《经营成本管控新思维》

经营成本管控新思维

拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长

课程简介：

摆脱传统的单纯财务思维，从企业发展和经营的整体的角度探讨成本、费用管控之道。

课程对象：经营管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

1、  成本管控的基本原则

ü  企业价值创造公式

ü  成本管理的层面与框架

ü  成本管理的主要思路和方法

ü  精益与作业成本ABC

ü  为什么成本降不下来？

案例：玉子屋的商业模式

ü  合理的成本结构

讨论：好成本与坏成本

2、  成本的战略思维

ü  成本的变动性

ü  沉没成本

ü  机会成本

ü  边际成本

ü  从成本到价值

ü  降低成本的八大根本理念

3、  实现三大费用零增长

ü  管理费用低的弊端

ü  管理费用六问

ü  费用超高的六大原因

ü  改变传统的预算观念

ü  正确的财务思维管控财务费用

讨论：财务杠杆的利弊

      怎么让杠杆发挥最大效用？

ü  市场费用管控要点

4、  几类成本管控

ü  采购成本管控

ü  物料成本管控

ü  质量成本管控

ü  人工成本管控

5、  新时期人力成本管控

讨论：精兵简政的顺序

ü  人才浪费

ü  人力成本构成

ü  集约化用人

ü  招聘成本管控

ü  培训费用管控

ü  薪酬管控

ü  合理裁人

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”