《如何做好劳动用工风险管理与防控》

实战人力资源管理课程

《如何做好劳动用工风险管理与防控》

主讲：卢云峰

Ø  课程背景：

劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。本课程基于新型环境下企业用工特点，从人力资源管理各个阶段出发（人员招聘、薪酬绩效、劳动合同、试用转正、异动调岗、离职竞业、内部档案等），分析、预防并处理各种劳动用工风险，保障企业良性运营和可持续发展。

Ø  课程收益：

1、全面了解劳动用工过程中的各类风险点

2、准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧

3、熟练掌握现代企业员工管理特点与方法

4、掌握构建和谐员工关系管理氛围的方法与技巧

Ø  授课形式：

理论讲解+案例分析+分组互动+问题答疑

Ø  课程大纲：

Ø   

第一章：构建基于战略的员工关系管理体系

ü  何谓员工关系与员工关系管理

ü  员工关系管理的主要职责及其内容

ü  员工关系管理的价值与意义

ü  构建符合组织发展的工关系管理体系

Ø  互动讨论：如何成为一名合格的员工关系管理者

第二章  规避劳动用工过程中的各类风险

第一节：招聘面试录用风险

Ø  公示招聘岗位要求

Ø  招聘岗位要合法化

Ø  开展员工的背景调查

Ø  录用员工要谨慎

案例：未开展员工背景调查，给企业造成了重大损失

第二节：新人入职手续风险

Ø  严格审查员工个人资料

Ø  准确填写内部档案信息

Ø  明确规定解除关系条件

案例：新员工入职时提供不出离职证明而引出的风险

第三节：劳动合同签订风险

Ø  明确劳动合同签订形式

Ø  确定劳动合同签订时间

Ø  正确应对不签合同行为

Ø  依法规定试用期时长

第四节：规章制度制订风险

Ø  保证制度的合法有效

Ø  明确违纪的适用范围

Ø  制度宣贯工作要到位

案例：因制度宣贯未到位而引出的劳动纠纷官司

第五节：员工考勤管理风险

Ø  考勤管理方式要明确

Ø  员工加班情况要规范

第六节：临时用工风险

Ø  临时用工时间要明确

Ø  临用用工结算要及时

第七节：解除劳动关系风险

Ø  辞退员工要取证

Ø  离职员工要书面

Ø  协商解除要合理

第八节：劳动合同到期风险

Ø  劳动合同终止要快速

Ø  劳动合同续签要及时

案例：劳动合同到期未及时处理引发出的劳动官司

第三章：建立和谐员工关系管理工作机制

第一节：针对性地建立劳动用工管理机制

第二节：完善企业劳动用工管理制度体系

第三节：转换企业劳动用工管理意识

ü  让沟通无处不在-员工关系管理之魂

ü  让激励随时发生-员工关系管理核心

ü  让关怀深入人心-员工关系管理关键

ü  让发展促进成长-员工关系管理根本

ü  让和谐成为主调-员工关系管理导向

课程总结：

Ø  创建和谐 常青基业—新时代企业员工关系管理

【背景介绍】

Ÿ   北大总裁班特邀培训师

Ÿ   组织文化与数字化人才管理导师

Ÿ   高效团队与金牌面试官畅销书作者

Ÿ   法学学士，管理心理学研究生

Ÿ   数字化管理师/金牌讲师/人力管理师

Ÿ   华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

Ÿ   任多家集团公司组织与人才发展高管

Ÿ   2021年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

Ÿ   卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》）和出版中的《金牌面试官之卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。

Ÿ   卢老师曾任职于IT高科技、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ   卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ   卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

Ÿ   职业经历主要成就：

²  5类行业、10余万员工规模、20年组织与团队建设实战经验

²  员工规模从300人到5000人、再到万人，全程跟踪管理并顺利推进

²  从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

²  7天录用120人，30天组建300人营销团队，快速组建管理层团队

²  主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

²  为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

²  培训场次千余场、培训中高管学员超万人

【授课风格】

Ÿ   授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

Ÿ   授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

Ÿ   授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

Ÿ   善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。