《内部审计人员职业胜任能力建设》

《内部审计人员职业胜任能力建设》      

主讲：池冬梅老师

【课程背景】

随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，内部审计在企业管理中的地位越来越重要。为了确保内部审计工作的有效性和高效性，提高内部审计人员的职业胜任能力成为了关键。

Ø  你是否感到自己在某些领域的专业知识和技能有所欠缺？

Ø  你是否在与其他部门和外部审计机构沟通协作时遇到困难？

Ø  你是否觉得自己的领导和管理能力有待提高？

Ø  你是否觉得自己的持续学习和发展能力不够强？

Ø  你是否想提升自己的职业胜任能力，为公司的发展做出更大的贡献？

本课程旨在为内部审计人员提供全面的能力提升方案，帮助他们在专业知识和技能、沟通和协作能力、领导力等方面取得进步。

【课程收益】

Ø  掌握内部审计的核心概念、原则和方法

Ø  提升专业知识和技能，包括会计、财务、审计、管理等领域

Ø  增强沟通和协作能力，与公司内部各个部门和外部审计机构等进行有效的沟通和协作

Ø  培养领导和管理能力，有效地组织和协调审计团队的工作

Ø  培养持续学习的习惯，适应不断变化和发展的审计环境和工作要求

【课程对象】内部审计人员，包括审计专员、审计经理、审计总监等各级别内部审计人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、审计项目现场管理

1、审计项目现场管理的重要性

Ø  确保审计工作的质量和效率

Ø  提高审计结果的准确性和可靠性

Ø  降低审计风险和审计成本

Ø  增强内部审计人员的职业胜任能力

2、审计项目现场管理的关键要素

Ø  审计计划：明确审计目标、范围、方法、时间等

Ø  审计团队：选择合适的审计人员，明确职责分工

Ø  审计现场控制：确保审计现场安全、有序、高效

Ø  审计沟通：与被审计单位保持良好沟通，获取所需信息

Ø  审计报告：及时、准确地撰写审计报告，反映审计结果和建议

Ø  审计后续跟踪：对审计发现问题进行跟踪，确保整改落实

3、审计项目现场管理的实施方法

Ø  制定审计计划：明确审计目标、范围、重点和步骤

Ø  组建审计团队：选择具备相关专业知识和经验的人员

Ø  现场调查：收集审计资料，了解被审计单位的实际情况

Ø  审计报告撰写：根据现场调查结果，撰写审计报告，提出改进建议

Ø  审计整改跟踪：对被审计单位的整改情况进行跟踪和评估

Ø  审计成果应用：将审计成果应用于内部控制和风险管理，提高企业运营效率

二、审计访谈策略

1、审计访谈的目的和原则

Ø  目的：获取审计证据，了解被审计单位的实际情况

Ø  原则：客观公正，保持独立性，避免偏见和歧视

Ø  保密原则：保护被审计单位的商业秘密和个人隐私

Ø  尊重原则：尊重被审计单位的权利和尊严，避免过度干预

2、审计访谈的技巧和方法

Ø  明确访谈目的：确定访谈的目的和主题，以便更好地引导访谈过程

Ø  准备访谈提纲：准备一份详细的访谈提纲，包括问题、背景信息和预期答案

Ø  建立良好的沟通环境：创造一个轻松的沟通环境，使被访谈者放松心情，畅所欲言

Ø  倾听和引导：认真倾听被访谈者的回答，适时引导他们提供更多的信息

Ø  保持客观和中立：要保持客观和中立的态度，避免对被访谈者的回答产生偏见或误解

Ø  记录和整理：做好记录，以便在访谈结束后进行整理和分析

3、审计访谈的案例分析

Ø  案例背景：某公司内部审计人员对财务部门进行访谈

Ø  访谈目的：了解财务部门的工作流程和内部控制情况

Ø  访谈策略：采用结构化访谈，事先准备访谈提纲和问题

Ø  访谈结果：发现财务部门存在内部控制漏洞，提出改进建议

Ø  案例启示：审计访谈需要事先准备，采用合适的访谈策略，才能获得有效的信息

三、如何配合好监管单位的现场检查

1、了解监管要求和检查重点

Ø  熟悉监管单位的检查流程和标准

Ø  了解监管单位的检查重点和关注点

Ø  掌握监管单位的检查方法和手段

Ø  配合监管单位做好现场检查的准备工作

2、准备相关资料和文档

Ø  收集并整理相关法律法规、规章制度、内部审计准则等文件

Ø  准备审计报告、审计底稿、审计证据等审计工作资料

Ø  准备公司内部控制制度、风险管理制度等内部管理资料

Ø  准备公司财务报表、会计凭证、合同等财务资料

Ø  准备公司组织结构图、人员名单、岗位职责等组织架构资料

Ø  准备公司业务介绍、业务流程、业务合同等业务资料

3、配合监管单位进行现场检查

Ø  了解监管单位的检查目的和要求

Ø  提前准备相关文件和资料，确保齐全、准确

Ø  配合监管单位进行现场检查，提供必要的协助和支持

Ø  及时反馈检查结果，对存在的问题进行整改和改进

四、审计整改的长效机制

1、审计整改的意义和目标

Ø  提高审计质量：通过整改，提高审计工作的准确性和可靠性

Ø  防范风险：通过整改，降低审计风险，保障审计工作的顺利进行

Ø  提升管理水平：通过整改，提高内部审计人员的管理水平和业务能力

Ø  促进企业健康发展：通过整改，推动企业内部管理水平的提升，促进企业的健康发展

2、建立审计整改的长效机制

Ø  制定审计整改计划：明确整改目标、时间表和责任人

Ø  建立审计整改跟踪机制：定期检查整改进度，确保整改效果

Ø  加强审计整改培训：提高审计人员的专业能力和整改能力

Ø  建立审计整改激励机制：对整改效果好的部门或个人给予奖励和表彰

Ø  建立审计整改监督机制：对整改不力的部门或个人进行问责和处罚

Ø  建立审计整改信息共享机制：及时分享审计整改经验和教训，提高整改效果

3、审计整改的案例分析

Ø  案例背景：某公司内部审计发现财务问题，需要整改

Ø  整改措施：加强内部控制，提高财务透明度

Ø  整改效果：财务问题得到解决，公司运营更加规范

Ø  案例启示：建立长效机制，持续改进内部审计工作

五、如何撰写高质量的审计报告

1、审计报告的基本要素和要求

Ø  标题：明确、简洁，反映报告的主题和内容

Ø  引言：简要介绍审计的背景、目的和范围

Ø  正文：详细描述审计过程、发现的问题、原因分析和改进建议

Ø  结论：总结审计结果，提出改进建议和下一步行动计划

Ø  附录：提供审计过程中使用的数据和资料，如审计计划、审计证据等

Ø  格式：符合公司或行业标准，如字体、字号、页边距等

2、提高审计报告质量的方法和技巧

Ø  明确报告目的：明确报告的目的和受众，以便更好地组织报告内容

Ø  确保数据准确性：确保报告中的数据准确无误，避免误导读者

Ø  注重逻辑性和条理性：报告内容应具有逻辑性和条理性，便于读者理解

Ø  运用图表和图形：运用图表和图形来展示数据，使报告更加直观易懂

Ø  注重语言表达：使用清晰、简洁的语言表达，避免使用过于复杂的专业术语

Ø  定期更新报告：定期更新报告内容，确保报告的时效性和准确性

3、优秀审计报告的案例分析

六、审计沟通之道

1、审计沟通的重要性

Ø  提高审计效率：通过有效沟通，可以更好地了解被审计单位的情况，提高审计效率

Ø  降低审计风险：通过有效沟通，可以及时发现和解决审计过程中的问题，降低审计风险

Ø  增强审计效果：通过有效沟通，可以更好地传达审计结果和建议，增强审计效果

Ø  提高审计质量：通过有效沟通，可以更好地了解被审计单位的需求，提高审计质量

2、审计沟通的技巧和方法

Ø  明确沟通目标：明确沟通的目的和期望的结果，确保沟通有效

Ø  倾听和理解：认真倾听对方的观点和意见，理解对方的需求和期望

Ø  保持专业态度：保持专业、客观、公正的态度，避免主观偏见和情绪化

Ø  运用沟通技巧：运用适当的沟通技巧，如提问、反馈、解释等，提高沟通效果

Ø  建立信任关系：建立良好的信任关系，使对方愿意接受你的意见和建议

Ø  持续学习和改进：不断学习和改进沟通技巧和方法，提高沟通能力

3、审计沟通的案例分析

七、反舞弊方法论

1、舞弊的定义和类型

Ø  舞弊定义：指个人或组织通过不正当手段获取利益或逃避责任

Ø  舞弊类型：包括财务舞弊、合同舞弊、采购舞弊、人事舞弊等

Ø  财务舞弊：包括虚报收入、隐瞒支出、伪造账目等

Ø  合同舞弊：包括虚假合同、合同欺诈、合同违约等

Ø  采购舞弊：包括虚假采购、采购欺诈、采购违约等

Ø  人事舞弊：包括虚假招聘、虚假培训、虚假晋升等

2、反舞弊的方法和策略

Ø  建立完善的内部审计制度

Ø  加强内部审计人员的培训和考核

Ø  提高内部审计人员的职业道德和职业素养

Ø  加强内部审计与外部审计的合作与交流

Ø  运用现代科技手段提高内部审计的效率和准确性

Ø  建立有效的反舞弊举报机制和奖励制度

3、反舞弊的案例分析

八、销售审计整体方案设计及案例

1、销售审计的目标和范围

Ø  目标：确保销售活动的合规性、准确性和完整性

Ø  范围：包括但不限于销售合同、销售订单、销售发票、销售回款等环节

Ø  审计内容：销售流程、销售政策、销售业绩、销售费用等

Ø  审计方法：抽样审计、全面审计、专项审计等

2、销售审计的方法和流程

Ø  确定审计目标：明确审计的目的和范围，如销售业绩、销售费用、销售合同等

Ø  制定审计计划：包括审计时间、审计人员、审计方法等

Ø  收集审计证据：包括销售合同、销售发票、销售记录等

Ø  分析审计证据：对收集到的证据进行分析，找出存在的问题和原因

Ø  提出审计建议：根据分析结果，提出改进建议和措施

Ø  编写审计报告：将审计过程、结果和建议进行总结和报告，提交给相关部门和领导

3、销售审计的案例分析

案例背景：某公司销售部门存在舞弊行为，需要审计人员进行调查

Ø  审计方案设计：制定详细的审计计划，包括审计目标、审计范围、审计方法等

Ø  审计过程：收集证据、分析数据、撰写审计报告等

Ø  审计结果：发现销售部门存在舞弊行为，并提出改进建议

Ø  案例启示：销售审计对于防范舞弊行为、提高企业效益具有重要意义

九、以风险为导向的采购全流程审计

1、采购全流程的风险点和控制措施

Ø  风险点：供应商选择不当，可能导致采购成本上升

Ø  风险点：采购合同条款不明确，可能导致纠纷和损失

Ø  风险点：采购流程不规范，可能导致采购效率低下

Ø  风险点：采购验收不严格，可能导致产品质量问题

Ø  控制措施：建立供应商评估体系，确保供应商资质和信誉

Ø  控制措施：明确采购合同条款，确保双方权益

Ø  控制措施：优化采购流程，提高采购效率

Ø  控制措施：加强采购验收管理，确保产品质量

2、以风险为导向的采购全流程审计方法

Ø  确定审计目标：明确审计的目的和重点，如采购流程的合规性、有效性等

Ø  制定审计计划：根据审计目标制定详细的审计计划，包括审计范围、审计时间、审计人员等

Ø  收集审计证据：收集与采购流程相关的文件、数据、记录等，如采购合同、采购订单、付款记录等

Ø  分析审计证据：对收集到的审计证据进行分析，判断是否存在风险，如采购价格是否合理、采购流程是否合规等

Ø  提出审计建议：根据分析结果提出改进建议，如优化采购流程、加强内部控制等

Ø  跟进审计整改：对审计建议进行跟踪，确保整改措施得到有效执行，降低采购风险

3、采购全流程审计的案例分析

案例背景：某公司采购部门存在舞弊行为，导致公司损失严重

Ø  审计过程：内部审计人员对采购全流程进行审计，发现采购流程存在漏洞

Ø  审计结果：发现采购人员与供应商勾结，虚报采购价格，导致公司损失

Ø  审计建议：加强采购流程管理，建立完善的采购制度，提高采购人员的职业素养

池冬梅老师

                           ——建筑业资深财务审计专家

Ø  曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监

Ø  曾任：中建二局（世界500强央企） 核电建设分公司 副总会计师/审计总监

Ø  曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司 财务部副经理/ 审计部经理

Ø  曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司  监事

Ø  深圳市内部审计协会  专家库专家

Ø  中国商业会计学会 风控与审计分会  会长助理

Ø  江西师范财政金融学院  硕士专业学位研究生  校外导师

Ø  高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师

【个人简介】

池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。

池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。

紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。

【实战经验】

1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。

老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。

2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。

老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。

3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。

老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.

荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。

4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。

带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

【培训经验】

1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。
  财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、
  政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、
  体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课

2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播

老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。

3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。

近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。

【愿景使命】

致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。

【授课风格】

正能量强：始终保持积极向上的心态，注重团队合作，具备较强的沟通和协调能力

实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用

严谨专业：注重细节，具备较强的分析和解决问题的能力