非财务经理的财务管理（曾建斌）

【课程目标】

1、让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法；
2、通过案例分析、练习的、使学员掌握财务管理和分析工具；
3、使学员提高于财务部门协商沟通的专业能力；
4、使学员运用财务观念对经营成果进行合理评价；
5、使学员掌握控制、降低成本的实用方法；
6、使学员树立企业整体观念

【培训提纲】

第一部分：象财务专家那样思考

• 公司经营的财务目标
• 财务专家思考问题的观念
• 财务专家思考分析模型

案例练习：做一回财务专家

第二部分：轻轻松松读懂财务报表

• 轻松读报表的窍诀
• 资产负债表的结构分析
• 资产流动性对企业的影响
• 资产负债表核心项目分析
• 利润表结构分析
• 利润表的阅读技巧
• 会计报表之间的关系

案例练习：爱的天平

第三部分：财务报表分析技巧

• 以资产负债为基础的分析
• 以利润表为基础的分析
• 公司偿债能力评价
• 公司财务风险评价
• 公司盈利能力评价
• 公司经营效率评价
• 财务报表的综合分析方法
• 分析方法的运用

案例练习：做一回银行家

第四部分：公司股权控制与反控制

• 公司股权的基本结构
• 如何设立合理的股权结构
• 新公司法对股权结构设计的影响
• 如何避免股权僵局
• 如何实现股权控制权
• 公司收购中的控制
• 反控制措施

案例分析：某跨国公司在中国的股权变迁

第五部分：公司成本及其控制

• 成本特征分析
• 成本特征曲线及其运用
• 边际贡献的管理意义
• 成本与企业经营风险的关系
• 成本与企业竞争策略的关系
• 成本与企业营销策略的关系
• 成本经验曲线与运用
• 如何运用成本特征控制成本
• 企业控制成本的建议

案例练习：帮工厂经理找失误

第六部分：部门业绩评价的财务方法

• 部门的财务属性分析
• 不同责任中心的分析
• 如何确定考核业绩的财务指标
• 考核指标的协调与均衡
• 内部转移定价的运用

案例分析：某企业业绩考核方法示范

第七部分：预算管理与预算编制技巧

• 预算管理产生的背景
• 公司战略与预算的管理的关系
• 树立正确的预算观念
• 预算编制的方法
• 如何控制如何的执行
• 预算管理常见问题处理

案例练习：预算评价与预算考核
 
培训讲师：曾建斌老师

中华企管培训网特邀讲师，理道首席顾问。财税管理实操专家，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。中山大学总裁班、EMBA班、清华大学深圳研究院MBA班、CFO班客座教授，曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划，具有十多年的企业财务管理咨询经验，主要从事财税咨询和培训业务。曾老师的授课特点是：实务、实用。曾老师为近百家著名企业提供过咨询和培训服务，出版的专著和培训VCD在全国畅销。

中华企管培训网 http://www.qgpx.com/courses/
 

培训形式：互动交流，案例分析，分组授课，小组练习

学员人数：10-30人，满10人开班(小班授课)）