《新时代项目管理的核心理念》

新时代项目管理的核心理念

课程目标：

研讨新时代项目管理的机遇、挑战以及未来的发展趋势。

了解国际知名项目管理知识体系精髓思想，掌握工程项目管理的基本框架，即“六大阶段”、“五大目标要素”、“四大管理技能”。

掌握新时代项目管理的“九大核心理念”，并应用于工程实践，提升项目绩效。

课程对象：在建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、矿冶、化工、材料、机电、IT等行业从事投资开发、规划设计、咨询、施工或研发的项目经理或项目经理预备人选。从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

课程时间：半天或1天，每天6小时

课程大纲:

开场与破冰

1. 新时代项目管理的机遇、挑战和发展趋势

1.1 项目经济时代已经来临

1.3 新形势下项目管理的机遇和挑战

1.5 现代项目管理的发展趋势

2. 现代项目管理的基本框架

2.1 国际知名项目管理知识体系

美国项目管理学会(PMI）项目管理知识体系

国际项目管理协会（IPMA)知识体系

Prince2项目管理知识体系

英国项目管理协会（APM)知识体系

2.2 项目管理的基本框架

项目管理的“六大阶段”

项目管理的“五大目标控制”

项目管理的“四大管理技能”

3. 新时代项目管理的“九大核心理念”

3.1 目标思维

目标引领行动

如何合理定义项目目标？

目标管理要点

3.2 计划思维

“预则立，不预则废”

“无计划，不项目”

如何制定项目计划？

3.3 控制思维

控制的原理和原则

项目控制的内容

如何进行项目控制？

3.4 价值思维

不同参与方视角下的项目价值

项目价值的不同维度

如何实现项目价值的最大化？

3.5 整合思维

系统思维的概念

如何整合内部、外部资源？

如何提升思维的层级？

3.6 双赢思维

如何创造双赢局面？

项目沟通的计划和实施

如何提升谈判力？

3.7 合同思维

契约精神

项目合同的性质和作用

如何做好项目合同管理？

3.8 风险思维

辩证的风险观

项目的主要风险

如何管理项目风险？

3.9 当责思维

当责心态

项目经理的责任

如何修炼项目领导力？

回顾与总结

项目管理和商业谈判专家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事

l  长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司

l  担任三所知名大学的兼职教授或导师

l  领导实施众多大型的工程建设项目

l  担任RICS、CIOB等国际专业学会面试考官

l  合著工程项目管理相关著作2部

1.      专业经验

    胡先生长期服务于央企和大型全球化跨国工程咨询公司，拥有30

年的专业经验。最近18年担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管。

现任 “财富500强”、全球顶尖跨国咨询公司中国区资深董事。

    胡先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨

询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了

众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、商业沟通与谈判、风险管理、团队管理与项目领导力等方面持续进行深入的研究与实践。

胡先生拥有丰富的国际工程经验，长期领导国际团队。胡先生曾经过在三十多个国家或地区工作或从事商务活动，谙熟国际惯例和国际文化。胡先生长期以英语为工作语言，可以用英文授课。 

2.      专业资质

胡先生毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill University)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位；完成哈佛大学法学院（Harvard Law School）“谈判与领导力”课程。胡先生拥有如下专业资质：

l  北京交通大学经济管理学院兼职教授

l  北京交通大学中西方管理创新实践研究中心顾问委员会委员

l  天津大学MBA业界导师

l  中国地质大学（武汉）客座教授

l  中国国际工程咨询协会特聘专家

l  美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)

l  英国特许建造学会会员(MCIOB)； CIOB 特许建造经理

l  英国皇家特许测量师学会会员(MRICS)

l  RICS 入会面试主席考官

CIOB入会面试考官