年度财务工作规划与总结（王宪德）

课程宗旨：

您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排？
财务工作如何配合公司的经营目标实现？
预算之外，我们有哪些具体的事情要安排？
在财务计划的实施过程中注意哪些事项？
财务规划与公司战略有什么关系？

课程特色：

《年度财务规划与总结》将本着务实的精神，为财务经理详解如何做好年度财务规划，如何实施财务规划，让财务的价值在企业充分的发挥！

培训收益：

1. 与您分享多位经理人的新的经验
2. 提升财务支撑公司的计划的能力
3. 提升财务经理人打造高效财务部的能力
4. 提升对财务工作本身的分析和运筹水平

课程提纲：

第一部分：认识公司年度规划

1. 内部管理环境和财务环境成熟度
2. 理解公司战略规划和商业模式
3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划
（1）业务规划和重点事项识别
（2）绩效导向分析
4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律

第二部分：制定和推进财务规划

1. 什么是财务规划
（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划
（2）财务现状分析与评估
2. 财务目标和计划
（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作
- 针对重点事项的财务方案
- 为公司员工进行必须的财务培训
（2）目标的确定
（3）职能和组织分析
- 职能分析
- 工作分解和组织结构
- 人员增减及工作分析
- 外部资源的利用
（4）财务工作KPI的制定
（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑
（6）与管理层沟通，达成共识
3. 团队建设规划
（1）财务部自身的考核与激励
（2）财务部能力结构与培训计划
（3）财务部员工的职业发展
- 员工目标设定
- 员工工作总结
4. 集团财务计划和财务工作的配合
(1)有分公司/子公司的财务规划
5. 财务规划案例点评

第三部分：年度财务规划的实施与总结
1. 年度财务规划实施
（1）实现方式
（2）实施工具
（3）实施策略
2. 财务规划实施的过程管理
3. 财务规划的调整与演进
4. 上一年度的总结
（1）分析对财务评价和期望
（2）年度总结
（3）财务部自身工作总结
（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望
5. 财务地位及价值评估

第四部分：特别事项

1. 工作交叉及空白领域的协调
2. 思路规划
（1）财务部工作思维脑图
（2）职业发展规划

讲师简介：

王宪德老师
中华企管培训网特邀讲师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
曾经在多家外资集团工作。历任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。

中华企管培训网 http://www.qgpx.com/courses/