《从首席财务官到首席未来官》

《从首席财务官到首席未来官》

超越数字：财务管理者的未来视野

主讲：叶书君

【课程背景】

在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。

从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？

本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。

【课程收益】

参加此课程将从以下几方面获益：

1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。

2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。

3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。

4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。

5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。

6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。

【课程特色】

创新思维引导，打造认知开拓型课程；

丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；

理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；

深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。

【课程对象】

企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 为什么阿里的愿景是活102年？

1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？

1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？

1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？

1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求

1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求

1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？

【案例解析】Kodak vs FUJI

2. 构造未来力

2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力

2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力

3. CFO必备的战略规划工具

3.1 企业战略管理的全局图

3.2 战略规划应用— —想做、可做、必做

3.3 战略规划应用— —宏观层面看什么？PESTEL模型的应用

3.4 战略规划应用— —中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用

3.5 战略规划应用— —微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务

【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值

【实战演练】想做、可做、必做

4. CFO的决策逻辑

4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用

4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配

【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合

【实战演练】9盒法应用

5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？

5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？

5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征

5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？

5.4 打造敏捷性组织力的关键

【案例解析】互联网公司的财务组织架构

6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？

6.1 三支柱财务组织的优势

6.2 SSC的未来是什么？

6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用

6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？

【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用

【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单

7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力

7.1 宇宙真理

7.2 四大思维模式

7.3 构建四大思维模式的思维工具

叶书君老师

     ——战略型财务BP实战导师

Ø  阿里巴巴14年财务高级管理经验，被称为淘宝财务分析第一人

Ø  曾任：淘宝网 财务分析总监（M4/P9）

Ø  曾任：阿里巴巴 集团内控总监（M4/P9）

Ø  曾任：天猫 商业分析部负责人(M3/P8)

Ø  曾任：阿里巴巴（内贸批发平台1688.com）客户体验驱动部负责人（M4/P9）

Ø  曾任：菜鸟集团（跨境物流行业龙头）外派项目CFO（M4/P9）

Ø  湖畔创研中心  企业CEO&高管财务类课程 讲师

Ø  广州信息协会  数据资产入表 特聘讲师

Ø  IPA公共会计师协会  专家讲师

Ø  中欧国际工商学院EMBA

【个人简介】

叶老师具备20年+企业财务管理实战经验，精通财务BP管理、经营分析、预算管理、运营内控、投资管理、业财一体、财务数字化改造等领域，强实战经验型老师，对财务组织培养发展、管理超大型团队具备实际管理经验。是阿里体系内成长出来的典型懂业务擅财务、管过财务，也管过业务的优秀财务管理者。 14年阿里之旅，她参与、见证了创一代电商发展崛起的全过程，参与多项重要项目及决策过程。从0到1搭建了阿里财务分析体系、阿里运营内控体系。在阿里集团内领导力360°评分中，她一直处于Top 25%分位管理水平，如：2019财年综合评分4.42分（满分5），2017财年综合评分3.98分。

【实战经验】

1.全面预算、0到1财务分析系统搭建能力——所建分析模型，滚动预测精准率控制在+-5%范围内，有效地帮助业务团队识别了经营风险及各类执行偏差。

从0到1搭建淘宝财务分析体系，全面负责淘宝集团下各分/子公司的全面预算管理及财务分析工作，带领团队建立经营分析体系，参与淘宝年度战略规划，主导淘宝网月度/季度业绩执行回顾与复盘。因多次就流量切换和反作弊机制的调整，对淘宝和客户带来的影响给业务部门第一时间的反馈及团队参与辛巴系统的搭建，得到技术团队leader的高度肯定，被提名位：激情小二。

2.     财务运营内控，0到1财务系统搭建能力——主理阿里整体上市前的SOX 404审计项目，优化投资超百亿的财务风险管控流程，提升营销成本效率53%

从0到1搭建阿里巴巴集团运营内控体系，完成阿里集团纳斯达克整体上市前的SOX 404审计项目。

   持续面向内部运营，梳理淘宝网高风险业务领域，优化财务风险管控流程，升级相应内部运营管理机制，风险管控流程优化涉及的成本、费用、投资项目超百亿，提升营销成本效率53%，

3.业财融合，财务管理思维走向业务创新——管理400+人团队，前端业务日均GMV （商品销售总额）翻倍，一线服务人员净减 50%，客户满意度翻倍，单项目前端GMV 增量达30%。

在阿里巴巴管理400+人团队，使组织效能大幅提升，SOP标准方案解决率达44%，咨询业务机器人解决率提升35%-60%，维权业务机器人解决率达15%。前端业务日均GMV 翻倍情况下，一线服务服务人员净减 50%，客户满意度提升一倍。参与构建电商批发侧的一件代发业务能力，为无货源C端卖家在线寻源拿货提供场景化便利解决方案。使单项目前端GMV 增量占比达30%。

4.战略投资项目的全盘财务融合——带百人财务团队，年销售额58亿。对并购公司财务整合、并表，业财一体化升级，扭亏为盈。战略投资，挽回投资损失近千万；融资管理，新增4亿银行流动贷款授信，建立境内外贷款通道，健全海外全球账户。

开展业财一体化改造，实现核心供应商账单的单票自动对账（可单票核对率>70%+）、单票收入成本打通，实现单票及分产品的经营毛利分析，快速定位明确业务亏损原因，扭亏为盈。

战略投资管理，完成两个潜在投资项目的选择，挽回投资损失近千万；融资管理，新增两家国内银行的授信贷款通道，新增4亿银行流动贷款授信，建立境外银行的授信贷款通道建立海外全球账户，实现全球头寸高效管理。

【培训经验】

1、《从首席财务官到首席未来官》培训— —10亿以上企业财务总监、CFO，10+场，400+人，学员好评率100%。

通过走进名企活动及行业协会，面向10亿以上规模的企业财务总监、CFO，带来10+场次，累计400人+的培训。通过培训打开了首席财务官学员门的视野，好评率100%

2、《强化CEO智囊团-从财务分析到组织效能提升》培训— —为大型国企客户提供10+场次内训，累计培训500+学员，学员好评率>98%。打开了财务高管职业发展，团队管理新思路。

3、《思维的精进-使用财商思维助力高管战略落地》培训— —完成2期，共计80+人高管团队学员好评率>90%。

CEO商学院配套课程，提供非财类高管的财务思维课程，第一届高管班交付完成，第二届高管班学员交付中，学员好评率>90%。

4、《数据资产入表实务》培训— —行业协会复购3期，共计150+人，学院好评率>98%。

行业协会合作组织课程培训三场，覆盖培训人群150+人，客户好评率>98%。经培训后学员反馈，提高了数据资产化的意识，提升数据资产的鉴别能力，大大提高了企业资产入表率。

【授课风格】 

前瞻性视角：前瞻性强，重在启发思维、开拓认知，紧扣时代脉络，用前瞻性思维定义时代变迁趋势，启发学员认知，从根本上改变观念，激发变革的内生动力。

启发式教学：积极运用互动激发参与深度互动激发参与，老师擅长创造高度互动的学习环境，鼓励学员积极参与讨论，提出问题，并与同伴合作共创解决问题。通过小组讨论、角色扮演等活动，学员能够在实践中加深对知识点的理解，同时锻炼团队协作能力。

实战经验分享加敏锐市场感知：注重真实商业环境中真实案例的解析，案例新锐、与时俱进，老师的案例能做到一课一例，通过呈现最新的商业实践和行业动态案例，让学员通过课堂现场的实战演练，深刻理解课堂上老师的知识传授，感受市场变化，掌握工具运用。

个性化指导极速现场反馈：有效指导与针对性反馈，老师独创了课前、课中、课后分段式知识导入及培训明线及辅导暗线的教学方法，能够根据企业的具体情况提供个性化的指导和反馈，帮助学员克服学习障碍，发现潜能。