《上市公司治理讲座提纲》

上市公司治理讲座提纲

摘要：对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，综合我国上市

公司健康诊断的整体分析，研究会认为，有效公司治理的最佳实践与探讨是：四大支柱

支撑；对内、对外处理好8 个关系（简称“四梁八柱”）。

四梁八柱的核心是：（一）有效董事会的四大支柱包括人员构成、工作重点、信息

架构、董事文化；（二）对外处理好四个关系的主体包括法律法规、监管部门、机构投

资者、并购市场；（三）对内处理好四个关系的双方主体包括党的领导与其他治理主体、

股东与董事会、董事会与高管层、监事会与其他治理

提纲：

1 公司治理的重要性和意义

1.1 公司治理的概念和重要性

1.2 全球两种治理模式的对比

1.3 关于公司治理的顶层要求

2 我国上市公司治理存在的问题和现状

2.1 法人治理指数整体向好

2.2 我国上市公司整体暴露的问题

2.3 法人治理系统健康诊断现状（党的领导、股东治理、董事会治理、

管理层治理、监事会治理和信息披露）

3 有效公司治理效应的实证分析

3.1 股东治理对公司经营业绩的影响

3.2 董事会治理对公司未来业绩的影响

3.3 管理层治理对公司未来业绩的影响

3.4 监事会治理对公司未来业绩的影响

3.5 信息披露治理对公司未来业绩的影响

4 上市公司治理改进路径和政策建议

4.1 明确党委、党组与其他治理主体的关系

4.2 降低控股比例，限制股东权利，禁止股东越权

4.3 构建专业、多元、独立的董事会，培育董事会文化，提升决策水

平，并对决策事项负责

4.4 明确界定董事会与管理层的责任边界，在8 个方面做到不缺位、

不越位、不错位

4.5 强化对外沟通，注重维护4 个关系

4.6 聘请外部监事，聚焦监督重点，提升监事会监督效能

v  管理学博士，博士生导师

v   高级会计师，中国注册会计师

v   中国注册资产评估师

v  注册税务师 

【简介】

学习经历

1999年6月，研究生毕业于河北大学；

2004年12月，博士毕业于湖南大学工商管理学院，管理学博士。

工作经历

历任河北省财政厅办公室副主任、河北会计师事务所所长、河北省注册会计师协会秘书长、中国长城资产管理公司石家庄办事处副总经理等职务；

2001年1月至2006年1月，担任中国长城资产管理公司评估管理部总经理；（正厅级）

2006年1月至2008年8月，担任中国长城资产管理公司天津办事处总经理；

2008年8月至2009年底，担任中国长城资产管理公司发展研究部总经理；

2009年1月至今，担任中国农业银行股份有限公司非执行董事。

社会兼职

北京大学经济学院客座教授；

北京大学汇丰商学院特聘教授 ；

湖南大学博士生导师；

中央财经大学、首都经贸大学、北京工商大学硕士生导师；

中国证监会上市公司重组委员会委员；

清华同方股份有限公司独立董事；

农银国际控股有限公司非执行董事；

【现任职位】

中关村国睿金融与产业发展研 究会会长（社团组织）、中国上市公司协会 第二届并购融资委员会副主任委员、湖南 大学博士生导师、中国社会科学院特聘教 授；兼任五矿资本独立董事、华融公司外 部监事。

【研究方向】

学科专业领域：管理科学与工程。

主要研究方向：金融风险防范、公司治理、企业价值评估、上市公司并购重组、私募股权投资基金。

【出版专著】

1.《超越J曲线——私募股权基金投资组合管理》

2.《金融不良资产评估》

3.《现代审计精要》

4.《证券市场与经济发展》