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《如何当好党支部书记》

内训讲师:吴国红 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《如何当好党支部书记》内训基本信息:
吴国红
吴国红
(擅长:职业素养 管理技能 党政文化 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

如何当好党支部书记

主讲:吴国红

(结合工作经历讲授,实战实用有效落地)

要想列车跑得快,全靠车头带。基层单位党组织书记,作为本单位的一把手,肩负的责任重大。书记的综合素质能力,往往决定着企业发展的速度,他们的格局心态,又决定着带领的团队能否攻坚克难。

那么,党组织书记如何定位?如何创造性开展工作?如何提升自己学习力?就成为我们目前的重要课题。

今天,我们就重点谈谈,书记怎么当?党支部工作怎么搞?才能发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

 

【思考】

中国共产党的初心和使命?

企业党组织的定位和方向?

如何创新党组织工作?

如何定位书记角色?

党组织书记应具有怎样的心态和格局?

带着对以上问题的思考,我们逐一找出答案。

 

【课程目录】:

一、认清角色找准定位

二、了解掌握学习方法

三、学习工作创新途径

 

【课程提纲】:

引言:不忘初心 牢记使命(音频)

《依靠学习 走向未来》(习近平在中央党校干部培训班的讲话)

一、认清角色找准定位

1、摸清工作现状 (提问判断)

2、找准角色定位 (思考共识)

3、了解所处环境 (认清环境)

二、了解掌握学习方法

1、如何学?如何教?如何带?

2、了解企业管理运营模型

3、自身能力素质素养探寻

三、学习工作创新途径

1、党政工团合作共赢

2、当好书记六句话

3、党组织书记应具有的心态和格局

 

回顾总结(0RID进行)(复习巩固,沟通表达重要工具,也是解决冲突方法)

找出差距抓落实  德才兼备出绩效

 

【授课方式】

引导+提问+讨论+案例+视频+模拟+讲授(相结合)

教师会关注学员心理、合理安排时间,保证科学用脑,实现效果目标。

 

【注意事项】

1、学员分组:原则上6人一组。

2、桌椅摆放:麦穗状。

3、教室环境:摆放桌椅后,各组学员坐下后,老师和助教可以在各组之间自如走动(教室四周需要与墙面空开,可以走动、活动。)另外,教室空间需要足够大最佳,至少前或后要能分别容纳全体围一圈。

4、茶点:教室一边或后边,如果有配备茶水、点心、水果更佳。

5、设备:投影可以连接笔记本电脑即可。话筒至少两个以上无线麦。

6、调研:企业现状,工作难点,解决问题,达成目标。(达成组织方要求)

学员构成:学历年龄,任中干时长,任书记时长等。(摸清学员情况,有的放矢)

 

 


讲师 吴国红 介绍

【经历】历任某大型央企集团党委委员、党校副校长、组干部常务部长、宣传部长(兼电视台长同时兼任报刊杂志总编)、集团培训中心书记、分厂书记兼工会主席、子公司监事会主席等职务。

【资格】全国培联(协)培训师推优大赛陕西赛区评委及辅导老师(近三年)

    培训杂志主办的【师道匠心.2020年中国内训师大赛】西安赛区主评委

【社会】陕西培训联谊会副会长。社会公益。          

【兼职】西安交大等特聘实战派老师、某咨询公司高级培训顾问、

    某人力资源公司和某物业公司管理顾问和培训总监

【认证】版权课程《完美授课》认证讲师(2020.1.20)

    版权课程【4维培训体验设计】合伙人及首期认证讲师(2019.1)

    版权课程【结构性思维】认证讲师。全国首届卡牌体验培训讲师。

    ICA团队引导技术培训认证师。国家认证企业培训师。

【座右铭】世界因你而不同

【定位】  职场无忧引导师

 

多年从事国有大型企业集团管理工作,高级政工师。2001年走上处级领导岗位,曾在组干部工作12年。培训中心党校工作5年。曾任集团公司专职董监事5年。(2003年正处级)

吴老师在多个管理岗位工作,实践经验丰富,加之对培训的热爱和执着,使得她多次成功策划企业培训方案,并受到上级领导一致好评。

吴老师专长于企业战略性培训体系建设、企业文化建设与推进、学习型组织建设实务培训,党务建设与党务教育的研究与推广,员工生涯规划与发展方面的研究,团队建设的实践和研究。曾受邀为国内多家大型企业培训。

擅于把丰富的工作经验融入培训课程中,形成了质朴、生动,又注重于培训理念在工作中的落实和操作的培训风格,深受培训单位认同和赞誉。她讲课富有激情,实操性强,培训效果显著,深得学员喜爱。

 

近几年,着重研究学以致用,培训成果转化。学习企业诊断技术,做培训也是按照咨询的办法进行,单位和学员反映良好。2018年开始,为一家民营高科技跨国集团公司聘任为管理顾问,梳理人力资源管理、薪酬方案等,还被另一家股份公司聘为管理顾问,全面梳理管理、培训、人力资源管理等,同时受聘于一家咨询公司任高级培训顾问。

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