《结构性思维》

《结构性思维》

【课程背景】：

您在工作中是否遇到过如下场景？

（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？

（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！

（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT？

没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。上述情景当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，上述问题就可以迎刃而解。据说，在华为公司，总监级以上的办公室总要挂着一张结构图，下属三分钟还没有把话说明白，就需要运用结构化思维再思考一遍，重新汇报。可见，结构性思维对于一个职业人来说是最基础的管理沟通技能。而这一思维模式是由世界最著名的咨询公司麦肯锡提出，该公司运用其著名的咨询思路——结构化帮助客户解决了许多重大问题。

本课程的原理来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》。通过讲解思维的结构性特点，强化管理者思考时的逻辑思维方式，提高管理者表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业写作的第一标准和语言平台。

【课程特色】：

Ø专业魅力的表达技巧，使课程更具启发性。

Ø课程内容架构清晰，内容组织张弛有度。

Ø理论与实务兼具, 使学习极具系统性。

Ø通过案例解说，让学员感悟更深刻。

Ø在实际互动演练中得到随学即用的效果。

【课程目标】：

Ø提升管理者的思维能力：学会逻辑思考，更好地执行目标

Ø提升管理者的沟通效率：善于表达和沟通，抓住重点，让领导和下属容易听懂，记住

Ø建立统一的思维和沟通体系：在企业内部打造共同的思维和语言平台

Ø促进企业的经验沉淀：树立企业隐性、零散的管理经验，使其更加可传承可复制

【课程时长】：一天，7小时

【课程大纲】：

      前言：为什么思维要结构化

一．       提升员工思维严密性

二．       提高员工之间的沟通效率（向上汇报、向下沟通）

三．       提升组织的工作效率

      开场热身：金字塔思维在生活中的闪现

一. 搭建结构性思维 - 结构的力量

1.    读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点

（1）      结论先行

（2）      上下对应

（3）      分类清楚

（4）      逻辑排序

课堂互动：滴滴总裁柳青的演讲

2.    辨别他人的结构——结构化思维接收信息的4个步骤

（1）      识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

（2）      对应：找到事实与观点的对应关系

（3）      结构：画出信息之间的关系图

（4）      表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题

课堂互动（视频）：找出视频表述文字的思维结构

（5）      管理者必修：如何保证员工听得懂我的指令？

二. 纵向结构 - 上下自如

1．  从上到下：提问回答

（1）          深度：问到白帽子层面

（2）          宽度：主题中的每一个关键词都要涉及

2． 从下到上：概括总结

（1）          收集信息——头脑风暴

（2）          明确分类——寻找共性

（3）          概括总结——明确要点

（4）          合理排序——理性描述

3． 金字塔表达的技巧

                       （1）         结论性的主题句

                       （2）         主题立场鲜明

                       （3）         结论打动人心

                       （4）         适当包装“卖点”

课堂互动：即时问题的金字塔架构搭建，厘清思维层次

三. 横向结构 – 逻辑之美

1.    如何说服——演绎（为什么）

（1）     演绎的2种形式：标准式  常用式

（2）     演绎思维的运用

（3）     说服的4大步骤：设定场景-》确定主题-》设定问题-》回答疑问

2.    如何汇报——归纳（是什么）

（1）     归纳的2种方式

（2）     归纳思维的运用

（3）     归纳的3大步骤：列出重点-》寻找共性-》得出结论

（4）     排序方法：时间顺序，结构顺序，重要性顺序

（5）     分类标准：MECE原则

3.    演绎和归纳的表达结构转换（针对同一问题）

课堂互动：用演绎和归纳思维解决现实中的问题

四. 序言结构——完美表达的大门

1.      序言的基本要素

（1）       背景

（2）       冲突

（3）       疑问

（4）       解答

2.      常见的序言结构

（1）       标准式：情境—》冲突—》解决方案

（2）       开门见山式：解决方案—》情境—》冲突

（3）       突出忧虑式：冲突—》情境—》解决方案

（4）       突出信心式：疑问—》情境—》冲突—》解决方案

 课堂互动：根据一定情境选择开篇方式

美国AACTP国际注册培训讲师

ACI国际注册培训师导师

CMC国际注册管理咨询师

ICF国际认证组织教练

东北财经大学MBA

吉林大学特聘讲师

国家心理咨询师二级

认证职业生涯规划师

结构性思维认证讲师

英国博赞思维导图认证讲师

教练式高尔夫向下管理认证讲师

DISC性格分析讲师

背景介绍：

2006年-2011年 麦德龙（德资），

2011-2015 香格里拉酒店， 

2015-2019 WNS，中国区第一任培训负责人

2019-2022 索迪斯（法资）

内训管理包括：企业文化落地，人才体系搭建，年度培训目标拆解，课程体系，内训师体系等

9年企业内部人才发展负责人经验牟老师有丰富的实战内训管理经验，负责过2万人规模企业的中高层人才发展，培训体系搭建，熟知企业内训痛点；参与过上百家不同行业的企业管理问题诊断评估、培训方案制定及项目落地；同时又能把B2B大客户营销等实战工作经验，应用到商业课程设计及讲授中。风格生动、幽默，有感染力，不断得到客户的返聘。比如平安财险，曾经采购过5次不同主题的课程。学员超过3万人。