《心智模式优化-走出思维的误区》

心智模式优化-走出思维的误区

课程简介：新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!

课程对象：管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

开场：形形色色的思维误区与肤浅思维表现

一、 直面现实

1、“理性人”假设对吗？

2、分清事实与想象

讨论：位置越高，得到信息越多，对单位越了解？

3、信息传递与接受过程中的扭曲

ü  选择性真相

ü  上级有选择地接受

ü  下级有选择地报告

ü  “记忆错觉”与“罗生门事件”

4、分清三种“无知”

5、基于事实的管理和决策

二、客观理性地思考

讨论：“我知道自己是对的”，有没有意义？

      聪明人为什么会干蠢事？

1、  快思考、慢思考

ü  两种思考方式的区别

ü  快思考的原因与优点

ü  快思考的弊端

ü  “蜥蜴脑法则”

2、  正确运用“思考框架”

ü  “普罗克拉斯利斯床”的喻义

讨论：“真理”为什么有时很可怕？

ü  什么是“思考框架”？

ü  “思考框架”的好处与坏处

ü  运用“思考框架”的三要则

3、  理性思考六大要则

讨论：为什么人都喜欢“先下结论 ，再找证据”？

      你相信“阴谋论”吗？怎么对待“阴谋论”？

ü  收集信息推导

小心“可得性偏差”

ü  尝试下结论

提防“锚定效应”

ü  不要相信只有一种可能性

提防“隧道效应”

ü  接受质疑和证伪

讨论：“质疑的边界”在哪里？

ü  试错，调整和迭代

ü  透明求真，创意择优

4、  坚持“三不从”

ü  不从众

ü  不从上

讨论：为什么“专家”成了骂人的话？

ü  不从书

5、四大心智模式修炼            

四、系统思维

加来正雄“跳出水缸的鱼”

1、  认识系统

2、  系统的三句真言

3、  系统思维与“还原分析”

4、  系统思维

ü  “复眼思维”与“直升机思维”

ü  “置身事中”与“置身事外”

ü  看到“看不到”的地方

ü  “棋盘外思考”

ü  “打破盒子”

5、  敬畏系统

ü  “墨菲法则”的启示

ü  “事前验尸”与“事后复盘”

ü  应对复杂

讨论：怎么确定自己的方案是对的？

五、设计思维与创新变革

1、  VUCA时代与变革意识

讨论：究竟什么在阻碍创新变革？

专题：推动创新变革的八大措施

2、  动态思考

3、  识势与掌机

4、  站在未来看现在

讨论：“五+一”个重要问题

5、  摆脱束缚

提防“路径依赖”和“沉没成本”

6、  重新定义管理

六、博弈思维（选讲）

1、从“工程师思维”到“博弈思维”

2、协调、平衡与整合

3、竞争，更要合作

4、“信息不对称”的困惑

讨论：什么时候讲规则？

5、有效威慑对方

6、避免“赢家的诅咒”

7、领先者“保守效应”

讨论：怎么应对颠覆创新？

8、超越博弈思维

七、创新思维解决问题

1、问题意识

2、界定问题

3、分析问题

4、方案三问

5、重要警醒

八、总结

1、思维的十一项微妙法则

2、突破八大思维误区

3、领导与管理的四重境界

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”