库恩4R4P总裁（管理智慧）修炼堂（方志良）

培训目的
     当今世界的经济格局，中国社会人才结构格局以及中国企业的状况均发生了激烈变化。社会风气变了、员工价值理念变了，企业管理风格也正在激烈变化，作为总裁的您深深感受到企业大了，管理越发成为当下的最头痛的问题。深信您此时此刻也正在积极思考是否能有良策！

培训内容：
1、本次修炼的内容围绕您自己的公司进行管理分析，课堂中我们杜绝天马行空讲大道理，一切以企业实际案例为分析出发点；
2、我们将围绕公司总裁或董事长这个职务通过本次课程完成职责分工，让您通过2天1夜彻底思考与修炼，完成本职务的4R（四种责任）的工作模型与方式；
3、在学习训练中您将完成自己的薪酬结构设计，厘清自己职务中4R（四种责任）的薪酬分布情况，薪酬问题不再困扰您；
4、在学习训练中您将体验到全新、简洁、高效的4R4P绩效管理，让4R4P绩效管理指导自己的工作方向与目标；
5、在本次修炼中，我们将通过4R4P战略工具以贵公司企业文化、战略（愿景、使命、价值观和战略目标）进行现场塑造；
6、本次开班，我们将择优录取（具有“改变“管理思想精神与价值观的总裁们，在课程修炼过程中，如果我们发现个别不符者，将退还学费），总裁人数限定为16人，分四组学习并完成管理作业。您将得到VIP贵宾服务，形成企业管理联盟长效机制，定期沟通与研讨（包括课堂与未来）。

日程安排：

修炼 时间   核心修炼内容展开   提炼管理智慧并修炼   您的受益点           第 一 天 上 午 （3小时） 1， 分组与企业管理联系 分组核心修炼与感悟 组织生态的形成规律 社会在变化，企业面临的各种问题也在急速变化。企业总裁管理的思维也需要发生变化，如何厘清企业各种变化中的问题，并从中找出问题的规律？ 2，课程主题：理性问题系统思维分析法 课程目标：通过学习让总裁们修炼一种全新简单的问题思维方式。 如何提高企业运营效能问题？管理关键点在哪？ 修炼之旅（与传统培训区别与不同之处） 您获得了什么启发 问题规律是什么？ 掌握问题法则，树立正确的问题观。 发现企业问题的思维训练 学会如何分析企业问题，并熟练运用。   1，问题第一法则修炼 2，问题第二法则修炼 3，问题第三法则修炼 4，问题第四法则修炼 1，掌握管理问题系统思维； 2，以自己的企业作为案例加以讨论与分析 3，形成企业问题管理运用工具，带好企业实操 3，传统的责任心与责任感“说教”管理方式为什么失效?责任管理仅仅是空洞的说教吗？传统责任管理的误区带来理性责任矩阵的意义。 1，《用人篇—理性责任4R》的意义与理性责任思维方式对企业总裁的意义 1，建立正常的责任管理观念和理念 2，对新的责任工具的形成初步的认知   第 一 天 下 午 （3小时） 1，改变员工从自我改变开始 2，作为公司总裁，您是否真实认知自己的责任范畴？ 1，理性责任概念关系修炼 2，总裁为人处事的理性责任4R分析与修炼 体验思维方式转换的困难，从新认知管理思维转换的重要性 3，网罗企业中各种责任问题 3，通过4R进行理性转换 塑造全新理性思维理念 4，回顾组织存在的形式 3，提炼总裁管理四要素 通过修炼运用到本公司 5，总裁自我性格认知以及在日常管理中的风格 5，性格与理性责任之间的关系：4R管理风格修炼 通过修炼认知自我管理不足之处与优势之处 6，如何用人是总裁最为关心的管理元素，但用人首先要学会先用自己！ 6，“用人”的4R修炼—怎样通过4R用人之处？ 通过理性责任4R修炼让总裁有了用人新体验     晚上 3小时 1，实战分享—学以致用 每个小组以自己的企业与自己的风格完成布置的课程中理念与工具运用，总裁们养成系统的理念、工具运用思维方式。围绕总裁的职能与岗位说明 1，总裁问题法则一修炼 1，掌握发现问题技巧 2，总裁问题法则二修炼 2，掌握分析问题技巧 3，总裁问题法则三修炼 3，掌握解决问题技巧 4，总裁问题法则四修炼 4，编制4R职能分工 5，总裁理性责任4R修炼 5，掌握组织生态管理 第 二 天 上 午 3小时 1，组织的力量是如何形成的？ 1，组织理性力量4P 1，掌握组织运作规律 2，总裁的力量元素来源？如何改变？ 2，总裁的4R4P矩阵易经 2，掌握总裁职业特性 3，“用人先用自己”总裁的管理风格现场分析 3，总裁“用自己”4R4P修炼 3，充分发现自己的特征以在公司中扬长避短 4， 企业如何绩效管理简单并高效 4，4R4P组织绩效模型 4，掌握组织绩效规律 5,总裁该如何测评自己的绩效 如何“用好自己以及“用好人”理念 5，4R4P绩效管理修炼 5，以自己的岗位绩效为模，形成全新绩效理念， 第 二 天 下 午 4小时 1，组织的价值观是否存在？ 1，4R4P价值观工具 1，掌握价值观设计规律 2，以本企业为模设计全新价值观 2，小组价值观修炼分享 2，形成正式的价值观 3，组织的愿景、使命与战略目标 3，4R4P愿景使命塑造法 3，掌握愿景价值观技巧 4，设计或重新思考本企业V。M 4，小组与成员分享VM 4，把全新的VM带回 5，企业薪酬设计与成员晋升的困惑 5，4R4P薪酬晋升工具 5，掌握全新思维方式 6，总结总裁的工作方式、模式与模型 各小组分别展示学习成果 6，总裁4R4P修炼总感悟：“用人与用好人”之管理之道工具运用 6，总裁4R系统思维 感悟4R4P简单管理。