财务报表分析与财务报告编写技巧 (曾老师)

课程背景：

企业经营管理者希望能够从财务报表看到什么?
1、期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析：

销售情况及销售增长分析(有没有把蛋羔做大)；
各产品对销售收入的贡献(谁把蛋羔做大) ；
净利润情况(真正拿到的实惠是多少) ；
净利润变化的原因分析(是否存在提高利润的空间)；
成本和费用开销情况(是否存在改进空间)。
影响下一步的管理决策：

下一阶段的产品结构、市场推广和销售重点、研发投入方向；
长期资产(固定/无形)投资方向、融资计划(负债/股东)；
成本和费用的预算与控制。
 
2、财务健康状况和相关财务风险分析：

现金流和净现金(是否有健康的现金流)；
负债情况和偿债能力(是否有被清算的可能)；
存货和应收帐款情况(是否存在的财务风险) ；
固定资产使用效率(企业“印钞机”表现如何) ；
对外投资回报情况(是否存在投资风险)。
影响下一步的管理决策：

融资计划安排、现金流量表预算；
还款计划安排；
存货和应收帐款的控制、生产计划安排；
不良资产清理；
追加投资或撤回投资、未来投资方向；
未来财务政策(保守/扩张)。
 
3、对外部使用者的合理交待：

对国家税收部门：上缴的税收情况；
对股东：净资产收益率、每股利润、分红政策；
对银行：还债能力。
影响下一步的管理决策：

合理避税；
报表粉饰；
审计准备
     
 课程收益：

1、从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析，找出存在和潜在问题，为管理者的决策提供有价值的信息;
2、学习如何编写面向管理者的财务分析报告；
3、学习如何利用excle每个月自动生成财务报告。
 

课程大纲：

一、财务分析基础
1  三个财务报表的基本作用
2  财务分析的常用方法：
    因素分析法；
    盈亏平衡分析；
    单因素变动敏感性分析。
 
二、管理者角度的经营效益分析
1  经营效益分析指标体系
    销售收入指标
    利润指标
    成本控制指标
2  案例:长虹与康佳不同的财务政策
3  经营效益分析样板:华新水泥财务分析
 
三、管理者角度的财务运营分析
1  偿债能力指标分析
2  营运能力指标分析
3  盈利能力指标分析
4  获现能力指标分析
5  发展能力指标分析
6  控制能力指标分析
7  案例分析
8  财务运营分析样板:山东铝业财务分析
 
四、外部使用者角度的财务效果分析
1  杜邦财务分析体系
    杜邦财务分析体系
    提高总资产周转率对企业盈利能力的影响
2  每股财务数据
3  案例:长虹与康佳的杜邦财务分析
 
五、从财务管理的角度看三大财务报表
1  整体财务管理观
2  净现金产生机制
3  成本控制机制
4  财务管理的三大决策
    财务管理决策一：经营决策
    财务管理决策二：融资决策
    财务管理决策三：投资决策
5 .1资产负债表
    资产负债表项目
    资产负债表的基本内容
    资产负债表分析的重点
5.2损益表
   损益表项目
   损益表的基本内容
   损益表分析的重点
   损益表的成本费用
5.3现金流量表
   现金流量表项目
   现金流量表的基本内容
   现金流量表分析的重点
   资金周转危机的原因分析
   从现金流量表中反映资金周转危机
6 财务报表所不能透视的管理问题
 
六、财务分析报告的编写技巧
1   财务分析报告的类型
2   撰写财务分析报告的流程
3   财务分析报告撰写前的准备工作
4   财务分析报告的内容
5   撰写财务分析报告应注意的几个问题
6   财务分析报告参考范例
7   企业财务分析制度