《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》

《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》

工程总承包单位 EPC 项目管控

 主讲：池冬梅老师

【课程背景】

在当今竞争激烈的市场环境中，EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目因其复杂性和高价值而备受关注。然而，随着EPC项目的日益普及，财务和审计人员面临着前所未有的挑战。合同条款晦涩难懂、成本估算偏差、资金流动性风险、变更管理困难等问题层出不穷；同时，信息不对称、法规遵从压力大、技术更新快等外部因素也给传统审计模式带来了巨大冲击。为了帮助财务、审计团队应对这些棘手问题，我们特别设计了这门针对EPC项目的财务与审计高级培训课程。

本课程旨在帮助财务、审计人员全面理解和掌握EPC项目管理的核心知识和技能，包括风险管理、成本管理、质量管理、合同管理等的知识和技能，提升其在项目审计和监督工作中的专业能力。

【课程收益】

Ø  提升财务、审计人员对EPC（工程、采购、建设）项目的理解和管理能力。

Ø  增强财务、审计人员对EPC项目风险、成本、质量、合同等方面的控制和监督能力。

Ø  提高财务、审计人员对EPC项目内部控制、信息沟通、团队协作等方面的能力。

Ø  增强财务、审计人员的职业发展意识，提升其专业技能和知识水平。

【课程特色】

实战导向：课程内容紧密结合实际工作场景，通过大量实际操作练习和案例分析，确保学员能够学以致用。

互动性强：采用小组讨论、角色扮演等多种教学方法，增强课堂互动性和参与感。

最新资讯：结合最新的会计准则、税法和行业动态，确保课程内容的时效性和实用性。

个性化指导：根据学员的具体需求和背景，提供个性化的指导和建议。

资源丰富：提供丰富的阅读材料和在线资源，帮助学员进一步深化理解.

【课程对象】

企业财务管理人员、内部审计师、外部审计师、项目经理与商务经理

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、EPC 项目管理总承包概述

1.      EPC 模式的基本概念与特点

Ø  EPC 模式的定义

Ø  主要特点

2.      适用范围与优势

Ø  适用的项目类型

Ø  相比其他模式的优势

3.      EPC 项目的发展历程与应用领域

Ø  国内外发展历程

Ø  常见的应用行业

4.      未来发展趋势

Ø  行业内的预测与展望

Ø  可能面临的挑战与机遇

5.      EPC 模式与传统项目管理模式的比较

Ø  与 DBB 模式的对比

Ø  与 DB 模式的差异

Ø  选择 EPC 模式的考虑因素

二、EPC 项目发包方的核心目标与关键需求

1. 发包方的主要目标设定

Ø  项目按时交付

Ø  质量达到预期标准

Ø  成本控制在预算范围内

Ø  满足特定功能需求

Ø  确保项目合规与安全

2. 发包方的关键需求分析

Ø  技术创新与应用需求

Ø  可持续发展要求

Ø  风险管理需求

Ø  信息透明度需求

Ø  长期维护与运营考量

3. 发包方目标与需求的优先级排序

Ø  基于项目性质的排序

Ø  受市场环境影响的调整

Ø  不同阶段的重点转变

4. 发包方目标与需求的沟通与传达

Ø  对总承包方的明确阐述

Ø  与相关参与方的协调统一

三、EPC 项目各阶段的关键审计要点与发包方目标融合

1. 项目启动与策划阶段

Ø  可行性研究审计

Ø  预算编制审计

2. 设计阶段

Ø  设计方案审计

Ø  设计变更审计

3. 采购与施工阶段

Ø  采购合同审计

Ø  施工质量审计

Ø  施工进度审计

4. 试运行与竣工验收阶段

Ø  试运行效果审计

Ø  竣工验收审计

四、EPC 项目的成本与资金管理审计

1. 项目成本与资金管理概述

Ø  成本与资金管理的重要性

Ø  相关政策与法规影响

2. 成本管理审计

Ø  成本构成分析

n  直接成本细究

u 人工成本核算要点

u 材料成本管控细节

n  间接成本审查

u 管理费用合理性评估

u 其他间接成本的精准审计

n  成本估算与预算审计

u 科学估算方法的运用审查

u 预算编制的准确性与完整性审计

n  成本控制策略与效果评估

u 有效的成本控制手段审计

u 成本控制效果的量化评估

3. 资金管理审计

Ø  资金筹集渠道与合规性

n  常见资金筹集方式的审计要点

n  资金筹集过程的合规性审查

Ø  资金使用效率与安全性

n  资金使用计划的合理性审计

n  资金安全保障措施的审查

Ø  资金支付流程与风险防控

n  规范的资金支付流程审计

n  支付环节的风险识别与应对

4. 审计重点与难点剖析

Ø  成本与资金管理的舞弊风险防范

Ø  复杂项目中的成本效益平衡审计

Ø  资金流动性风险的审计应对

5. 案例深度解读

五、EPC 项目的质量、风险与关系管理审计

1. 质量管理审计

Ø  质量标准设定

n  国家标准与行业标准

n  项目特定质量要求

Ø  质量控制流程

n  原材料检验

u 检验方法有效性

u 检验人员资质

n  施工过程监控

u 关键工序检查点

u 质量记录完整性

n  成品验收程序

u 验收标准明确性

u 不合格品处理

Ø  质量改进措施

u 质量问题分析方法

u 持续改进机制

2. 风险管理审计

Ø  风险识别方法

n  内部风险因素

u 技术能力不足

u 管理流程漏洞

n  外部风险因素

u 市场价格波动

u 政策法规变化

n  风险评估模型

u 定性评估方法应用

u 定量评估技术

n  风险应对策略

u 风险规避措施

u 风险减轻策略

u 风险转移与接受

Ø  风险监控机制

u 风险预警指标

u 监控频率与报告

3. 关系管理审计

Ø  发包方与承包方关系

n  合同条款执行

u 权利义务履行

u 纠纷解决机制

n  沟通协调效果

u 信息传递及时性

u 合作满意度调查

Ø  与其他参与方关系

n  监理单位的职责履行

n  供应商合作评价

Ø  利益相关者管理

n  社区关系维护

n  政府部门沟通

4. 审计重点与难点

Ø  质量管理中的隐蔽工程审计

Ø  风险评估的准确性验证

Ø  复杂关系中的责任界定

5. 案例分析

Ø  成功管理的实践案例

Ø  问题与改进的案例探讨

六、课程总结和学习反馈

Ø  总结课程内容和学习收获

Ø  学员反馈和建议收集

池冬梅老师

                           ——建筑业资深财务审计专家

Ø  曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监

Ø  曾任：中建二局（世界500强央企） 核电建设分公司 副总会计师/审计总监

Ø  曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司 财务部副经理/ 审计部经理

Ø  曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司  监事

Ø  深圳市内部审计协会  专家库专家

Ø  中国商业会计学会 风控与审计分会  会长助理

Ø  江西师范财政金融学院  硕士专业学位研究生  校外导师

Ø  高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师

【个人简介】

池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。

池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。

紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。

【实战经验】

1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。

老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。

2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。

老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。

3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。

老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.

荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。

4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。

带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

【培训经验】

1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。
  财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、
  政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、
  体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课

2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播

老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。

3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。

近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。

【愿景使命】

致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。

【授课风格】

正能量强：始终保持积极向上的心态，注重团队合作，具备较强的沟通和协调能力

实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用

严谨专业：注重细节，具备较强的分析和解决问题的能力