《解密华为成功之道》

解密华为成功之道

【课程背景】

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语。

本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。

【课程收获】

Ø  了解华为成功的企业文化

Ø  了解华为的矩阵式管理模式

Ø  了解华为是如何实现超强执行力的

Ø  了解华为是如何做团队管理的

Ø  探索华为的未来之路

【培训方式】

Ø  以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。

Ø  课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。

【培训课时】

本课程课时为1天（6小时）

【学员对象】

企业中高层管理者，对华为管理之道、华为企业文化感兴趣的企业中高管。

【课程大纲】

1         华为成功源于优秀的企业文化

1.1     华为奇迹

1.2     华为是如何摆脱困境的

1.3     优秀企业的DNA

1.4     全面解读华为愿景、使命与核心价值观

1.5     华为核心价值观的形成与变迁

1.6     华为如何看待过去的成功

2         华为的矩阵管理模式

2.1     华为的决策机制

2.2     华为的矩阵式管理方式

2.3     华为的矩阵式管理职责分工

2.4     华为的矩阵式管理考评方式

2.5     华为的矩阵式管理在市场活动中的具体运用

2.6     华为的矩阵式管理在产品研发中的具体运用

2.7     华为的矩阵式管理在采购中的具体运用

3         华为是如何打造超强执行力的

3.1     华为是如何选拔干部的

3.2     华为如何对待犯错误的干部

3.3     优秀干部应该具备的基本素质

3.4     华为的后备干部培训制度

3.5     华为的干部评价“三权分立”方式

4         华为的团队管理特色

4.1     华为的人力资源战略

4.2     华为的薪酬管理特色

4.3     华为的招聘特色

4.4     华为的新员工培训方法

4.5     华为的员工表彰与激励方式

5         探索华为未来的成功之路

5.1     全面解读华为创新思想的精髓

5.2     华为的创新思想的变迁

5.3     华为未来的创新策略

【专业背景】

二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！

近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

【实战背景】

十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历

Ø 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历

Ø 华为全球专家团 专家

Ø 华为全球专家团 CEG

Ø 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

Ø 华为非洲产品推广项目 全球高级经理

Ø 华为全球销售管理部 全球高级经理

实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验

Ø 中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家

Ø 华为第一批ISC专家团 专家

Ø 华为第一批集成项目研发(IPD)专家

Ø 华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家

Ø 华为第一批市场管理变革推行组成员

Ø 华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家

 丰富的实战培训教学经验

Ø 华为内部特聘高级讲师

Ø 清华大学深圳研究院特聘高级讲师

Ø 中山大学 EDP项目 特邀讲师

Ø 中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师

【授课风格】

讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。

可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。

【培训方式】

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。