高效执行力提升训练（丁品洋）

1. 执行是一门如何完成任务的学问
2. 案例分析：到底是谁的责任？
3. 从责任意识看执行：做了≠尽责
4. 从管理人员的行为看执行：做了≠对了
5. 从团队的结果看执行：做了≠完成任务
6. 从执行看文化：做了≠习惯
7. 执行与执行力
8. 案例分析：为何一朝天子一朝臣？
9. 执行原理：龟兔效应
10. 如何从个人执行力到团队执行力
11. 各阶层应为执行承担的责任
12. 执行中常见的问题
13. 对执行的偏差缺乏敏感性
14. 不注重细节，不追求完美
15. 不会在职责范围内处理一切问题
16. 不能也不想坚持公司的制度与标准
17. 提升执行力的三个出路
18. 人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
19. 制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
20. 文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突

• 视频案例分析：他们有高效执行力的原因何在？
• 树立执行的思维方式——重在调整执行心态
• 心态改变能力
• 心态影响行为
• 思路决定出路
• 执行型心态的特征
• 执行型思维方式一：结果心态
• 结果心态是目标导向，不是不择手段
• 结果心态是因果思维，更是果因思维
• 培养结果心态的两个个重点
• 执行型思维方式二：责任心态
• 没有责任感，就没有执行力
• 对团队负责就是对自己负责
• 尽职尽责才会尽善尽美
• 培养责任心态的三个关键

• 案例分析：胜之有道？
• 培养执行的行为习惯，形成执行的文化——重在领导
• 领导对执行中方向的影响
• 领导对执行中行为的影响
• 领导对执行文化的影响
• 提升执行力，领导的关键作用
• 影响力领导执行力的一个中心
• 影响力领导执行力的三个动机
• 影响力领导执行力的三个原则
• 领导如何保持高效执行的应用案例

• 案例分析：制度也有罪？
• 制度在执行中的价值
• 制度对执行中方向的影响
• 制度对执行中行为的影响
• 制度对执行文化的影响
• 制度执行力重在内在监督力
• 制度执行力重在刚柔相济
• 制度执行力重在上行下效
• 制度的执行力重在三要与四化

1. 文化诚可贵，执行价更高
2. 执行文化是员工的文化
3. 执行文化以价值为核心
4. 没有保障，文化无从谈起
5. 文化永远在运动之中
    

讲师简介
丁品洋老师
获得荣誉：2007年中国十大员工职业化培训师、 2009年中国培训育才新锐奖、  2012年北影明星讲师。
现任：深圳市波顿瑞信管理咨询有限公司首席咨询师；中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师。

培训特色：
以原创的水平思维为基础；
以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；
通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；
借助多年的管理、咨询的实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；
实现管理者从理念到行为的系统完善，内在修炼与外在体现的知行合一。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
服务过的客户：湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大族激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业、比亚迪集团等知名企业。