防控

5.     年终奖案例：不同情形下年终奖的支付与管理

6.     招聘案例：社会招聘+校园招聘中的各类风险防控

7.     特殊员工管理案例：特殊员工管控中的原则与风控

8.     休假案例：不同的休假逻辑下的管理与风控

9.     工时与加班管理：不同工时的审批逻辑与加班管控风险

10.  用工模式案例：企业与第三方人力公司合作的风险防控

白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。

在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；