《人力资源管理精要》

人力资源管理精要

课程简介：许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多年的管理、咨询经验，给出解决的方案。同时，还介绍了人力资源管理每个模块的前沿知识。

课程对象：中高层管理人员、人力资源专业人员

课程时长：12课时（2天）

课程大纲：

一、人力资源管理基本

１、人力资源管理中存在的突出问题

２、人力资源部门面临的现实尴尬

３、人力资源部门和公司需承担的责任

４、人力资源管理的理念变迁

５、人力资源的独特性

６、人力资源管理的过去和现状

７、人力资源管理的发展趋势

８、人力资源管理的整体模型

二、组织与岗位设计

１、组织发展的趋势

２、科学地定岗定编定员

３、工作分析管用吗？

４、为什么编不好职务说明书？

５、岗位说明书的编写要点

６、越来越热的胜任力模型

三、人力资源规划与开发

１、有效的人力资源结构分析

２、人力资源规划究竟包含哪些内容？

３、人力资源规划的要点

４、招聘中的权责划分

５、为什么招不到需要的人才？

６、面试绝对是个技术活

７、让人才尽快进入工作状态

８、开发人才的常用方法和途径

９、怎样做好培训工作？

１０、人才为什么离公司而去？

１１、打好人才保卫战

１２、裁员岂可等闲视之！

四、整体薪酬设计

１、薪酬管理中常见的误区

２、整体薪酬，避免对薪酬的狭隘理解

３、各种薪酬类型及利弊

４、怎样才能做好岗位评价？

５、流行的宽带制薪酬

６、浮动工资的比例怎么定？

７、特殊岗位的薪酬设计提要

８、好的薪酬体系具有哪些特点？

９、各种长期薪酬及有效应用

五、全面绩效管理

１、为什么绩效考核遭到非议？

２、绩效管理的真正目的

３、绩效管理背后的各种假设能成立吗？

４、绩效多因性、多维性与绩效泡沫

５、绩效管理的流程与分工

６、确定绩效管理中的周期、对象

７、什么是全面绩效？

８、怎么提取好的绩效指标？

９、开展绩效管理的真实、有效途径

１０、正确应用绩效考核结果

１１、避免绩效管理的误区

１２、绩效管理中的新思路和新方法

六、总结：好的人力资源管理系统应该是什么样？

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”