《商业敏锐度提升沙盘模拟》

《经营思维，平衡发展》

商业敏锐度提升沙盘模拟

主讲：魏建华老师

【课程背景】

企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，形成三种现象：CEO不能跳出专业和职能背景，资源配置倾斜严重，造成资源错配和浪费，常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售人员，而忽视价值链当中其它一些核心部门建设，如生产；部门负责人不能跳出专业和职能背景，每到预算的时候“会哭的孩子有奶喝”，从而导致资源配置和经营目标背离，浪费和短板明显；整体缺少全局观的经营意识，预测未来的能力整体偏差，高不确定性导致资源的进一步错配，效率低下，效益萎靡不振。

【课程收益】

Ø  帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；

Ø  从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；

Ø  贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；

Ø  多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升

Ø  团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；

Ø  持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

Ø  由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

Ø  十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

一、商业敏锐度提升的意义是什么？

1、构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营

2、恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会

3、沙盘模拟的场景导入

Ø  沙盘模拟背景介绍

Ø  沙盘模拟的关键任务和评估标准

Ø  小组讨论：组团队、定口号、明分工

二、如何构建全局观的知识体系？

1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观

Ø  企业经营是一门平衡的艺术

企业财务结果与客户利益的平衡

流程建设和学习与成长之间的平衡

短期利益与长期持续发展之间的平衡

2、财务数据分析提升数字化决策能力

Ø  三大财务报表的初步认知

案例：用财务语言记录生活场景

Ø  财务数据分析两个工具

关键财务指标分析独家模型和关键指标

杜邦分析与企业的三种能力

案例：财务分析如何助力企业经营决策

Ø  目标管理与分解

如何科学合理的做目标规划？

目标分解的几个维度

Ø  基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成第一季度模拟，目的熟悉规则

第一季度复盘

3、我们的客户在哪，有什么样的价值主张？

Ø  市场环境分析与应对策略

案例：某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路

Ø  四种市场策略与应用场景

案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意

Ø  生态环境的五种力量如何既竞争又合作？

Ø  供需关系与竞争格局如何影响资源配置？

Ø  BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合

Ø  各种产品对企业的价值与应对策略

案例：某地产企业的产品组合与兴衰

4、价值创造如何通过流程实现？

Ø  企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

Ø  主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

Ø  检验流程设计好坏的两个标准

Ø  资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？

Ø  深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障

Ø  全面竞争的第二季沙盘模拟

增资与融资的决策要点

沙盘模拟与复盘

决策模型三要素，如何决策是否融资

战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本？

Ø  组织架构设计与职业发展路径

Ø  工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求

Ø  海氏法在薪酬设计的具体运用

Ø  有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提

Ø  激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体

Ø  清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标

Ø  利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维

案例：晋商票号、白马之盟、华为

Ø  全面竞争的第三季沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

财务数据分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

战略解码，战略选择如何决定结果

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

Ø  竞争与合作的第四季沙盘模拟

理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作

沙盘模拟与复盘

战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益

工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案

注：时间安排

魏建华 老师

                               ——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家

Ø  曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)

Ø  曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理

Ø  美国CFA协会特许金融分析师

Ø  美国GARP协会风险管理师

Ø  英国CQF学院量化金融分析师

Ø  曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理

Ø  Harvard ManageMentor 认证

Ø  大连高级经理学院特聘商业讲师

Ø  上海交大海外教育学院特聘讲师

Ø  意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】

 魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。

    成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。

魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。

魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。

魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。

魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】

专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。

服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。