《动态人才管理的体系与实施策略》

《动态人才管理的体系与实施策略》

紧贴业务，打造人才管理的动态系统

课程特点:

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程对象：

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

组织收益：

v  推动管理者紧贴业务，敏捷地打造人才管理的动态系统

v  提高企业中高层管理者对人才管理的灵活度、与时俱进地设计人才管理体系

v  系统掌握“动态人才供应链、动态人才交流、动态人才发展策略、动态人才梯队建设、动态人才培养”五大实操技能

课程时间：

1-2天（6小时/天），根据实际情况、案例研讨灵活调整

课程纲要：

第一单元、动态人才管理策略1、动态人才供应链建设

²           图表：人才在组织中的四个关键角色

²           理解：“动态人才管理”

²           底层思维：动态人才供应链建设

²           起点模型：招培借留的基本逻辑

²           案例：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？

²           建议：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？

²           延伸：即便是单纯考虑引进策略，也需要灵活思维

²           企业典型案例及问题研讨

第二章：动态人才管理策略2、动态人才交流策略

²           案例：你情我不愿，如何开展人才交流？

²           参考：业务单元的基本类型与人才动态

²           常见的人才调动方式

²           图表：内部人才交流的推动机制

²           动态人才交流的两个方向、六种类型

²           企业典型案例及问题研讨

第三章：动态人才管理策略3、动态人才发展策略

²           人才发展的“四个一批”

²           图表：四个一批——动态人才发展的四个方向

²           工具：“师带徒”的激励系统设计

²           工具——提高绩效期望值的方法：广深高速

²           案例：三个典型企业“溢出性人力资源”案例

²           工具：溢出性人力资源”操作的五大方式

²           企业典型案例及问题研讨

第四章：动态人才管理策略4、动态人才池（梯队）建设

²           图表：动态人才梯队管理的基本思路

²           梯队建设的价值链：人才梯队建设的“养猪论”

²           后备的评价框架：过去、现在与将来

²           企业典型案例及问题研讨

第五章：动态人才管理策略5、动态人才培养策略

²           图景：人才培养的“三段策略”

²           案例——极端加速法：让人才跟上组织的步伐

²           极端加速法的前段思考：扶上马、送一程

²           极端加速法的后段思考：学中干、干中学

²           企业典型案例及问题研讨

反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析 

何老师长驻地：深圳

u  碧桂园集团原营销学院院长

u  万达集团 原万达学院教学副总

u  平安大学原首席学习官

u  华润置原集团培训总监

u  家乐福中国原中国南区讲师

工作实践：

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

专业研究：中大（岭南）EMBA，武汉大学、中山大学CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师，《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》。